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性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。
5.1.2加强技术创新
改革开放30年来，建筑业发生了巨大变化，取得了一批达到国际先进乃至领先水平的科技成果。同时也应当看到，我国建筑业实现增加值占GDP比重2010年已超过10％，但在国家每年登记科技成果和授权专利中，建筑业所占比重仅约4％，建筑业技术创新能力与发达国家相比，还存在较大的差距。
技术一直是企业发展的根本，是企业在行业生存及长久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。
国内外建设市场竞争日益激烈，行业内过度竞争和收益水平偏低，在市场竞争加剧、投融资管理体制改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，建筑业市场淘汰将进一步加速。要在激烈的竞争中生存，进一步致力于成为行业领跑者，建筑企业必须加强技术创新，提高企业的核心竞争力。
技术创新对建筑业发展的促进作用越来越明显，主要体现在以下几个方面。（1）提高建筑业的劳动生产率。大量新技术、新材料的应用，新机具、新方法的推广普及，使得建筑业的劳动生产率飞速增长。另外，其他部门的技术创新，如机械、电子、化工及其他最新科技成果，被应用到建筑业中，也会极大地提高建筑业的劳动生产率。（2）提高建筑业的管理水平。20世纪中期对科学的管理理论和方法运用促进了建筑业的迅速发展；60代全面质量管理的推广，有效地提高了工程管理水平和建筑工程质量；1974年国际标准化组织ISO的创立，促进了工程质量管理的国际化；90年代以来信息技术的应用，增强了工程质量监与管理的透
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明度，促进行业的国际化进程；（3）优化建筑业结构。技术的不断进步使得建筑业的生产要素投入不断改变。从要素密集程度看一般产业发展过程，呈现出依次从劳动密集性的产业向资本密集型的产业、知识型产业为主导的产业结构演进。
对建筑企业而言，可以从以下几个方面进行技术创新：
1）建筑企业要时刻关注国内外最新的施工技术发展，企业建立完善的创新激励机制。加大研发投入，可以与高等院校等科研机构进行有效的合作。
2）要重视知识产权的保护，对具有自主知识产权的技术要及时、积极地申请专利保护。
3）对于国外先进的且具有良好经济效益的工程施工技术，可以加大引进力度，提升企业的技术水平和盈利能力。
建筑企业采取的技术创新模式主要有自主创新、模仿创新和合作创新三种。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，在此基础上，实现科技成果的商品化或市场转化。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。
建筑企业技术创新战略的选择应针对自身的特点，以经济效益和技术积累为基本原则，考虑到发达国家对我国高新技术的封锁，我国建筑行业发展战略应该是自力更生，自主创新。
在不影响自主创新的条件下，或者说对自主创新有积极作用的情况下，进行模仿创新和合作创新。当然国内机构的合作研究与开发，应该是属于自主创新的范畴。就具体的企业而言，应该是有不同侧重点。对于技术研究实力不太强的中、小型建筑业企业，应选择模仿创新战略。而对于技术研发能力较强，资金比较雄厚的大型建筑企业而言，则应联合高校和科研院所共同攻关，选择合作创新战略，走自主创新之路。
技术创新战略的选择和运用是企业当前技术水平、资金实力和发展战略定位相互协调的结果，由于企业的实际情况千差万别，因此技术创新的定位与发展也不可能完全一样，具体实施时，企业应结合自身实际以及国家利益，在充分考虑技术发展趋势的基础上，有选择的进行技术创新。只有这样，才能推动企业技术水平的不断提高，进而提高企业的核心竞争力。
5.1.3构建现代企业制度
企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，因此企业制度的好坏将直接影响到核心竞争力的构建。现代企业制度是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。这是体现市场经济内在要求、符合现代企业管理
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内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。
现代建筑企业制度的特点。1）产权清晰。只有做到出资者所有权即股权与法人财产权相分离，也就是做到彼此的产权关系明确，企业法人才可能自主经营，自负盈亏。以独立的法人财产对自己的经营活动负责。2）权责明确。公司权力机构、监察机构、决策和执行机构形成各自独立，权力明确，相互制约的关系，从而调动全体人员的积极性，做到出资者放心，经营者尽心，生产者用心。3）政企分开。要明确政府与企业的关系，做到政府依法管理，企业依法经营，完全按法律办事。自负盈亏的前提是企业成为真正独立商品生产者、经营者的关键问题。4）管理科学。企业内部管理必须建立一套围绕市场，以发挥人与科技作用为出发点的现代科学制度。科学管理需要用科学的态度和指导思想正确处理好企业和职工的关系，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。
当前我国部分建筑企业(尤其是国有建筑企业）还残留着计划经济体制下的旧有管理理念，还未完全建立起现代企业制度，作为经营运行的基本制度的所有权制度、分配制度以及人事制度等都已经不再适应竞争日益激烈市场环境。企业的生存发展都存在着比较大的问题，企业自身核心竞争力的构建自然也是空中楼阁。因此，现代企业制度是建筑企业核心竞争力培育的基础性工作，是各企业亟待解决的问题。
现代建筑企业制度的组成包括三个方面，现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。在现代企业中，产权权利不但是分离的，而且产权关系是明晰的。现代企业组织制度要求企业组织管理科学，包括机构的设置、内部的管理机制和经营机制。建立现代企业管理制度，就是要求企业经营目标明确，即企业以利润最大化和追求长远发展为目标，面向国内国际市场组织生产经营。
构建现代企业制度，建筑企业可以从以下几个方面展开工作：
（1）管理创新是企业发展的重要基础。在推进管理创新过程中，必须要突出创新这个灵魂，从管理思维、管理制度、管理结构、管理机制等方面入手，创新管理机制，强化企业管理，提高科学管理水平，突破制约增收创效的管理障碍，充分发挥管理在提高竞争力、提高经济效益上的决定性作用。
（2）积极推进管理思维的创新。各种管理组织、制度和行为都是管理思维的外在表现。管理僵化首先表现为管理思维化的僵化。从过去重视物的管理转向以入为本的管理，由过去以生产为中心的管理转化为以市场为中心的管理。
（3）致力于夯实企业管理基础。针对管理中存在的突出问题，健全和完善各项规章制度，加强监督检查，彻底改变无章可循，有章不循、违章不究的现象。同时，要加快企业信息化建设，完善信息网络系统，实现办公自动化。数据集成化和决策智能化，提高对项目的远程监控水平，以信息化带动管理现代化，提高
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管理效率。
（4）积极推进管理结构的创新。建筑企业，要根据企业形态和规模的变化，进行企业管理系统的设计，合理设置内部管理层次和管理幅度，建立集团公司为投资决策中心，子、分公司为利润中心，项目部为成本中心的权责明确的管理体系。要科学设计内部组织管理结构，逐步进行管理层与劳务层分离，组建相对固定、相互独立、相辅相成的项目管理中心和劳务中心，在项目部与劳务公司之间以合同形式组织项目施工。同时，要高起点组建企业治理结构和领导班子，高水平设计企业管理运作机制，高标准构建企业管理体系，高效能监控企业财务收支状况，提高集约管理水平。
（5）切实加强成本管理。全面加强资金管理、质量管理、安全管理和队伍管理，彻底改变管理薄弱、广种薄收的状况，提高经济运行的内在质量。建立有效的企业经营者激励约束机制。积极探索有利于强化企业管理、降低管理成本、提高经济效益的奖惩激动机制。在企业内部全面推行风险抵押和责任承包制，把管理责任与个人利益紧密挂钩，依据经营绩效考核结果进行利润分成或亏损分摊。把加强管理与反腐倡廉结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，及时制止和查处做假账、违反财经纪律、损公肥私、挥霍浪费等行为。对因管理不善造成亏损的经营管理者，要严肃追查处理。
现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。构建现代企业制度，建筑企业要注意抓好以下工作。通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。实行内部资产重组，优化资源配置。推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。
5.1.4培养学习型组织
学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性和思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、横向网络的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。组织在学习上能够长期保持的优势是学习型组织的本质特点，而且富有创造性。
在知识经济时代，，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，更深层次的是知识的竞争。如果一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变化，而且自身跟随外界的变化迅速做出调整。学习型组织从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势，并有持续创新能力去不断开创未来的企
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业组织。学习型组织的建立，将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新能力，为提高企业的核心竞争力注入动力
建筑业从业人员数目巨大，是吸纳农村剩余劳动力的最重要产业之一。这也造成了我国建筑业从业人员的素质偏低、专业技术人员及管理人员无法满足企业发展需求，这也不利于学习型市场的培养工作。
在建筑企业中创建学习型组织的措施有以下几种：
（1）成立学习事业部。把企业建成学习型组织，首先就必须成立学习事业部，其职责是制定学习制度，指员工学习，组织员工之间、团队之间的沟通与交流。为组织学习提供必要的支持和帮助。推动全公司范围内的学习，使学习成为企业内每个员工、每个部门和整个企业工作不可分割的一部分。
（2）构建学习团队。团队是学习型组织的基本构建单位，团队学习是学习型组织的基本学习方式。团队之所以受重视，是因为团队成员有共同的工作目标，共同的学习内容，较多的交流机会，以利于克服共同的智障，合力挑战共同的极限，实现团队的自我超越。在建筑企业内部应根据职责和目标构建各种形式的团队。同时，也要鼓励非正式团队成员加入团队的融合。
（3）改善心智模式。心智模式根深蒂固于每个人心中，不仅影响着人们如何认识周围世界，而且还决定了人们的行为方向、决策的成败。在激烈的市场竞争环境中生存和发展，建筑企业要打破过去的心智模式和条条框框，使员工清醒地认识到市场经济条件下面临的新形势，树立自力更生、积极参与市场竞争的新思维。在用人方面，要树立新的人才观念，树立“以人为本”的企业经营管理理念，建设适应市场经济运行的科学的人力资源管理体系，大胆提拔真才实学的人才。
（4）形成共同愿景。共同愿景对学习型组织是极其重要的。圣吉[19]指出，“共同愿景为学习提供了焦点与能量。除非人们对他们真正想要实现的愿景感到振奋，否则整个创造性学习的概念将显得抽象而毫无意义。”一个企业，只有找到共同愿景，建立全体认同的企业文化，才能汇集群众的智慧，迸发出生机和活力。
（5）开展学习活动。学习型组织的学习活动应采取多元化和系统化的形式，营造人人学习和时时处处学习的氛围，树立学习就是工作，而工作本身也是一种学习的观念。在建筑企业中，应注重采取以下多种方式开展学习活动，包括开会、深度汇谈与讨论以及教育与培训。统一思想、振奋精神的誓师会，回顾过去、展望未来的总结会，征求意见、探讨工作的研讨会等是非常必要的，可以多种形式开展。度汇谈是团队学习的关键，它使成员无拘无束地交流经验教训，才互相支持与启发，从而形成更高层次的认识。教育与培训是提高员工素质的主要手段。应注意全员、全方位、全过程的教育培训，逐步形成完善的教育培训体系。
因此，建筑企业在培养学习型组织的过程中需要结合企业自身的特点，积极
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