进行协商，确定接口位置并安装水表。为保证施工高峰用水，设蓄水池一座，在施工现场配备一台水车，做为环保降尘使用。
⑺临时通讯设施
在办公区生活区各报装一部固定式小灵通电话,其中一台可兼用于计算机上网，现场所有施工管理人员均配备一部移动电话、以方便施工生产及对外联络。
⑻施工便道
本标段交通便利，利用现况路作为改建后路的东侧，因此本标段不计划便道修筑。
9)便桥：施工开始后，由于开挖沟槽(主要是污水沟槽)后，出现了路线左右侧交通中断的情况，故需在沟槽上架设便桥，便桥宽度2.5米，采用四根槽钢作底骨架，上面满排方木，最上面摆设跳子板，利于行走，方木、槽钢、跳子板间应设法连接起来，以利安全。在便桥的桥头设警示灯和标志物，便桥两侧设置栏杆扶手，便桥位置根据实际情况确定。
2.4劳动力使用计划
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。本工程正常进驻施工工人160人。
2.5资金使用计划
1)验工计价
在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
2)资金运用
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3)资金保证措施
⑴充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
⑵灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
⑶每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
⑷在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
⑸加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
⑹在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
2.6施工准备
1)技术准备
⑴组织技术人员熟悉施工图纸，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
⑵组织技术及管理人员对位于施工场区南缘的现有地下管线进行调查，并针对性地制定保护和预防措施。
⑶组织技术及测量人员负责进行控制桩交接工作，并保护好控制桩。 ⑷根据工程内容性质，配备相应齐全的市政及公路施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标。
⑸编制各种材料需用计划，提供给材料管理员。 2)劳动力准备
⑴项目经理部除项目经理、三总师及生产主管到位外，另从公司申调技术、质量、试验、测量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员以充实项目经理部的管理能力。
⑵根据工程用工情况的预测，选定信誉好、施工组织能力较强、且善于“打硬仗”的专业施工队伍，并组织备用专业施工队伍，以确保用工的安全。
⑶项目经理部在进场前对全体施工人员进行入场教育，重点是进行生产安全及相应的施工工艺知识强化培训。
3)材料、物资准备
⑴首先做好物资材料堆放的临设搭建工作，重要物资入库保存，其余材料运入材料堆放场。
⑵根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资质清单，邀请监理方一同对清
单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。
⑶在尽力作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。
⑷本工程的各种管件、混凝土预制小构件，均择优选择合格的厂家进行加工。
⑸技术、生产、材料、财务、预算等相关人员共同协调并制定整个工程的材料的供应计划。计划要有时间提前量，以便进行检测试验，并进行资金准备。材料的供应计划表附后。
4)设备准备
⑴前期施工采用的机械设备目前即可组织做好维修、保养及调试等准备工作；
⑵后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 5)质量工作准备
⑴制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。
⑵项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质检员和试验员，质检员、试验员均是持证上岗，并签定岗位责任制。
⑶根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。 6)生产准备
⑴进场伊始，既对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，同时办理相关使用手续，布置场内临电、临水线路走向。
⑵掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
⑶调查联系取土场和渣土消纳场，并办理渣土消纳手续。
第三章工期计划及保证措施
3.1目标工期
2006年10月1日～2007年10月1日,总工期366个日历天。
3.2阶段性工期安排
1)施工准备工作：
临时场地建设：计划2006年10月1日～2006年10月31日，31个日历天。 降水施工：计划2006年11月1日～2007年2月20日；2007年4月1日～2007年4月28日，130个日历天。
2)管线施工：
污水管线：计划2006年11月1日～2007年2月20日，112日历天。
雨水管线：计划2007年11月1日～2006年12月21日；2007年4月1日～2007年4月30日，81个日历天。
电信管线：计划2006年11月1日～2006年11月30日，30个日历天。 中水管线：计划2006年11月1日～2006年12月21日，51个日历天。 电力管井：计划2006年11月1日～2006年12月21日，51个日历天。 3)道路工程：
路基施工：计划2006年11月15日～2006年12月31日；2007年5月1日～2007年5月31日，61个日历天。
路面基层施工：计划2007年1月1日～2007年2月28日；2007年7月1日～2007年7月31日，120个日历天。
路面摊铺施工：计划2007年3月1日～2007年3月31日；2007年8月1日～2007年8月31日，62个日历天。
路基附属：计划2006年6月1日～2007年7月31日，61个日历天。 照明施工：计划2007年7月1日～2007年8月10日，41个日历天 绿化施工：计划2006年7月1日～2007年8月10日，41个日历天 4)竣工交验：计划2006年9月1日～2007年10月1日，31个日历天。
3.3工期网络图
见附件图3－1。
3.4工期横道图
见附件表3－2。
3.5工期保证措施
1)消除各种前期障碍，保证项目按时开工。局部地下水位较高，进场后，
即着手组织人力对管线开槽施工范围内的地质、地下水情况进行调查。采取用人工挖探坑的方法，明确土层、地下水情况。组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。组织机械力量进行路基的换填施工，施工中注意与管线施工穿插进行，做到互不影响。对施工现场进行全面的调查，根据放线结果，找出与结构位置产生矛盾的地表树木，在现场作出标识，同时上报业主、监理和设计单位，共同制定管线的改移方案，力争尽快拿到结果，不影响市政管线的正常施工。
2)从资源上保证工期
⑴资源配置保证：根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。
⑵机械设备保证：按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。组织机械化流水作业，充分发挥施工机械生产效率高的特点。对关键性机械进行备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。
⑶材料保证：根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
3)从技术上保证工期
⑴由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
⑵实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行。
⑶采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。
⑷实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
4)从施工质量上保证工期