汾西矿业班组建设考核评分细则
项目 考 核 内 容 检 查 方 法 扣分原因 3 4 4 8 标准 分 实得 分 文 班组认真遵守国家法律法规，无违法乱纪行化 建 为，开展经常性的文化体育活动，积极参加单位设 10分 组织的活动，班组有亲情关爱和困难帮扶制度。 治安管理部门查记录，文体活动看资料，班组亲情和帮扶活动看制度和效果。走访询问职工。 建立班组工作日志，认真记录班组生产工作查班组工作日志，看是否记载齐全。人员分工是内容，人员分工，工程质量，工资分配，各种会否合理，工资分配是否公正，工程质量是否合格。 议，学习活动情况。 班组长符合规定的任职条件，并经民主选举产生，班组各项活动记录清楚，原始材料齐全，职工个人资料全面，掌握职工思想动态。 工资奖金分配公开、公正、公平，必须要采用班组当班生产、当班结算的工资管理方式，每个职工能够独立计算当班所得工分，清楚明白当班工作量和工分收入，并能了解队干等非生产人员的工分收入。 对照班组长任职条件，不符合第一年扣2分，第二年扣3分，第三年扣5分，没有民主选举扣5分；抽查询问职工是否知道班组长的选举情况。 查班组是否有工资分配方案，并经班组职工讨论通过。抽查询问职工工资分配情况，问卷了解班组长、队干克扣工资、代领工资现象。如工资分配不公开、不上墙。有克扣、代领现象不得分。 基 础 管 理 20分 班组所属的生产工具，职工的生活物品，摆到工作场所和员工宿舍查看，责任是否明确，放整齐有序，班组纪律严明。 环境是否达标。查看班组职工遵守纪律情况。 班组生产区、生活区环境卫生责任分工明确，环抽查职工语言和行为是否规范和文明礼貌。 境治理达标。职工精神风貌积极向上。 合计 4 100 山西焦煤集团公司班组建设管理制度
班组综合管理制度
一、定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体素质。
二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。
六、维护职工合法权益，加强劳动安全卫生监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。
班组交接班制度
一、生产作业前，由区队（分厂、车间）领导、值班干部或班组长，组织全体班组职工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。
二、班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
三、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，“三员两长”实行“手指口述”交接班，接班人不来，交班人不走。
四、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交班人员陪同，对工作现场进行检查。
五、接班人员应重点检查以下内容：
1．查阅值班日志、工作票、操作票和有关记录。
2．检查各种工具、仪表、用具和防灭火等各类设施是否齐全完整、可靠。 3．检查工作现场安全隐患排查整改情况。
六、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人员处理。若上一班未处理完毕，须报上级协调处理。
七、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
班组生产组织管理制度
一、实行生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。 三、加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种问题。
五、推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。
六、全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
七、认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。
八、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
班组现场安全管理制度
一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知交班班组整改。班中，由班组长进行巡查，职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。
二、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。
三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习掌握。
四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
五、工作现场（岗位）存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。
1．现场作业人员超过规定定员的。 2．安全制度及措施落实不到位的。 3．安全监测监控设施运行不正常的。 4．安全自救设施不能正常使用的。 5．现场突发危及安全生产重大紧急情况时。 6．有毒有害物质超标的。
六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安监部门复查同意后，方可恢复生产。
七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
班组工作绩效考核制度
一、根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、矿（厂、处、公司）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
班组群众安全监督管理制度
一、在企业工会群监会，区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配置群监员。 二、区队（分厂、车间）群监组根据工作需要,在征求班组意见基础上,每年对群监员调整充实一次。群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
三、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
四、作业过程中，群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台帐。
五、建立班组联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督，对违章行为应及时进行制止和纠正。
六、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。