世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
三、项目一期
沙盘操作表（第1月）
项目经理根据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表 序号 1 2 1 2 项目计划阶段： 申请公司借款 临时设施搭建 项目施工阶段（每月） 申请银行贷款 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 贷款申请单 × 任务清单 完成请打“√” 使用数据/表 贷款/还款申请单 临设申请单 √ √ 第1月 原材料采购申请结√ 算单 1 2 3 4 项目施工阶段（每周）： 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场 支付单 √ × × × × √ × × × × × √ × √ √ √ 生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本 周完成施工） 5 6 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 × × √ √ × × × × 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面出场单 撤离出场） 7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外劳务班组、周转材料√ √ √ √ 托盘处新进） 进场申请/机械租赁 成品订购申请/结算√ × × × 单 8 开始新的钢筋加工/订购新的混钢筋成品 9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 成品订购申请/结算 × × √ × 放置构件卡/填写派× √ √ √ 工单 10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 11 施工领用材料（材料出库）、成品材料进入成 品库/进废料场 - 5 -
× √ × √ 世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
12 支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断 1 2 3 4 5 6 项目施工阶段（月末）： 工程量统计 甲方报量/申请项目进度款/支出税金 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 支付上月欠付利息 劳务班组工费结算/支付/选择欠付 支付单 工程量统计表 × × √ √ √ √ × √ √ √ 进度款申请/其它收入单 进度款申请/其它收入单 支付单 劳务结算单、支付单 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付 周转、机械结算单/支付单 7 8 9 现场管理费支付 欠付还款 支付贷款利息/归还贷款 支付单 支付单 支付单 经营核算表格 √ × √ √ 10 期间封帐/经营核算
3.1第一周操作
第一周——项目计划阶段： 1.公司借款：
a 操作决策:根据之前公司所作的项目策划结果，决定向公司借款150万； b操作方法：
Ⅰ、由财务经理填写《贷款/还款申请单》并签字； 第1组 贷款/还款申请单
贷款类型 （√）公司 （ ）银行 （ ）高利贷 第1周
贷款数目 还款数目 申请日期 200万 / 第1周 项目经理： 财务经理： Ⅱ、经项目经理批准签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4
桶（200个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上；同时去4桶（200个） 绿色币子放到盘面资金管理区——公司借款区上； Ⅲ、项目经理凭借财务经理所提交的《贷款/还款申请单》，将贷款内容是、及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“√”。
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2.临时设施搭建：
a操作决策：根据公司所策划的的项目方案，需要建造30吨的钢筋原材料库
房/30吨的钢筋成品库房/300平方米的模板库房/5组容量的劳务宿舍；
b操作方法：
Ⅰ、由生产经理填写《临时设施建造申请单》并签字，其中建造费用将根据所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；
第1组 临时设施建造申请单
临时设施名称 钢筋原材库房 钢筋成品库房 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍 合计支付金额 第1周
容量要求 30吨 30吨 30平方米 4组 建造费用支付 2万 2万 2万 2万 8万 项目经理： 财务经理： 生产经理： Ⅱ、经项目经理批准签字后，向财务经理申请8万元现 金，财务经理签字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面“结算区——临时费”处，代表此8万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时从卡片盒里拿出相应的临设卡片，放在盘面相应临时设施区——临设标识上 Ⅲ、请项目经理凭借财务经理所提交的《临时设施建造申请单》，将内
容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“√。
第一周——项目实施阶段 1.申请银行贷款
a操作决策：根据公司的项目策划，本月不需要贷款； b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×”。 2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购：
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a操作决策： 本月需要购买10吨钢筋原材； b操作方法：
Ⅰ、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将根据前所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定，单价为1万元/吨，总共需要10万元；
第1组 原材料采购申请/支付单
材料名称 钢筋 水泥 砂石 采购数量 10吨 合计支付材料金额 申请日期：第1周
市场单价 1万/吨 材料费支付 10万 10万 项目经理： 财务经理： 采购经理: Ⅱ、经项目经理批准签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区——材料结算”处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取10个蓝色的币子放在钢筋原材库房；
Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交的《原材料采购申请/ 结算单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号打“√”。
第一周 项目实施阶段（每周）： 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a 操作决策：因从项目资料中看出，柱子绑钢筋工序安全施工等级为1，以
本周决定投入安全施工措施费用1万元；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理申请进行安全投入1万元，财务经理填写； 组别：第1组 支付单 支付日期：第1周
费用项目 贷款利息支出 欠付还款 支付金额 费用项目 劳务代工费 安全投入 支付金额 1万元 - 8 -
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欠付利息 现场管理费 罚款支出 总计 雨季投入 税金投入 其他支出 1万元 项目经理： 财务经理：
Ⅱ、经项目经理批准签字后，财务经理签字，撕下粉联，1万元.现金， 放到盘面“安全施工措施投入”处，代表此1万元现金已经支出不能再用于项目运作；
Ⅲ、项目经理将此步操作结果填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤方格处打“√”。
2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周没有开始加工钢筋，或者订购成品钢筋所以本周有加
工完成钢筋钢筋或者成品钢筋到场；
b操作方法：在操作表步骤第1周括号上打“×”。 3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场； b操作方法：在操作表此步骤第一周方格打“×”。 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施工工序； b操作决策：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
a操作决策：生产区没有完成的施工工序，所以此步骤不需要操作； b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。 6.现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） a操作决策：现场没有需要完成的任何资源； b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托到盘处新进）
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