c 工序检验意见由监理方参加检验人员签署，检验合格或达到规定的质量要求后才能进行下道工序。同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行，杜绝补资料的现象发生。
③ 隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收，验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按合同 第 条，第 条处理。
④ 施工过程质量控制的监理手段
a 旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案
b 测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要返工；
c 抽检实验：对各种原材料，监理人员按规定的额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在工程上；
d 指定性文件：监理人员必要时可按合同第 条的规定采用整改、返工、通知书等书面指令。 3 事后控制
①中间及隐蔽工程完工后及时组织验收；
②单位工程竣工后，按规定的验收程序和方法组织验收；
③审核竣工图及其他技术文件资料；
④督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档； ⑤工程质量事故处理；
a 参与质量事故原因责任分析； b 参与质量事故处理措施的商定；
c 协助建设单位批准处理质量事故的技术措施或方案； d 处理措施的检查；
e 行使质量监督权，下达停工令。 ⑥ 为了保证工程质量，出现下列情况之一时，监理工程师按合同第12条的规定发布暂停施工令。
a 未经检验即进行下一道工序作业； b 工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业； c 擅自采用未经认可或批准的材料； d 擅自变更设计图纸；
e 擅自将工程转包；
f 擅自让未经批准的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施，施工质量已出现下降的征兆。
⑦ 严格执行分项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。
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⑧ 质量技术鉴定：凡质量技术问题方面，有法律效力的最后签定，由项目总监一人签署；专业监理工程师，可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由项目总监核签后才有效。
⑨ 组织现场协调会，现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议记要。
⑩ 定期向公司、业主报告有关工程质量的动态。 6.1.2 进度控制
本工程进度控制的依据是：监理单位根据建设单位和施工承包单位正式签订的工程承包合同内规定的工程工期作位进度控制的总目标：经项目总监审核通过的承包单位编制的施工季度计划。 本工程施工阶段的进度控制，即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现项目的工期或进度目标。 1 开工前
① 与业主一道，根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划； ② 审核施工单位提交的施工进度计划与工期总预定目标的符合性； ③ 审核施工单位提交的施工方案对进度目标的保证能力； ④ 审核施工单位提交的施工总平面图；
⑤ 通过建设单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；
2 施工中 ① 严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先报告建设单位同意后监理部负责人才能按合同第13条的规定签署监理方的意见； ② 建立反映工程进度状况的形象图表；
③ 经常性地检查计划进度与实际进度的差异，当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因，提出进度调整的措施和方案； ④ 按合同要求及时进行工程验收与计量；
⑤ 定期召开现场协调会，协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查，协调施工单位与其配合单位之间的关系；现场有关重大事宜，各类专题讨论研究。
6.1.3 投资控制
本工程投资控制的依据是：根据建设单位好承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价作为投资控制的总目标：根据工程承包合同中所确定的工程款支付房市，审核签认：根据合同中所确定的工程款结算房市，进行竣工结算。
本工程施工阶段的投资控制，在合同价款的基础上，应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用，以及正确处理索赔事宜，达到对工程实际值的有效控制，投资控制从三个阶段进行控制。 1 开工前
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① 熟悉设计图纸和设计要求，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；
② 预测工程风险和可能发生索赔的原因，指定防范措施，减少向业主索赔的发生；
③ 及时复核现场发现的障碍物，力求测量准确无误。
2 施工中
① 主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的协调及配合工作； ② 谨慎对待设计变更、设计修改，事前进行技术经济分析；
③ 严格经费签证，凡涉及合同价款变更的签证必须报告建设单位授权和同意后，监理部负责人才能按合同第29条的规定签署监理方的意见，如涉及经济 认及施工变更签证等，均由总监理工程师或经总监授权的常务副总监核签；确实发生费用签证时，要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加的款额，并注明列入独立费记取等字样，严格按公司ISO程序文件《造价控制指引》的步骤进行；
④ 及时对已完工程量进行复核，避免未经监理复核就承认其完成工程量的情况出现；
⑤ 及时核签施工单位的工程进度款申报表；
⑥ 收集市场价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度；
⑦ 检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履约；
⑧ 定期向建设单位报告工程投资动态情况。
3 竣工后
审核施工单位提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表，公正处理索赔事项。 6.1.4 合同管理
施工阶段合同管理的内容和文件，主要有：
1 建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录；
2 材料代用协议书；
3 机器、设备、材料及混凝土试块检验单；
4 经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单； 5 隐蔽工程检查验收记录；
6 质量事故鉴定书及其采取的措施； 7 合理化建议内容及节约分成的协议书； 8 中间交接工程的验收文件；
9 赶工协议及提前竣工收益分享协议；
10 与工程质量、预结算和工期等有关的资料和数据
11 与建设单位代表定期会谈的记录，建设单位代表的书面指令，与建设单位
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的来往函、工程照片及各种施工进度报表；
12 设计变更文件和施工变更及签证文件等。 6.1.5 信息管理
1 监理工程师负责本专业实施阶段全过程的信息收集和整理工作；
2 总监理工程师组织定期工地会议货监理工作会议，并形成会议纪要； 3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件以及工程质量的验收签认；
4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料； 5 随时向总监理工程师汇报工作，并准确及时提供有关资料。 本项目应提供的监理资料的内容：
监理资料归档清单
序号 1 2 3 监理资料内容清单 监理合同 监理规划、监理细则 施工合同、分包单位报审资料，特殊材料或设备的订货合同和技术协议 各版次的总体进度计划和报审表 专项工程项目的进度计划和报审表 施工组织设计和报审表 专业施工方案和报审表 工程用特殊材料方面的设计更改 监理月报 监理日志 监理组织的工程协调会议 监理组织的专题会议纪要 业主组织的专题会议纪要 有管质量问题的报告及答复文件 开、停/复工报告 桩基检测报告（高低应变、静载荷试验报告） 设备（建筑）基础的检测报告（混凝土试块试验报告） 建筑防水试验报告 地基土工试验 经监理见证取样的工程材料提交业主的资料 公司归档的内容 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 备注 另备电子版归档 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
一份 一份 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份 一份（原件） 一份 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 14
的质量证明书和复验报告 21 需进行材料的材质复验或性能试验的材料质量证明书和复验资料 设备、备件、材料开箱检验质量缺陷的处理记录和处理验证结果 施工质量问题的处理记录和验收结果 经监理进行测量的检测报告 隐蔽工程验收记录和报验资料 旁站记录 监理通知书和回复单 工程进度款的审批资料 工程质量评估报告 监理工作总结 （各专业的）工程交工验收证书 工程中交验收会签表 监理工程师业绩证明 监理业务手册 图片照相资料 一份（原件） 22 一份（原件） 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 二份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 一份（原件） 另备电子版归档 另备电子版归档 注：如需向城建档案馆移交资料，即移交档案馆的多提供一套
6.1.6 组织协调
本工程项目实行总监负责制，由总监或经总监授权的常务副总监负责与业主、质监站、设计单位、施工单位的工作协调。协调的任务主要包括项目各方人际关系的协调；项目各方组织分工与配合的协调；项目实施中人、材、物、技术、管理等方面的协调。建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交叉作业多；在这个阶段最容易暴露问题，稍有不慎，就会发生各专业工种间的矛盾。因此，必须坚持每周工程例会制度。会议的目的是沟通情况、传递信息、传达指示、提出建议、解决问题；涉及到工程质量、工期、变更等重大事项可由总监召开专题会议，及时研究解决施工中出现的问题。 6.2 实施监理工作的措施
6.2.1 专业监理工程师应通过书面文件和工地例会，提出施工中出现的质量问题及相应的要求，当出现需要停工处理的质量问题时应报告总监理工程师，由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令；
6.2.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签字，并严禁承包单位在工程中使用或安装；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签字，并严禁承包单位进行下一道工序的施工，更
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