相适应，具备通风、防潮、控温、清洁、避光等条件，防止产品在使用前受到损坏。
b．对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。 c．对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。 （3）材料的测试
对于工程采用的原材料，应按照山西省标准取样和制作试件，并在持证监理监督下取样送交具有测试资质的试验室检验。
a．工地建立材料试验台帐，以备检查。
b．所有材料的试验记录及结果，及时送交监理备案。 （4）材料的搬运
a．确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。
b．根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。
（5）材料的使用
按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。
对不合格品做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时内退场，并做好记录。
5．对主要分包的管理与协调
分包（指专业分包）应有效地纳入总包管理范围，总分包签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总包按合同及协议进行管理。
⑴、质量管理
总包对分包施工全过程进行质量交底、检查与验收； 督促分包单位到政府质监部门办理质量受监手续；
分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。 ⑵、安全管理
总分包签订“建设工程承发包安全管理责任合同”督促分包完善合同条款内容，双方承担相应的责任。
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⑶、现场管理
总包对分包施工全过程进行安全交底与检查，实行安全验收制度；重要机械设备、临时设施按规定经安监与有关部门检验。
⑷、进度管理
协调总包与分包各分包方的配合，合理安排、调度施工工作面、施工机械设备、材料运输及交接验收等。
第二节 劳动力配置
一、劳动力组织
1、劳动力组织原则
根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。
2、具体安排
①为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证50人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。
②我公司根据施工进度，具体组织安排为：土建施工队1个。 二、劳务分包情况
本工程劳动力全部采用我公司内部精干队伍。
三、人员保证措施
1、组织保证
由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。
2、素质保证
在选择作业人员与劳务队伍时，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。
3、数量保证
由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实
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际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。
第三节 施工流程
本工程施工流程如下：
根据现场实际情况合理安排施工顺序。
实行平面分区，立体分层的施工方法，采取以上方法可避免施工区域之间的相互干扰，保证立体交叉作业的工作面。使现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，从而保证总工期目标的实现。
第四节 机械设备配置计划 拟投入的主要施工机械设备表
序号 机械或设备 名 称 型号规格 WY100 120A HW600 QJ40-1 GJT-40 BX-315 HJ-200 PZ-50 MJ224 MB206 SN-214D PZY-44 DN400 IS80-65/60 数量 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 国别 产地 额定功率 （kw） 0.1m3 生 产 备注 能 力 1.0m3 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 自备 1 反铲挖掘机 2 推土机 3 振动打夯机 4 钢筋切断机 5 钢筋弯曲机 6 电焊机 7 砂浆搅拌机 9 平板振动器 10 圆盘锯 11 双面压刨机 12 冲击钻 13 调直机 14 液压弯管器 15 电动试压泵 16 气割设备 17 砂轮切割机 18 潜水泵
徐州 120 合肥 90 河南 2.8 河南 5.5 武汉 2.8 武汉 19KVA 河南 2.8 河南 1.5 河南 1.5 河南 3.2 武汉 2.8 南京 0.75 武汉 5.5 上海 1.1 武汉 0.5 郑州 河南 2.2 武汉 1.1 8 插入式振动器 HZ-50 第五节 总工期目标
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努力实现业主对工期的要求。尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨。为了使本工程尽快竣工，项目部将投入精干力量与优良装备，组织足够的劳动力，确保天如期竣工。
主要节点如下：
1、开工日期2012年4月1日
2、工程竣工60天（2012年6月30日）
第六节 质量目标
结合本公司质量竞赛活动，推行全面质量管理，进行全员、全过程质量控制，建立自上而下的质量监督网络。
建立管理工作职责，质保体系，合同评审，文件和资料控制，采购等要素。 本工程质量目标：分项工程合格率95%，确保工程质量达到
第四章 施 工 总 平 面 布 置
一、布置原则
合理利用有限的空间以满足施工生产的需要。 二、施工现场的临时设施
在厂区内搭设临时用房，作为现场办公、管理人员生活用房。
现场材料堆放和钢筋、木工的加工制作场所，分别搭设钢筋棚和木工棚。在小区内拟建造配电房、标养室。
三、现场材料堆放
现场可利用场地极为有限，将根据工程进度及材料使用数量先后顺序制定详细的采购进料计划，并根据实际情况作相应调整，采用小批量多次数的进料方式，做到随进随用，避免材料屯集现场占有宝贵空间，以致影响工程进度。
四、现场临时用电、用水
现场临时用电由业主提供的电源接口接至总配电箱，总箱内配计量装置（电表），按平面布置分配电缆，并在不同位置设置2个二级配电箱，由分配电箱接
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至各施工机械。
施工用水：在现场设置二个3T的水池，用水泵打水至水池，再接至各用水区域。
电缆、水管采用地埋式。
第五章 施 工 准 备
第一节 技术准备
一、熟悉和审查施工图纸
1、组织人员检查图纸是否完整和齐全。
2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3、结构图在尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 4、熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套设施的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
对于上述的各项内容，认真仔细校对记录，整理归类，在图纸会审时一并提出，为以后施工工作打好基础。
二、细化施工组织设计方案
与建设单位、设计单位、监理单位等有关各方建立联系渠道，掌握现场实际情况，深化施工组织设计，使施工组织设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应工程的特点，为实际施工扫除障碍，真正做到组织设计指导施工。
三、作好技术交底工作
做好图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底等工作。
技术交底采用三级制，即技术负责人→施工员→班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操
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