6.2机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装臵设臵齐全。
6.3安全防护用品计划
主要安全防护用品计划如下： 安全带 16套 安全帽 50顶 绝缘鞋 50双 绝缘手套 50双 漏电保护器 15个
第七章 施工协调管理
7.1与设计院的工作协调
1. 工程开工前，我单位将与建设单位、总包单位、设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
2. 参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3. 在施工中，及时会同建设方、总包单位、设计单位按照总进度与整体功能要求，验收样板工程，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4. 会同设计单位、建设单位一起参加设备、重要材料等的选型、选材和定货。
5. 协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
7.2与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师和现场监理工程师代表及总监工程师履行他们的责任、义务、权力。
1. 工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
2. 在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3. 贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。
4. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。
5. 严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。
7.3土建、安装的施工配合措施
本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。
1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的人员，必须遵守总包单位的现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。通过现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中与我单位施工项目存在的问题及矛盾。
2）、严格按照总包单位统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
1、主体施工阶段，我单位将严格紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，在主体施工阶段，我单位预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2、室外管网、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
1）配合土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业班组共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
2)各专业班组共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度。
同时，我单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。 2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1、我单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交总包单位、建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2、根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。
3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组给予一定惩罚，对特别差的班组采取强制手段。
4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。 1、各作业班组均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等协调土建队伍积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3、设臵统一的监督员、监视员，发现哪班组有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场项目经理部处理。
4、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
5、所有参建班组主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
现场协调管理网络示意图如下：
消防
土建
装饰装修
安装
给、排水
强电弱电
7.4施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：
1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3、积极参见建设单位有关人员和现场监理主持的工作例会，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
第八章 施工进度计划
本工程施工全过程有管线预埋及孔洞预留工程、线缆穿放管线安装工程、设备安装调试试压工程、系统调试运行培训工程，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。