世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
a操作决策：根据项目情况，首先应开始施工基础的绑钢筋工作，所以本周
需要加工钢筋，即需要进场钢筋加工机械，与此还需要进场发电机和供水机；
b操作方法:
Ⅰ、采购经理填写《机械租赁申请单》并签字，其中市场单价将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；
第1组 机械租赁申请单 第1周
机械名称 钢筋加工 发电机组（小） 供水机（小） 机械产能 10吨/周 20千瓦 10立方 进场机械数量 1 1 1 租赁单价 进场费支付 2万 2万 2万 6万 合计支付进场费金额 项目经理：
财务经理： 采购经理：
Ⅱ、经项目经历批准签字后，向财务经历申请机械进场费，财务经历签字，私下粉联，支付6万元，放到盘面“结算区——机械结算”处，同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红色币（20千瓦的发电机）和10个黄色币（10立方米的供水机），分别放到发电和供水机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、钢筋加工机械卡片所描述的资源数量，将红色币和黄色币分发下去； Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交的《机械租赁申请单》，将内容及
数量填写写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“√”。
8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品；
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料，加工钢筋的机械并且电力资源充足
所以满足了加工钢筋的条件，钢筋加工机械的产能是10吨/周， 因此本周开始加工钢筋10吨；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理从库房领取10吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在
加工”格，代表本周开始加工10吨钢筋原材； Ⅱ、在操作表此步骤第1周括号上打“√”。
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9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因项目下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土； b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。 10.开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决策：因本周没有成品材料、也没有任何劳务资源，本周无法开始新
的施工任务。
b 操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。 11.施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：因本周没有新开始的施工任务，也就无法领用材料； b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。 12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件； b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
3.2第二周操作
第二周 项目实施阶段（每周）: 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a操作决策：因从项目资料中看出，柱子所有施工工序安全风险等级均为1，
第一周已投入1万元，目前满足安全风险投入，本周内暂不考虑投入；
b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因上周开始加工10吨钢筋原材，期间并未发生风险事件，所以
本周这批钢筋已经加工完成；
b 操作方法:
Ⅰ、将正在加工的10吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格 Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：上周没有加工混凝土或预定成品混凝土，不进行操作；
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b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房
a操作决策：生产区没有完成的施工任何工序，所以此步骤不需要操作； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 6.现场劳务班组、模板、机械、申请出场（从盘面撤离出场） a操作决策：现场没有需要出场的任何资源； b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）
a操作决策：因为已经有10吨成品钢筋，具备基础的绑钢筋工序开工条件
所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格
将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定
第1组 劳务班组进出场申请单 第2周 劳务班组名称 班组产能 钢筋劳务班组 5吨/周 进场班组数量 1组 出场班组数量 进出场费支付 2万 2万
合计支付进出场费金额 项目经理： 财务经理： 生产经理: Ⅱ、 经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务
经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
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Ⅲ、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第2周括号打“√”。
8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源
充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法: 项目经理在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因项目下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土；b操作方法:在操作表此步骤第2周括号上打“×”。 10.开始新的施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决策：因已具备钢筋劳务班组，具备加工完成钢筋材料，并能源充足，
具备开工基础绑钢筋的工序
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将即将施工的工程项目构件卡——基础构件卡放到盘
“生产区——构件标示”处；
Ⅱ、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区”与构件相对应的工序处，上联自己留 其中构件工序工程量将参照本工程基本资料之工程量的描述， 根据施工构件——基础构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 派工日期：第2周 班组编号 GJ-1 施工工序编号 工序总工程量 JC-1-1 5吨 本周完成工程量 5吨 生项目经理： 生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”
处，代表已经将此基础绑钢筋工作发给“钢筋劳务班组” Ⅳ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
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11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决策：将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工； b 操作方法:
Ⅰ、将“钢筋加工区——加工完成”的10吨钢筋材料挪到“生产区-工序-1派工单上”，代表将材料发给钢筋劳务班组，正式开始绑扎钢筋；
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。 12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件； b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
3.3第三周操作
第三周——项目实施阶段(每周)： 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入
a操作决策：因上个月第一周已经投入安全施工措施费，本月不用投入； b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“×”； 2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场
a操作决策：因为上周开始加工10吨钢筋原材，本周这批钢筋已经完成加工 b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“√”；
3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场
a操作决策：本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场； b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“×” 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决策：上周开始了基础绑钢筋的工序，所以此工序本周顺利完成施工； b操作方法：
Ⅰ、将“生产区-序-1”派工单上的钢筋材料前进至“生产区-构件标
识”处的基础构件卡-绑钢筋上，代表5吨钢筋已经绑扎完毕；
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