8.7.2项目监理部应每周召开监理人员工作例会，检查本周工作，沟通情况，研究难点问题，总结经验，不断提高监理业务水平。
9 监理设施
9.1 质量检测仪器及工具
9.1.1 计算机及外部配套设备；
9.1.2 小型质量检测工具若干（分各工程实际情况详细列出）； 9.2 办公用品、生活必需品
10 第一次工地会议
10.1 会议程序
10.1.1 会议由建设单位主持，并在举行会议之前拟定会议议程 ； 10.1.2 主持人宣布会议议程，并将此议程分送各参加单位； 10.1.3 参加会议单位的人员签到；
10.1.4 参加会议的单位提交各自驻本工地的机构和驻地组织框架及联系方式的书面材料； 10.2 会议进程
10.2.1 主持人安排会议进程，介绍参加会议的单位及其主要人员名单及职务； 10.2.2 建设单位介绍项目基本情况，并明确宣布对监理单位的授权和总监理工程师的权限和职责；
10.2.3 设计单位介绍项目设计概况；
10.2.4 施工单位介绍项目准备情况、施工方法及需要建设单位和监里协调的事情；
10.2.5 质监单位介绍监督要求及进行监督交底； 10.2.6 监理单位介绍监理规划、监理工作制度、监理工作程序及监理用表的内容； 10.2.7 监理人员宣誓；
10.2.8 会议决定每周工地例会的时间、地点、参加单位及人员； 10.2.9 规定收发文程序、联系人及权限； 10.2.10 有关问题的讨论、落实； 10.2.11 主持人宣布会议结束；
10.2.12 项目监理部起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。
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流程图一：
施工监理工作总程序图
签定监理合同 公司下达项目实施计划，组成项目 监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议施工监理交底会 审批《开工报告》、《施工现场管理检查记录》签署同意开工 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案
审核工程竣工结算 建设单位与承包单位签订核查保修合同
工程保修期的监理 27
流程图二：
工程进度控制程序图
承包单位编制总进度计划填写《____报验申请表》
否 注：如总进度计划为总监理工程师审批 施工组织设计的一 部分，可不单独审批 承包单位编制年、 季、 月进度计
划填写《____报验申请表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现时间进度滞后严重偏离 计划目标 于计划进度 承包单位编制下总监理工程师签发《监总监理工程师与业主一期计划 理工程师通知单》指令 商定采取进一步措施 承包单位采取调整措施
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流程图三：
分包单位资格审查基本程序图
总承包单位按照合同约定或 与业主商定选择分包单位 总承包单位填写《分包单位 资格申报表》 不 同 意监理工程师审查、总监理工程师审批 同意 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 29
流程图四：
工程材料构配件和设备质量控制基本程序图
承包单位对拟进场材料填写《工程材料/构
配件/设备报验单》及质量证明材料
符合要求
承包 不符合 （总）监理工程师审核 单位 另选 要求
材料进场
（总）监理工程师审核 撤离现场
符合要求
不符合要求 承包单位使用
方法： 1、审核证明材料 2、到厂家考察 3、检查样品 方法： 1、审核证明材料 2、复试、见证取样 3、与样品比对 30