全市督查工作会议经验交流材料之五
加强督查工作 促进工作落实
济源市教育局
督查工作的成效怎样、各项工作能否真正落实，直接关系到我市教育事业的发展。近年来，我局领导对督查工作非常重视和关注，从局机关到各中心校、市直学校，都建立了较为完善的督查工作机制，健全了督查工作机构和人员，督查工作者也以其卓有成效的工作得到了领导和基层群众的充分肯定。
一、局领导注重当好督查工作的第一责任人
领导既是决策的主体，也是落实的主体。作为决策者，领导对于决策的重要性和关键环节必然是最清楚的，因而领导抓督查所具有的权威性和导向性是毋庸置疑的。从这一意义上讲，领导是督查工作的第一责任人，是抓决策落实的第一推动力。近年来，我局领导始终将自己摆在抓决策落实的主体地位，使抓落实成为一种自觉行动，从抓落实中消除梗阻，从抓落实中检验决策，维护了教育形象，确保了政策落实。
一是局领导亲自抓督办落实。如对济源一中游泳馆建设、沁园中学改扩建项目等问题，局长、书记亲自主持召开协调会，研究解决办法。
二是局领导亲自抓督办协调工作。如局领导在调研时，对现场
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发现的问题，当即“拍板定案”，明确责任单位和责任人，并责成局督查室实行全程跟踪督办。如黄河路小学的筹建，即按领导要求迅速抽调精干力量组成工作小组抓落实，仅用了一年时间即完成，极大地缓解了我市市区小学生入学难的问题。
三是局领导亲自把好督办结果审核关。对上级机关和领导同志关注、交办的督办事项，一律由局长、书记亲自审核把关。如对市督查局转交督办事项及领导信箱转来的领导批件，先由局长或书记审核把关，直接安排到相关科室和基层单位，然后局督查室根据领导的批示建成台账，要求相关单位在规定的时间内予以完成，最后回复情况交局长或书记审阅后报送市督查局或政府网站。对一时难以完成的，局督查室持续督办，直至解决为止。
二、督查工作机制逐步成为推进教育系统重大决策部署落实的“第一程序”
从战略变为现实的过程往往是一个长期的过程。战略由一个个决策和方案所组成，是靠一个个问题的解决来实现的。因此，落实好每一个具体的方案、解决好每一个实际问题，是推进战略实施的必然要求。近年来，我局注重在改进督查工作机制、方法、手段和程序上狠下功夫，把督查工作机制提升为创建国家教育强市最重要的“第一程序”。
一是督查工作从决策后逐步“前移”到决策中甚至决策前。近年来，局督查室围绕我市教育系统重要事项，凭借在督查工作中养成的一种特殊“嗅觉”，针对督查中发现的新情况、新问题，有选择
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性地组织一些课题开展督查调研，引起局领导的关注，转化为领导决策后，责成有关部门组织落实。
二是搭建督查工作与领导思路对接的“直通车”。近年来，我局进一步完善督办工作程序，重点简化了督查室公文运转流程，对上级机关转来的督办件，由局督查室直接报局领导，局领导批转的督办件也直接交局督查室办理。这样一来，不仅使督查工作的开展更加方便、快捷，提高了督查工作的效率，而且为督查工作搭建了一条与局领导的工作思路直接对接的“直通车”，大大提高了工作的力度。
三、督查工作已经成为教育系统落实各项工作的“第一抓手” 随着创建国家教育强市的逐步推进，我们承担的工作领域更广，涉及的利益关系更复杂，如果没有一个完善的机制和一个得力的“抓手”，决策的落实就会成为一句空话。近年来，我局督查工作凭借其显著的效力和作为，成为局领导落实各项工作的“第一抓手”。“重要的事交督查室办”、“难办的事交督查室办”、“领导的事交督查室办”三句话，已成为我局督查工作中一条不成文的规则。
一是督查工作始终紧扣教育的中心工作和头等大事来抓落实。我们一直坚持把对班子会和党组会作出的重大决策部署开展督促检查作为工作的重中之重，发挥了应有的作用。如：为贯彻市委提出的工作日午间禁酒的规定，局督查室利于午饭时间走遍了济源的大小酒店，对违反规定的人员进行了查处，对促进全市教育系统作风的根本好转起到推动作用。
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二是督查工作注重围绕市委市政府督查局交办的工作来抓。我们把相当的精力放在办理市委市政府督查局的交办事项上，不折不扣地将各项工作落实到位。如：对市督查局交办的领导批件、分管市长台账完成情况等，我们都要建立相应的台账按时、保质、保量给以完成。在“两基”迎检过程中，部分镇办拖欠教师工资共计达百余万元，这将直接影响我市的“普九”验收工作，也会拖全省“普九”工作的后腿。根据主管副市长的批示，我们积极配合市委市政府督查局对各镇办的清欠工作进行了专项督查，使得拖欠教师达十余年的工资及时达到了解决。
近年来，在加强督查工作、促进工作落实上我们做了一些努力，也取得了一定成效，但理性地分析起来，与兄弟单位相比仍有一定的差距，今后，我们将在市委市政府督查局的指导下，学习兄弟局委的先进经验，坚持不懈地探索督查工作的新方法，与时俱进、勤奋努力，努力办好人民满意的教育，积极创建全国教育现代化示范市，为建设富裕、文明、和谐、美丽新济源做出我们应有的贡献。
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全市督查工作会议经验交流材料之六
创新督查机制 推动决策落实
玉泉街道办事处
今年以来，在市委、市政府的领导和市委市政府督查局的指导下，玉泉街道坚持“围绕工作大局，紧贴领导思路，突出工作重点，注重实际效果”的基本原则，不断创新督查工作机制，提高督查服务质量，较好地发挥了督促检查的职能作用，有力地推动了街道经济建设和各项事业的发展。
一、落实“三个到位”，树立督查工作权威
1．思想认识到位，解决好督查工作认识问题。街道主要领导高度重视督查工作，通过多种途径不断强化各级干部的督查意识，多次在党委会、班子会、机关以及居委会干部会、重点工作例会等重要会议上要求各部门、居委会加强执行力建设，把科学决策和督查工作摆在同等重要的位置，狠抓落实。年初，认真研究制定了《玉泉街道办事处督查工作制度》，对督查工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各级干部对督查工作的认识，形成了“上下抓督查、共同促落实”的共识，为督查工作的有效开展奠定了思想基础。
2．组织领导到位，解决好督查工作层次问题。街道明确了党工委、办事处是督查工作主体，各部门、居委会负责人是第一责任人，
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