8.1进度计划监督管理
为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。
8.2施工进度计划
根据建设单位及总包单位的总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：
总工期290天,其中
孔洞预留 200天 设备基础工程 30天 电气配管及水系统支吊架安装 200天 电器穿线水系统管线安装 90天 电器设备安装及水系统试压 30天 系统整体调试
15天
10天
竣工验收 施工进度网络计划。 施工进度横道图。
工程的施工周期较长， 且易受自然气候的影响，当进入安装高峰施工以后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合控制。
第九章 施工准备
9.1施工准备工作程序
签定施工合同→项目班子进场→机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划→开工报告。
9.2技术准备 9.2.1标准准备
项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。
9.2.2合同交底
在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。
9.2.3编制施工阶段施工组织设计
现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。
9.2.4编制质量保证计划
本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：
1、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。 2、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。 3、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是联动关系和调试等要深入认识和控制。
4、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。
5、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。
6、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。
本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。
根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。
9.2.5技术交底
技术交底采用三级制。技术负责人→工长→班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以
交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
9.2.6图纸会审
由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。通过总包单位及建设单位与设计单位及其它相关单位联系后一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与相关单位沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。
9.2.7编制施工预算
编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。
9.3资源准备 9.3.1施工队伍组织
项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。
9.3.2材料、机具按计划进场
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。
9.4现场准备 9.4.1场地交接
进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对水、电设施及时完善。
9.4.2现场防护
环境防护：本工程地处场所人员密集，其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。按照文明施工的相关叙述执行。
9.4.3临时设施
临时设施：按照文明施工现场要求和总包单位施工平面布臵图，认真组织搭设。
临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。
第十章 主要施工方法
10.1 消火栓、自动喷水灭火系统施工方案 10.1.1管道安装
在管道安装工作开始前，应充分熟悉设计图纸，根据图纸绘制管道留洞图，并同其它专业共同复核留洞图的正确性，如发现有专业交叉，管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确、连续的实施。
根据施工图中给定的穿管坐标和标高在模板上作好标记，将事先准备好的模具，用钉子钉在模板上或用铁丝绑扎在周围的钢筋上，固定牢固。
在土建施工过程中，安排管道预埋人员值班，随时检查模具是否有跑位、损坏和漏留情况的发生。