河北联合大学轻工学院 张晓波：我国建筑企业核心竞争力的构建及提升
工的整体素质决定了企业的管理水平。建筑业企业中大量的农民工是企业管理水平相对低下的一个重要原因。我国建筑企业农民工主要来源为以下三个方面：
第一、乡镇劳务企业职工。劳务企业经过工商登记，向国家交纳税费，管理相对比较正规。劳务企业的农民工是人员相对固定的专业施工人员，他们在建筑行业农民工中约占4％。
第二、成建制农民工。这是建筑行业中人数最多的部分，由各地的“工头”组织，成建制地输出劳务，一般按工期临时组织，人员流动性大。成建制农民工因为靠“工头”管理而不属于企业，故存在的问题较多。
第三、散工。个人或少数人直接到工地找工程项目管理人员或“工头”出卖劳务，人数较少，存在的问题也较多。由于建筑企业农民工本身的特点和存在的问题，使我国建筑企业管理水平有待提高。
W4：缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。我国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才极少，在而直接从事国际工程承包业的人才就更少。在知识结构上，我国建筑企业应用型人才多，管理型，科研开发型人才偏少，层次不高，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差。尤其国际建筑市场要求的是综合型人才，有的人才懂建筑技术，但不懂建筑经营；有的对本国的建筑规范，法规，条例等能熟练掌握和运用，但对他国规范或世界通用规范一窍不通；有的由于语言上的障碍，造成与国外业主交流之间的不便，严重影响了效率。
因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。
（3）国内建筑企业面临的机会（Opportunities）
O1：建筑市场的规模逐步扩大。中国加入WTO以后，加上我国经济发展的继续深入，我国建筑行业发展将出现以下了趋势：第一、入世以后，由于贸易限制和行业壁垒的减少，国外建筑企业会加大对中国的直接投资，扩大建筑市场规模；第二、改革开放以来，我国国内生产总值将稳步提高，GDP不断增长，已进入世界前列，但相应的一些基础建设，如城市市政设施，铁路、公路等交通设施相对滞后。入世以后，我国将面临与国际接轨的挑战，为了进一步改善投资环境，国家会加大了投入加快基础设施建设。第三、我国现在正处于转型的关键时期，城市化进程导致就业压力不断加大，而建筑市场的规模扩大可以很大地缓解就业压力，并拉动国家内需，提高人民生活水平。
O2：发展中国家的经济发展为我国国际承包商提供了众多机会。由前文可知，我国国际承包商的主要市场为亚洲地区、非洲地区和中东地区，主要为经济发展相对落后的发展中国家。由于经济发展相对落后，其基础建设薄弱，一旦经济起飞，需要大量的建筑工程项目来促进国家经济的进一步发展。而我国的国际承包
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商在这些国家一般享有极好的声誉，加上自身人力资本、管理资本较低廉的优势，可以获得更多的机会。同时，我国国际承包商在国际市场取得的成绩极大地推动了国内建筑企业的发展，促使越来越多的国内建筑企业开始着手参与国际竞争，最终能够极大提高我国整体建筑企业竞争力水平。
（4）国内建筑企业发展遇到的威胁（Threats）
T1：建筑行业内的“顽疾”严重制约了建筑企业的良性竞争和发展。以下为建筑行业典型的两个“顽疾”，第一，由于建筑行业的特殊性，地域性极强，建筑市场供给、需求及行业内竞争会受地区性影响极大。本地的建筑企业往往包揽了本地的项目工程，使得外地技术更先进的同类企业难以打入市场。同时，建筑企业是各地区经济发展的重要推动因素，各地区也形成了一定的“地方保护主义”。第二，建筑企业“薪资拖欠”的问题严重。建筑企业的主要劳动力量是大量的农民工，由于监管制度的不健全，大量农民工在完成生产劳动以后拿不到基本的薪资，导致众多农民工失去劳动积极性，给建筑企业发展带来众多不确定因素。
T2：国际市场的不稳定政治因素将影响我国建筑承包商的利益和发展。我国建筑承包商的主要市场在亚洲、非洲和中东地区，那里政治时局相比不够稳定。一旦出现政治危机或军事动荡，我国建筑承包商的利益将直接受损。不但可能使建筑工程搁置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑员工身心利益受损。因此，国际市场的不稳定政治因素使建筑承包商要花费更多的成本来考虑机会损失，并考虑出现危机后对策以减少利益损失。
3.2.3中国建筑业企业的SWOT矩阵
上述SWOT因素，可以组合在一个SWOT矩阵中，如下表：
表3-2中国建筑业企业经营SWOT矩阵
Table3-2 The SWOT matrix of construction enterprise business in China 优势 （strengths） 机会 （opportunities） 威胁 （threats） S/O战略 MAX/MAX S/T战略 MIN/MAX 劣势 （weaknesses） W/O战略 MAX/MIN W/T战略 MIN/MIN 需要指出的是上述分析把中国建筑业企业作为一个整体，讨论的是普遍存在于中国建筑业企业的优势和弱点，以及机遇和威胁。但实际上，研究建筑业企业国际化时，企业的情况各不相同。企业具有各自不同的优势或者弱点，有些因素对企业来说是优势，对另外的企业来说却是弱点。运用SWOT分析和矩阵的时候应该进一步结合企业自身情况，增加某些因素，或者把某些因素从中删除。在SWOT
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分析的基础上，可以讨论中国建筑业企业国际化的战略和具体措施。所采取的战略和措施应该遵循这样的原则：能充分利用企业的优势以及外部机遇（S/O战略）；能充分利用外部机遇以及克服企业内部的弱点（O/S战略）；能充分利用企业的优势同时应对外部威胁（T/S战略）；或能克服内部弱点并应对外部威胁（T/W战略）。显然，同一组SWOT因素可以有不同的战略选项可供采用。
中国建筑业企业国际化是必然选择，中国建筑企业的国际化包括两个方面，一个方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业发展的关键。
3.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题
我国建筑企业在提升其核心竞争力方面存在着以下的问题： （1）建筑企业人力资源相对匮乏；
（2）价值链的作用在建筑企业中难以发挥； （3）建筑企业战略目标模糊； （4）竞争主要是国内竞争对手。
3.3.1建筑企业人力资源相对缺乏
在我国建筑企业，主要是匮乏高素质企业人才以及轻视了对企业的人力资源开发。如今建筑企业之间的竞争已经不是简单的国内企业之间的竞争，而是国际建筑企业之间的竞争。在这样的情况下，建筑企业要想在国际市场的竞争获胜，就必须拥有国际化的人才资源，然而，在这一点上我们是不足的。并且，多数企业没有对本企业进行人力资源开发的意识，更不要说对其进行开发了，其入力资源的开发的状况令人担忧。
3.3.2建筑企业价值链缺乏整合
建筑企业的价值链缺乏整合，难以发挥价值链在提升企业竞争力的作用。“价值链”这一概念，是哈佛大学迈克尔·波特于1985年提出的。波特[9]认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程，进行种种活动的集合体。所有这此活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的。这此不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。结合我国的建筑企业而言，不论在其价值链的内部要素，还是企业之间的价值链都存在不少的问题。
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3.3.3建筑企业战略目标模糊
建筑企业战略目标模糊，导致建筑企业难以适应企业生存环境的变化。“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有此企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。就我国的建筑企业而言，多数企业缺乏适合本企业发展的战略，不能适应企业发展的需要。
3.3.4建筑市场竞争情况
目前我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，市场的竞争主要还是国内企业之间的竞争。竞争的手段还是一些传统的手段如价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至采用一些不正当的竞争手段[10]。我国建筑企业核心竞争力普遍低于发达国家同行水平。与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。但是，我国的建筑企业在一些地方还是存在着较大的差距。我国建筑企业由于长期受计划经济观念约束和多方面因素制约，不少大企业和一大批中小企业未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制。我国大部分建筑企业工程管理水平比较低，其中质量管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。在管理上缺乏先进、实用的手段，项目管理信息系统方面的软件应用水平还很低。从业务领域来看，我国承包商一般局限于传统项目和施工阶段承包。而发达国家的承包商不仅涉及到多专业和多领域的工程项目，而且能够覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。
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第4章构建建筑企业核心竞争力的影响因素
我国建筑业在政府引导下，经历着蓬勃发展的大好时期，但与此同时，却又面对着国外众多强有力的竞争对手。是机遇也是挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，已经成为迫在眉睫，急需解决的问题。业内的有识之士早已提出观点，就是提升建筑企业核心竞争力，那么影响构建建筑企业核心竞争力的因素有哪几条呢？
4.1人才管理能力
建筑企业影响核心竞争力的首要因素是人才管理能力。人才是第一资源，也是企业竞争最核心的资源。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，人才作为掌握和创造企业核心技术的主体，是提高企业竞争力的关键。在我国，建筑业是一个拥有众多从业者的行业，同时又面临着严重的人才短缺和流失。很多建筑企业都出现了员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高、高层次人才留不住等问题。企业要发展，人才是关键。由此可见，人才是具有高增值性和唯一具有能动性的资源，人才管理能力与人才资源的利用能力往往成为企业制胜的法宝之一在知识经济时代，建筑企业间的竞争很大程度上是人才储备的竞争。
建筑企业首先要不断完善和健全人才激励机制，通过机制创新，创造一个宽松和富有效率的培养、吸引、使用和稳定人才的环境。其次要牢固树立人才观思想，主要抓住经营管理人才、专业技术人才（含高技能人才）两个重点。三是以人性管理为突破口坚持以人为本，同时加强对企业忠诚度教育，树立艰苦创业为荣的思想，改变一些基层单位领导忽视甚至轻视身边人才的错误做法，注重人才德行的培养，扩大识人、选人渠道，用好的作风选人，选作风好的人，创新人才业绩考核评价机制，建立以业绩和能力为重点的考核制度。
要建立科学合理的选人用人机制。坚持任人唯才，量才而用。企业要按照国家的有关规定和自身的实际情况择优录用人才，也可以引入竞争机制，通过竞争上岗，让优秀的人才脱颖而出。此外，企业还要逐步建立健全人才使用与评价机制，科学地管理和配置人力资源，做到人尽其才，充分调动员工的积极性。
要建立系统的员工培训机制。培训作为人力资源开发的一种形式，是企业发掘人才和人才再生的有效途径，也是提升企业核心竞争力的重要法宝。目前我国建筑企业对员工的培训普遍重视不够，不仅投入小、时间少，而且缺乏系统性、针对性，往往收效甚微。对此，企业要建立一套完整的员工培训体系，坚持基础教育培训与岗位培训相结合，常规教育培训与多种培训方式相结合，培训与就业相结合，努力打造一批高素质的经营管理、专业技术、操作技能人才队伍。
以人为本，作为建筑企业的领导班子，必须充分的认识到人才是第一资源的
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