彻落实科学发展观的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和必要性。加强组织领导，加大工作力度，明确部门职责，工会部门负责选树优秀班组并进行表彰，劳资部门负责制定班组长的选拔、培训、管理、培养制度并落实待遇，安监、生产、机电、通风、基建、新产业局等部门负责对班组长的考核、监督和奖罚。要把班组建设列入重要议事日程，纳入企业管理重要组成部分，建立“党委统一领导、行政负责实施、工会组织协调、有关部门联动、职工积极参与”的班组建设大格局。
（二）明确责任主体，力求班组建设取得成效。区队（车间）为班组建设责任主体，负责班组长的培养、选拔、考核和管理。矿（厂、公司）对单位班组建设负领导责任，主要负责制定开放系统且建设相关制度办法和实施细则，组织班组开展各类竞赛活动，对区队（车间）班组建设进行督导检查和考核表彰。
（三）完善工作机制，建立班组安全生产长效机制。各单位要根据《加强班组建设实施方案》，结合本单位实际，认真研究制订本单位加强班组建设的实施细则和落实执行措施，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的责任主体及考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。各单位要制定班组建设年度和三年规划，拿出专门资金，投入班组建设。如班组基础建设，班组长素质提高，员工岗位培训，优秀班组和优秀班组长奖励等。对达不到规划要求的要给予处罚。
各单位要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班级创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应集团公司发展战略的需
要，把班组建设成工作上团结协作、管理上民主精细、绩效上相互竞争的优秀团队，促进班组建设工作不断迈上新台阶，为把我公司打造成山西焦煤优质炼焦煤生产加工示范基地而奋斗。
附件：
1、汾西矿业集团公司班组考核评分细则 2、山西焦煤集团公司班组建设管理制度 3、山西焦煤集团公司班组建设考核办法
二О一О年三月二十九日
汾西矿业班组建设考核评分细则
项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 标准 分 5 实得 分 按计划科学组织生产，保质保量完成生产任查区队（车间）计划安排和原始台账记录，务。 每超产10%加0.2分，完不成不得分。 到区队（车间）看制度是否健全，查队干跟建立健全班组各项安全生产制度，落实安全班和“四大员”责任制是否落实，随机抽查询问生产责任制。 本班职工。 加大现场隐患排查力度，杜绝 “三违”行为，本月有一次重大隐患和“三违人员”不得分；安 全 实现班组无违章、无事故，推行“手指口述、岗查安全调度记录，有重伤以上事故不得分；轻伤率查原始记录。现场抽查职工是否会手指口述。 生 位描述、安全手语”等先进操作法。 产 25分 加强班组全员安全培训，转岗和新参加工作人查职工培训记录，抽查特殊岗位工人持证上员，必须经过培训，全部培训持证上岗，个人劳动防岗，防护用品配备和使用情况。 护用品是否齐备和正确使用。 认真组织开好班前会和周五安全例会，做到安全查队干是否参加班前会，每月至少学习5个培训十分钟；安排生产任务十分钟；点评上班次存在知识点，查班前会记录和月考核资料，抽查职工问题及隐患，布置安全预防措施十分钟。坚持每日一掌握知识情况，少1个知识点扣2分，有一个职题的学习培训，每月组织考试复查学习培训效果。 工不掌握扣2分。 4 5 3 8 汾西矿业班组建设考核评分细则
项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 标准 分 8 实得 分 严格按照质量标准化作业，作业现场实行精查班评估记录和质量检查验收原始资料，工细化管理，每班要对作业现场工程质量、岗位工程质量每月有一次不合格，本项不得分。询问抽作质量进行验收和评估，实现动态达标，创造安查职工掌握标准化知识情况。 全精品工程。 抓好班组劳动组织，搞好班组劳动定额做好生查区队（车间）对班组的考核记录，查设备质 产设备的日常维护和检修，提高设备完好率，提高事故影响时间，比班组每工生产效率。 量 工效和生产效率。 效 建立班组材料消耗管理台帐，开展节支降耗、查材料管理台帐，看节支修旧利废活动效果，益 抓好备品备件及材料的管理和使用。 比班组材料消耗成本。 25分 修旧利废活动，抓好现场文明生产，做到各种管线悬挂和材料码放整齐，各种施工牌板清楚、准确、完整。现场看工作环境及设备材料摆放，抽查询问工作环境符合施工要求，工作现场做到工完、料职工对文明施工的要求和各种牌板的作用。 净、场地清。 技 能 大力开展团队学习活动，建立员工精细化管查班组学习计划安排，月度年度劳动竞赛方素 理考核机制，经常性开展年度和月度劳动竞赛活案，看班组年度、月度工作、学习目标是否明确，质 动，班组月度、年度工作学习目标明确。 询问抽查职工。 20分 8 5 4 5 汾西矿业班组建设考核评分细则
项目 考 核 内 容 检 查 方 法 查组队（车间）比武原始资料，参加矿（厂）比武取得前三名，分别加0.2-0.5分，参加集团公司以上级比武取得前三名，分别加0.5-1分。抽查询问职工比武情况和导师带徒情况。 技术创新成果“五小”活动受到矿、集团公司级奖励分别加0.5-1分。查区队班组奖励办法，抽查询问职工掌握新装备新技术情况。 查班组合理化建议活动统计，是否达到提建议人数10%的要求。职工合理化的建议受到矿、集团公司级以上奖励分别加0.2-1分。 扣分原因 标准 分 实得 分 技 立足本岗位、本工种，坚持开展全员职工岗位练能 兵、技术比武、读书学习活动，参加矿（厂）、集团素 公司级以上技能大赛取得优异成绩。开展导师带徒活质 动。 20分 积极开展技术创新、发明创造“五小”活动，建立创新成果奖励措施，鼓励职工掌握新技术，新设备，新操作法。 围绕班组安全、生产、质量、管理等重点，经常性开展群众性合理化建议活动，组织安排场所、时间、渠道，为广大职工建言献策提供方便，发挥班组人员的聪明才智。 加强爱国、爱企和职业道德、法制教育，培育班组精神和正确价值取向，使班组成员相信自己是在最适合的组织中成长，使班组全体成员成为同呼吸、共患难的伙伴，共同渴望成功，创造奇迹。 8 4 3 3 4 看是否有根据班组特点，整合提炼班组理念，形文 成班组精神。班组风气是否做到团结高效、和谐共进、化 爱岗敬业和诚实守信。看班组文化园地建设，进行班建 组职工问卷调查。 设 10分 坚持班务公开制度，公开是班组长民主意识的基查班务会的记录，班务会至少每月召开一次， 本原则，只有公开，才能公正，才能吸引大家参与班职工明白每天、每月的工作目标，“人、财、物” 组生产经营管理活动，班组长自觉接受监督。 的管理办法，抽查询问职工。