严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在消防水管线连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的卡箍连接技术，提高管线的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。 具体如下：
1、推广现代管理技术与计算机应用。 2、推进项目管理信息化建设。 3、推行先进的质量管理模式。
4.2施工总体安排
4.2.1消防水系统施工总体安排
土建施工期间配合土建施工进度预留各种套管，避免以后破坏墙体，消防水管线安装完成后，严格按照先以楼层为单位进行打压实验后再按照分区进行送水试压，最后进行整体送水试压。
4.2.2施工任务划分
安装以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场确保施工的整体进度和质量的保证。
第五章 劳动力组织计划安排
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年轻力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、能长期坚守在岗位上。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方和总包单位同意不随意中途更换人员。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方和监理单位是否在场都一个样，让建设方和监管部门放心享受精品工程的高品质使用价值。
其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专
业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
5.1劳动力投入计划
在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，组建搭配操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
设备安装调试、试运行、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1. 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2. 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3. 本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
5.2现场施工人员组织机构
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 工种 管线敷设 基础浇筑 项目经理 技术负责人 工长 安全员 材料员 资料员 质检员 专业技术员 电 工 普通技工 1 2 2 6 3 2 4 6 5 18 1 2 2 6 3 2 4 6 5 18 穿放缆线 设备安装 系统调试 自检验收 1 2 2 6 3 2 4 6 5 24 1 2 2 4 3 2 4 6 3 14 1 4 2 4 3 2 4 6 3 10 1 2 2 6 3 2 4 6 2 10 电焊工 管工 钳工 架子工 力工 6 15 3 2 25 6 20 4 5 25 6 16 4 5 25 6 10 4 5 8 3 5 2 3 4 5 2 3 4
第六章 主要施工机械、机具使用计划
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配臵。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
6.1主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机械设备 名称 冲击钻 滚槽机 云石锯 电焊机 电动台钻 手枪钻 电动套丝机 对讲机 压力表 搅拌机 载重汽车 型号 16m/m GC-A DN65-325 SC110 WSE-120A ZS4116B 9213U D74-AI(AW) 健伍 0-1.6MPa Zhenghe250 东风 数量 4把 3 4台 2台 1台 4把 4 8对 60 1台 2台 产地 国产 山东 国产 国产 国产 国产 杭州 国产 长春 国产 国产 制造年份 额定功率 2005 2007 2007 2009 2007 2006 2007 2007 2007 2006 2007 500W 1.5KW 1200W 5.3KVA 1500W 420 W 1.5KW 用于施工部位 管路敷设 管路敷设 管路敷设 管路敷设 桥架敷设 桥架敷设 管路敷设 全过程 管线测试 混凝土恢复、手孔井 材料设备运输