山西焦煤汾西矿业集团公司 进一步加强班组建设实施方案
班组是煤矿安全生产最基层的组织。加强班组建设，是夯实矿井安全基础，创建本质安全型企业，推进集团公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，结合集团公司的实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断提升职工队伍素质和班组管理水平为重点，培育大批优秀班组长，夯实矿井基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现集团公司“两大目标”和山西焦煤夺取“双亿”跨越提供强力保障。
二、总体目标
（一）建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使
班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础。
（二）总体规划。用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，塑造汾西百强班组和百强班组长。
三、班组建设内容
（一）班组组织建设。要根据生产（工作）需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，努力改善员工工作、学习和休息条件，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。
（二）班组安全建设。坚持以人为本，关爱员工生命，结合岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁班组交叉平行作业。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，从源头上预防安全事故发生。推进班组安
全生产风险预控管理。严格执行各项规章制度和操作规程。落实相关应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，将安全指标作为推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。
（三）班组生产建设。煤矿井下班组长是煤矿安全生产的重要队伍，是安全生产的重要保证，是贯彻落实煤矿“三大规程”以及煤矿安全生产规章制度的直接组织者和执行者。班组长是联系管理层和一线工人的桥梁和纽带，作用十分重要。加强煤矿骨干队伍建设，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，实行精细化管理，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛。大力推行成本理念践行活动。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。
（四）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展岗位培训、练兵比武、开办“夜校”、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容，建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等。完善对班组创新成果奖励机制，积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）等活动。充分利用班前会和周五安全例会学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班前会和周五安全例会成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演
武场”，及时推广应用先进的管理法，操作法。
（五）班组文化建设。完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行能力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台，把职工的个人愿景融入团队的使命中，培育职工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通渠道与沟通平台，构建和睦的人际关系，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，努力使班组形成一种积极向上、风清气正、团结和谐、爱岗敬业的班组文化氛围，为安全生产奠定基础。
（六）班组民主建设。坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育、遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金、先进评选等事项的参与权、监督权以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
四、班组长队伍建设 （一）班组长的主要职责
1、安全管理职责。班组长是班组安全第一责任人。其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任，建立安全奖惩激励约束机
制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全隐患及事故追究，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。
2、生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。认真组织开好班前会，使它成为清楚队伍状况，安排布置工作，进行信息交流、发表意见建议，掌握安全知识技能，集中精力、振奋精神的加油站。
3、质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，不断提高班组的管理水平和技术水平。
（二）班组长的素质要求
1、有较高的政治觉悟。班组长要严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道。
2、有较高的文化素质。应掌握适应岗位需要所必备的现代化科学知识。
3、有较高的专业技术水平。具有丰富的生产实践经验和熟练的专业技能。
4、具有较高的管理才能。掌握一定的班组管理方式和方法，