世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
8.劳务费、其他费用欠付还款 9.欠付利息支出 10.其他支出 八、月初现金结余
（3）工程量统计表（第一月）
项目工程量统计表
项目已完工程量统计： 生产工序 本月已完成工程量 钢筋原材 水泥 钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑 合计
项目在施工程量统计： 生产工序 本月在施工程量 钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑 合计 10立方米 钢筋原材 水泥 砂石 钢筋成品 混凝土成品 10立方米 5吨 5平方米 5吨 砂石 钢筋成品 混凝土成品 5吨 5平方米 累计完成 财务经理——利润统计表
费用项目 金额 采购经理-耗料表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 第（1）月 数据说明 一、分部分项工程数量（1+2+3+4） 48万元 1.材料费 2.人工费 3.机械使用费 24万元 6万元 12万元 - 30 -
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4.现场管理费 二、措施项目（5+6+7+8+9） 5.模板费用 6.临设费 7.大型洗机械费 8.雨季、安全施工措施费 9.贷款利息 三、其他项目 四、规费 五、税金 六、合计（一+二+三+四+五） 七、本月收入（10+11） 10.报量收入 11.其他收入 八、本月利润（七-六） 6万元 20万元 2万元 6万元 0万元 2万元 10万元 0万元 0万元 0万元 68万元 40万元 40万元 0万元 -28万元 当月发生金额 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额 当月发生金额 其他支出 无 当月发生金额 当月甲方报量金额 合同预算之外收入 说明：本月由财务经理主填，需要其他岗位协助
五、项目二期
沙盘操作表（第2月）
项目经理根据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表 序号 1 2 1 2 项目计划阶段： 申请公司借款 临时设施搭建 项目施工阶段（每月） 申请银行贷款 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 贷款申请单 × 任务清单 完成请打“√” 使用数据/表 贷款/还款申请单 临设申请单 × × 第1月 原材料采购申请结√ - 31 -
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算单 1 2 3 4 项目施工阶段（每周）： 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场 支付单 × × × × × √ × × × × × √ √ √ √ √ 生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本 周完成施工） 5 6 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 √ √ √ √ × × × × 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面出场单 撤离出场） 7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外劳务班组、周转材料√ √ √ √ 托盘处新进） 进场申请/机械租赁申请单 8 开始新的钢筋加工/订购新的混钢筋成品 成品订购申请/结算√ × √ × 单 9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 成品订购申请/结算 × × √ × 放置构件卡/填写派√ √ √ √ 工单 10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 11 施工领用材料（材料出库）、成品材料进入成 品库/进废料场 12 支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断 1 2 3 4 5 6 项目施工阶段（月末）： 工程量统计 甲方报量/申请项目进度款/支出税金 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 支付上月欠付利息 劳务班组工费结算/支付/选择欠付 支付单 工程量统计表 √ √ √ √ × × √ √ √ √ × √ √ √ 进度款申请/其它收入单 进度款申请/其它收入单 支付单 劳务结算单、支付单 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付 周转、机械结算单/支付单 - 32 -
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7 8 9 现场管理费支付 欠付还款 支付贷款利息/归还贷款 支付单 支付单 支付单 经营核算表格 √ × √ √ 10 期间封帐/经营核算
5.1第一周操作
第一周——项目计划阶段： 1.公司借款：
a 操作决策：第一个月已经借款，本月不借款； b操作方法：在此操作步骤括号出打“×” 2.临时设施搭建：
a操作决策：第一个月已经建设完成，所以本月不用建设 b操作方法：在此操作步骤括号出打“×” 第一周——项目实施阶段 1.申请银行贷款
a操作决策：根据公司的项目策划，本月不需要贷款； b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×”。 2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购： a操作决策： 本月需要购买15吨钢筋原材； b操作方法：
Ⅰ、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将根据前所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定，单价为1万元/吨，总共需要20万元；
第1组 原材料采购申请/支付单
材料名称 钢筋 水泥 砂石 采购数量 15吨 合计支付材料金额 申请日期：第1周
市场单价 1万/吨 材料费支付 15万 15万 - 33 -
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项目经理： 财务经理： 采购经理: Ⅱ、经项目经理批准签字后，向财务经理申请15万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付15万元现放在盘面“结算区——材料结算”处，代表此15万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取15个蓝色的币子放在钢筋原材库房；
Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交的《原材料采购申请/ 结算单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号打“√”。
第一周 项目实施阶段（每周）： 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a 操作决策：因上个月第一周已经投入安全措施工措施费，本月不用投入 b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×”。
2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周没有开始加工钢筋，或者订购成品钢筋所以本周有加
工完成钢筋钢筋或者成品钢筋到场；
b操作方法：在操作表步骤第1周括号上打“×”。 3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场； b操作方法：在操作表此步骤第一周方格打“×”。 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：上周开始了浇筑混凝土的工序，期间并为发生任务风险事件，
所以此工序本周顺利完成施工；
b操作方法：
Ⅰ、将“生产区——工序-3”派工单上的钢筋材料前进至“生产区-构件标识”处的基础构件卡-绑钢筋上，代表10立方米混凝土浇筑完毕；
Ⅱ、在操作表此步骤第1周括号上打“√”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
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