能带领班组安全地完成工作任务。
5、有协调能力，善于团结同志，关心班组员工合理需求，受到大多数班组成员的拥护和支持。
6、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保安全生产。 （三）班组长的主要权力
1、安全管理权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。
2、生产组织权。确定目标，制定计划，分配任务，合理调配本班组劳动组织、人员、设备、材料等，带领本班组全体人员完成好作业计划，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和本队工资奖金分配方案及上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，检验工作成果，对本班组职工工资进行公平、公开、公正分配。
4、学习培训权。享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工进行长期和反复的培训、轮训，对技术比武活动进行合理安排。
5、其他权力。班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议的权力，推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力；推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造等权力。
五、班组长的任职条件和任免、培养规定
（一）班组长的任职条件
1、具备高中、职高、中专、技校及以上文化程度，高级工以上技能等级；现任班组长中不具备以上条件者，需在三年之内达到以上条件。
2、相关工种3年以上工作经历，经过安全培训、岗位培训合格，无安全生产违章记录。
3、身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力，有一定的组织能力。
4、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，有较好的群众基础。
（二）班组长的选聘程序
区队长（车间主任）推荐→班组职工民主选举→区队党支部审查→聘任→调度、安监及劳资部门备案。
副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在各矿（厂、处、公司）班组管理部门登记备案。
（三）班组长解聘程序
区队（车间）、安监部门提出→班组管理部门审核→调度、安监及劳资部门备案。
（四）班组长的培养与使用
各单位应科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。定期召开班组长座谈会，建立领导干部与班组长之间，以及班组长与班组长之间的沟通交流制度。注重把业绩突出的班组长选拔到区队（车间）管理干部岗位上来。新分配大
中专毕业生须到基层班组锻炼。鼓励大中专毕业生竞聘担任基层班组长。选拔基层区队（车间）管理干部应在“优秀班组长”、“明星班组长”、“示范班组长”中择优聘用。实行班组长选聘制，原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。
（五）班组长的培训
以煤矿现场安全和劳动组织管理为主题，以采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，各矿井可根据本单位实际特点，增加瓦斯抽采、探放水、防灭火工种班组长的培训。其它生产单位班组长培训，根据行业特点，制定培训内容和教学大纲。结合煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。尤其注重管理知识、管理方法的培训，使班组管理逐步由经验管理向科学管理转变。开展班组长培训，班组长按照煤矿安全生产管理人员（C类）培训管理。培训、考核、发证由集团公司统一组织，培训机构由三级（含三级）以上培训机构承担，培训合格的班组长统一发放《安全合格证书》，证书有效期三年，到期复训换证。鉴于班组长的工作特点，可以组织多种方式培训，可以集中到培训中心，也可以由培训中心服务到矿。但是教师和教学管理必须是三级（含三级）以上的培训机构，并按国家局已颁布的培训大纲执行。要保证班组长能完成规定内容的培训，提高班组长的综合素质。有计划组织班组长外出学习，开展与国内外知名企业对口交流，学习班组的先进经验与管理理念。
六、班组建设工作机构及职责 集团公司成立班组建设领导组 组 长：翟 红 李贵生
常务副组长：侯多茂 张跃首
副组长：张小平、王新亚、闫吉平、贺志宏、张仰龙 成 员：劳资处、工会、生产处、机电处、通风处、安监局、基建处、新产业发展局等部门人员组成。
领导组下设办公室，办公室设在工会。
劳资处、生产处、安监局、机电处、通风处、基建处、新产业发展局等相关处室，负责集团公司班组建设与管理工作的日常事务以及班组建设与管理工作的检查和考核工作。各矿（厂、公司）是班组建设与管理的主体，对单位的班组建设与管理工作全面负责。负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立健全班组管理机构及机制，建立和完善班组建设与管理各项制度。
七、建立班组长考核、激励和约束机制
（一）健全班组考核激励机制。按照效率和公平并重原则，合理设置安全、质量、生产任务等考核内容，科学设立绩效考核指标体系，改进完善绩效考核方法和分配机制。班组内部要建立规范、公正、透明的职工个人绩效考核分配方法。要加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的氛围。要建立班组当班考核，区队（车间）月度考核，矿（厂、公司）季度考核，集团公司年度考核体系。在绩效考核的基础上，区队（车间）每月评出“优胜班组”和“优胜班组长”，矿（厂、公司）每季评出“优秀班组”和“优秀班组长”，集团公司每年评出“明星班组”和“明星班组长”，并选树十佳班组和十佳班组长。连续3年荣获矿（厂、公司）级“优秀班组”、“优秀班组长”，或3年内累计2次荣获集团公司“明星班组”和“明星班组长”的，山西焦煤公司直接授予“示范班
组”和“示范班组长”称号。集团公司班组建设领导组，每半年组织有关处室对班组建设工作进行考核检查，重点考核各单位评出的优秀班组和优秀班组长，并进行排名排队，根据排名情况，集团公司每半年奖励50个优秀班组和50名优秀班组长。井下占60%，井上占40%，井下班组奖励10000元，地面班组奖励6000元；井下班组长奖励1000元，地面班组长奖励600元。全年针对班组建设工作进行总结表彰奖励，对获得集团公司级明星班组和明星班组长称号的分别奖励50000元和5000元。选树集团公司十佳班组和十佳班组长，给予一定的物质和精神奖励。
（二）健全班组长激励机制。各矿（厂、处、公司）应结合各自实际，科学合理制定工资分配政策，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的综合激励。被评为“优秀班组长”、“明星班组长”、“十佳班组长”、“示范班组长”的，除依据有关规定和程序择优聘干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗（休）养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。井下农民工班组长当年荣获“明星班组长”、“十佳班组长 ”称号的，可按相关规定给予转正。荣获山西焦煤“示范班组长”直接授予集团公司劳动模范。2次以上被评为“示范班组长”的，可推荐为山西焦煤级以上先进个人。
（三）健全班组长约束机制。加强对班组长的考核管理，对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。
八、工作要求
（一）加强组织领导，构建班组建设大格局。各单位要从贯