1. 采购、调拨人员接到备料计划后，应对材料品名、规格、型号、数量和用料时间等，进行认真审核，若发现错漏情况，应及时与计划人员沟通，防止采购损失。
2. 采购、调拨人员对所采购、调拨的材料要认真检查质量，严格验收，凡是存在品种、规格不符、型号不对，外观粗糙，理化资料不符合要求，或变质、变形等问题，一律不准采购、调拨。
3. 采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算的原则，特别注重比质量，质量不合格的产品不准采购。 4. 采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间（除保管责任外），如发生重大质量问题，采购、调拨人员应负责与原供料单位进行交涉，妥善解决。
5. 采购人员在购料前后，应及时向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书；各种质保资料，皆由材料验收人员负责整理归档，并报公司材料设备部备查。
6. 对物资的搬运、储存和防护，按质量保证体系程序《物资搬运、储存、包装、防护和交付》运行。
（二）材料的验收
1. 项目材料员在验收各种材料时，应先核实检验各种质保资料，包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的原件。
2. 加强对需复试材料的验收。钢材进场时，应先检验有关出厂质量证明书，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还需检查二级复试报告，合格的才可收料。钢材原材料，按要求堆放。每进场一个批次做一次复试，复试合格后方可使用；经检验不合格的材料，应通知供货
商立即退货，并对供货商进行相应经济处罚，严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材皆应按未检验、正在检验或检验合格等状态分别挂牌，复试合格方可使用。
3. 加强对需复试以外材料的验收工作，重点为验查合格证或出厂证明，发现不符合要求的应及时联系处理。
4. 项目材料员应及时收集登记各种资料，并对各种进场材料的状态，分别注明为未检测、在检测、检测合格、检测不合格等四种情况。
5. 材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。
6. 进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。
7. 计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的应称量、能点数的应点数、能尺量的应予以尺量；验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。
8. 对凭证不齐全、质量不符合规定的材料，应另行隔离堆放。同时，应及时通知供货商清退出场。
（三）现场材料的检验管理
1. 施工现场所使用的主要材料（钢材、商品砼等）必须由专人负责及时取样，经试验室或工程受监区检测中心检验，合格后方可使用。
2. 现场材料的取样和送样，必须在监理人员的旁站见证下进行，否则视为无效。送样前应按要求填写好委托单。
3. 施工现场必须配备专职取样人员，取样员需经地方政府主管部门培训、考核合格后，持证上岗，负责本项目进场材料的取样、送样工作，
并负责试验资料的收集整理工作。
4. 砼试块的制作和养护应按《普通砼力学性能试验方法》中的规定进行，并在试块上注明工程名称、强度等级、制作日期、工程部位等内容。
5. 砼试块应按要求由专人在现场制作和进行标准养护，按规定龄期的前两天，送到试验室进行养护并试验。
6. 现场其他材料的检验试验应参照有关规定执行。
第八章 施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
根据设计工作量和有关情况，考虑到现场施工条件、工程地质、地层钻进的可行性、现场供电、供水等情况，并结合对施工工艺流程各环节的时间配合，进行全面分析和测算：每台日均可成桩0.90根，力争一日一机一根桩，计划70天完成工程桩的施工。
注：1. 以上根据当前供电容量情况，按进场18台GPS-10型桩机24小时同时施工安排。 2. 如遇难以处理的地下障碍物及其它客观造成的不可抗拒的因素时，应据实调整工期。 二、工期保证措施
1. 确保工程进度的主要管理措施
（1）做到“今天通知，今天先遣人员进场”，立即着手进行施工准备工作；
（2）成立项目经理部，全体人员到岗； （3）在本工程施工时，力争夜间施工；
（4）项目部主要领导积极认真地参加由业主组织召开的工地例会和紧急情况下召开的有关会议。及时协调各方面关系，解决施工中出现的问题；
（5）妥善地处理好场地内外的各种关系，确保道路通畅，施工气氛良好；确保本工程能正常、连续施工；
（6）实行平行与交叉作业相结合的作业程序，合理安排各道工序，
遵照“统筹兼顾、适当安排”的方针，争取最佳的时间利用率，确保本工程按期完成。
2. 施工进度计划的控制
（1）项目部经理常召开主要负责人碰头会，根据完成的情况与计划进行对比，发现差距，立即寻找原因，针对不同机台，详细分析工序时间，将进度计划落实到机台，落实到工序，以确保工期目标；
（2）每周进行总结，根据周计划的对比，发现差距，及时调整施工方案和设备的投入，力求目标工期的实现。
3. 保证措施
（1）根据总进度计划，详细制定出相应的材料供应、劳动力、辅助设备等一系列保障计划，分别由专职人员实施；
（2）材料供应以计划为原则，同时具备一定的应变能力，对于市场上紧销材料、配件及需自行加工的构配件，需超前编制计划并予以落实；
（3）劳动力应根据桩基工程的施工特点随时予以调整，以满足现场的需要；
（4）公司各部门均应以全方位支持工程施工为前提，保证及时解决工程施工的需求。
4. 针对性措施
（1）精心安排施工布局，合理编制施工顺序，使场地始终能得到充分利用，各工序能有序高效地运作；做好各工序之间的交接，避免各工序之间出现的“脱节”、无谓误工和停工现象；
（2）加强工程施工技术管理，合理调整施工技术工艺，提高施工