山西焦煤集团公司班组建设考核办法
第一章 总 则
第一条 为适应山西焦煤集团公司改革发展的新形势和新要求，不断提升班组建设管理水平，全面提高企业整体素质，根据山西焦煤集团公司《关于加强班组建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），制定本办法。
第二条 加强班组建设，必须贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度调动职工的积极性和创造性。
第三条 本办法适用于山西焦煤集团子分公司各矿（厂、处、公司）所属班组。
第二章 组织领导
第四条 为切实加强对班组建设工作的领导。
各子分公司应成立相应的班组建设领导小组，建立“党委统一领导、行政负责实施、
工会组织协调、有关部门联动、职工积极参与”的齐抓共管的组织领导体制。
第五条 各级党政负责班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入党政
工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。
第六条 各级工会负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，定期向党
政汇报班组建设开展情况，提出推动班组建设的前瞻性、建设性意见。
第七条 各级职能部门按照业务分工对班组建设进行专业管理指导和检查，形成班组建
设联动机制，提升班组的综合素质。
第八条 区队（分厂、车间）是班组建设的责任主体，负责班组建设的日常管理工
作。
第三章 班组管理体系
第九条 班组建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（分厂、车间）管理为主
的原则。
第十条 建立集团公司、子分公司、矿（厂、处、公司）、区队（分厂、车间）、
班组五级管理体系，明确各级工作职责。
第十一条 集团公司班组建设工作职责：
1．认真贯彻落实国家、省和行业关于班组建设的指导意见、总体要求和具体规定。 2．研究制定集团公司的班组建设工作指导意见，对班组建设作出总体规划和工作部
署。
3．培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，大力表彰集
团级的先进班组和个人。
第十二条 子分公司的班组建设工作职责：
1．认真落实山西焦煤集团公司关于班组建设的总体部署和规定。 2．加强组织协调，加大对矿（厂、处、公司）班组建设的工作指导力度。 3．培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，大力表彰子
分公司级的先进班组和个人。
第十三条 矿（厂、处、公司）的班组建设工作职责： 1．研究制定符合单位实际的班组建设实施方案和细则。 2．加强对区队（分厂、车间）班组建设的领导和督查。 3．加强对班组长的管理和培训。
4．负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。 第十四条 区队（分厂、车间）的班组建设工作职责： 1．制定本单位班组建设的实施方案和管理办法。 2．负责班组建设的日常管理、检查考核。 3．指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。 4．负责班组长的培养、选拔、考核和管理。
第十五条 班组的班组建设工作职责：
1．认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。
2．以安全、质量、效益为中心，加强班组建设，按时高效完成各项安全生产任务。 3．建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。
第四章 班组考核内容
第十六条 班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础
工作。
第十七条 班组的安全生产
1．完成任务：按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。
2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据行业特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。
3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。
4．加强培训：加强班组的安全培训，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。
第十八条 班组的质量效益
1．质量管理：认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。
2．节支降耗：制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。
3．提高效率：搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维
护和计划检修，提高设备完好率。
4．文明生产：抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。 第十九条 班组的技能素质
1．团队学习：大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。
2．岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。
3．技术创新：建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。
4．合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。
第二十条 班组的文化建设
1．思想政治：以培育“四有”员工为核心，加强爱国爱企和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。
2．民主管理：坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议工资分配和奖金分配及时上墙公开。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。
3．文化体育：经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿（厂、处、公司）举办的文体活动和赛事。
4．遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。
第二十一条 班组的基础管理
1．工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。
2．活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新和QC小组活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动情况。
3．物品管理：班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。
4．环境卫生：卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。
第五章 班组的考评奖励
第二十二条 各子分公司可参照以上五项考核内容，结合行业特点，制订考核内容和办法，认真实施。
第二十三条 班组考核采用百分制综合考评。班组考核的五项内容分别占：安全生产（25分）、质量效益（25分）、技能素质（20分）基础工作（15分）、文化建设（15分）。
第二十四条 建立班组当班考核、区队（分厂、车间）月度考核、矿（厂、处、公司）季度考核、子分公司年度考核四级绩效考核体系。
区队（分厂、车间）每月进行一次班组考核，根据考核分数择优评出一个“优胜班组”和“优胜班组长”，并给予一定物质奖励。连续2次获得“优胜班组”的，方可申报矿（厂、处、公司）级“优秀班组”和“优秀班组长”。
矿（厂、处、公司）每季度对区队（分厂、车间）申报的“优胜班组”和“优秀班组长”进行一次考核，按照10%的比例评选出“优秀班组”和“优秀班组长”，并给予一定物质奖励。连续3次获得“优秀班组”的，方可申报子分公司级“明星班组”和“明星班组长”。
子分公司每年对矿（厂、处、公司）申报的“优秀班组”和“优秀班组长”进行一次考核验收，按照10%的比例评选出“明星班组”和“明星班组长”，并给予一定物质奖励。连续3年荣获矿（厂、处、公司）级“优秀班组”、“优秀班组长”或5年内累计2次荣获子分公司“明星班组”和“明星班组长”的，山西焦煤集团公司直接授予“示范班组”和“示范班组长”称号。各子分公司每年召开一次总结表彰大会，选树典型，表彰先进，给予一定
的物质和精神奖励。
第二十五条 班组考核的否决条件
在考核周期内，班组出现以下情况之一，取消班组考评资格： 1．发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的； 2．发生重大生产、质量事故造成严重经济损失的； 3．未完成生产任务的；
4．班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响事件发生的；
5．班组发生群体性上访事件的； 6．班组长民主评议不合格的；
第六章 附 则
第二十六条 本办法从下文之日起执行。
第二十七条 本办法由山西焦煤集团公司班组建设领导组负责解释。