成都天府万达项目 7#地块基坑支护专项施工方案
技术管理框图项目技术负责人预算负责人计量负责人质量负责人计划统计负责人人事劳资负责人材料供应负责人现 场 施 工作业设计工艺卡质量评定台帐质量点管理材料试验检验概预算管理资料管理 3.3.2施工技术资料管理
3.3.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。
3.3.2.2技术资料要做到字迹清楚。
3.3.2.3技术资料要及时送交监理、设计、业主、质管。
3.3.2.4配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每月对施工技术资料工作进行检查。
3.4 施工组织协调
为保证高质量、按工期保安全地完成本工程的施工任务，拟组建高效，精干的工程项目部。
3.4.1与设计单位的工作协调
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3.4.1.1项目部随时通过监理与业主、设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的实施方案，在向设计单位提交实施方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计单位完善施工图设计。
3.4.1.2对施工中出现情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同监理及业主驻现场工程师、设计、施工队按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间质量验收、竣工验收等。
3.4.2与监理工程师的协调
3.4.2.1在施工的全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理、进度管理及成本控制，接受监理工程师的检查，并按照监理的要求，予以整改。
3.4.2.2贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失误、失职均视为项目部的工作失误。杜绝项目部不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3.4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均应主动向监理工程师提交新产品合格证或质保书，按规定在使用前须进行物理化学检测的材料，应及时送检并主动递交检测结果报告，严禁使用不合格产品及原材料，使所有的材料，设备能保证工程质量，避免造成浪费。
3.4.2.4按部位或分项进行工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序严禁施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.4.3与专业施工队之间的协调
3.4.3.1项目部以指令、调度令的方式组织各项目分部科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。专业施工队与项目部以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程，造成质量事故或经济损失。
3.4.3.2项目部不断加强对各项目分部的教育，提请项目分部增强员工对产品的保护、做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。
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4.施工总体部署
4.1 工程阶段划分
根据工程特点和现场实际情况拟划分为：
A.前期准备阶段：主要组织完善项目管理班子，与业主、设计、监理协调，完善施工组织设计和施工安排。
B.施工准备阶段：从事控制测量、施工总平面布置、设备进场调试、材料进场检验、技术交底、安全交底。
C.正式施工阶段：主要从事凿井、降水、土方开挖、旋挖桩施工、喷锚支护。 D.收尾阶段：主要进行场地清理、环境及技术资料的收集整理与竣工验交。 4.2施工顺序
依据本工程施工流水区域的划分和设计施工图以及现场的施工条件、施工特点，总的施工顺序如下：
清除表土 截水沟施工 测放旋挖桩桩位 旋挖桩成孔 场地硬化 旋挖桩钢筋 挖场地中部土方 修整施工道路 旋挖桩桩身混凝土 冠梁施工 挖场地周边土方 桩间支护 锚索 挖场地周边土方 桩间支护 完工验收
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4.3 施工部署
根据现场的特点以及施工的需要，现场设置水泥库房、材料库房、钢筋加工房，民工宿舍、办公室等生产办公临时设施。场内各种临时设施应满足安全生产、文明施工等要求，并应按国家及地方相关法规的要求搭设，随施工进度逐步形成。
5.施工准备
5.1 技术准备
5.1.1严格执行相关技术标准、规范，认真学习领会工程合同，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主与设计对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。
5.1.2.根据业主提供的控制点位坐标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，进一步了解基坑周边管线，中间交接，建立施工控制网。
5.1.3.根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计。同时根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作。落实原材料来源。 5.2 现场准备
5.2.1搭建施工临时设施，做好围护工作。 5.2.2接通施工及生活用水、电。
5.2.3严格按施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量安全管理体系，落实岗位责任制并挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌，示意清楚。
5.2.4提前组织土方、旋挖桩、凿井等专业队伍进场，等监理工程师下达开工令后可以即刻动工，同时根据工程进度计划的安排组织后续施工队伍进场。 5.3 主要劳动力计划
根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。
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主要工序劳动力计划如下 (单位：人)
按工程施工阶段投入劳动力情况 序工种 号 土方开挖 水沟 桩顶冠梁 及锚喷 5 2 10 3 32 10 1 4～8 2 6 16 10 10 场地硬化、截旋挖桩及 桩间支护 锚索 1 管理人员 2 技术人员 3 挖掘机司机 4 汽车司机 5 装载机司机 6 旋挖机操作工 7 吊车司机 8 钢筋工 9 混凝土工 10 喷射混凝土工 11 电工 12 普工 13 焊工 14 安全保卫、清洁 6 36 2 2 2 注：所需人力按工程进度适时增减。
5.4 主要施工机械设备计划
根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。
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