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经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命； Ⅲ、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第3周括号打“√”，并在操作表此步骤第4周方格上打“×”。
8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
a操作决策：现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，
所以本周无法加工钢筋；
b操作方法：目经理在操作表此步骤第4周括号上打“×”。 9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
a操作决策：因下周并没有浇筑混凝土的工序，所以本周不需要准备混凝土； b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。 10.开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决策：因项目现场已具备混凝土劳务班组，成品混凝土已到场，并且
能源充足，具备开工基础的浇筑工序；
b操作方法：
1、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字，将
下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序——3”处，上联自己留用，其中构件工序工程量将参本工程基本资料之工工程量的描述，或者根据所施工构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 第4周
班组编号 HNT-1
施工工序编号 JC-1-3 工序总工程量 10立方米 本周完成工程量 10立方米 2、将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪动到“生产区——劳
务班组” 处，代表已经将此基础浇筑混凝土工作派发单给“混凝土劳务班组”；
3、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
11.施工领用材料/成品材料进入成品库进废料场
a操作决策：将现场的10立方米成品混凝土发给混凝土劳务班组进行施工。
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b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。 12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断
a操作决策：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待
工费，支出方法将按照前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定每个劳务班组待工每周待工3万元，除此之外项目没有风险事件；
组别：第1组 支付单 支付日期：第3周 费用项目 贷款利息支出 欠付还款 欠付利息 现场管理费 罚款支出 总计 支付金额 费用项目 劳务待工费 安全投入 雨季投入 税金投入 其他支出 6万元 项目经理： 财务经理：
b 操作方法：
Ⅰ、经营经理向财务经理申请6万元劳务班组待工费，放置到盘面“结
算区-劳务结算”处，代表已经支出6万元劳务班组待工费； Ⅱ、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目报告》中，并且在
操作表此步骤第4周方格上打“√”。
支付金额 6万
四、项目一期结算
4.1第一个月工程结算 1.工程量统计
a操作决策：统计本月项目完成情况以及所耗用材料情况 b操作方法：
Ⅰ、由生产经理完成以下《工程量统计表》，并提交给项目经理
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项目工程量统计表
项目已完成工程量统计; 生产工序 本月已完成工程量 钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑 5 5 耗用材料数量 钢筋原材 5 混凝土成品 5 5 累计完成 项目在施工程量统计； 生产工序 本月在施工程量 钢筋绑扎 模板支撑 混凝土浇筑 10 钢筋原材 耗用材料数量 混凝土成品 10 钢筋成品 Ⅱ、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
2.甲方报量/申请项目进度款/支出税金
a操作决策：根据本周完成工程量，并且根据《工程项目信息—合同预算》
中所规定的报量单价以及报量方式，向业主申请项目进度款；
b操作方法：
Ⅰ、经营经理根据《工程量统计表》及《合同预算》填写《进度款支
付申请/其他收入单》并签字；
组别：第1组 进度款支付申请/其他收入单 支付日期：第4周
施工工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 资产变卖 其他收入 合同预算单价 4万元/吨 4万元/平方米 4万元/立方米 应收总计： 本月完成工程量 5吨 5平方米 0 收入金额金额 20万 20万 40万 项目经理： 财务经理： 经营经理：
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Ⅱ、经项目经理必准签字后，经营经理按照《进度款支付申请/其他
收入单》上的金额，从托盘中取回相应数量的40个灰币，交给财务经理放到“资金管理区-现金”处，并在单据中签字； Ⅲ、财务经理按照前一章费用支付规则之税金支出办法，支出1万元
至盘面“结算区-税金”；
Ⅳ、项目经理根据《甲方报量单》，将相关内容填写到《月度项目报
告中》中，并在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
3.劳务班组工费结算/支付单
a操作决策：劳务班组工费是根据其所完成工程量进行结算，所以经营经理
根据《工程量统计表》及《市场分析》中劳务班组的单价以及结算方式，计算劳务班组的工费
b操作方法：
Ⅰ、经营经理填写《劳务班组结算/支付单》并签字：
第1组 劳务班组结算/支付单 第4周 劳务班组名称 钢筋劳务班组 模板劳务班组 混凝土劳务班组 劳务费单价 1万/吨 1万/平方米 1/立方米 总计 完成工程量 劳务费结算 劳务费支付 5 5 5万 5万 10万 Ⅱ、经项目经理批准签字后，财务经理审批签字，选择欠付10万，
并填写具体欠付金额。将《财务结算/支付单》粉联撕下放置盘面“结算区-劳务结算”处，然后从托盘中拿出10个绿币放到盘面“资金管理区-劳务支付”处，代表目前欠付劳务班组工费10万元；
Ⅲ、项目经理根据《劳务班组结算/支付单》，将相关内容填写到《月
度项目报告》中，并在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
4.模板租凭单、机械租凭费结算/支付单
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a操作决策：模板及机械的租赁费是依据在场时间进行结算，经营经理根据
《周转材料租赁申请》、《机械租赁申请单》以及市场分析中模板、机械的单价以及结算方式，分别计算其租赁费；
b操作方法：
Ⅰ、经营经理填写《周转材料结算/支付》和《机械结算/支单》并签字；
第1组 周转材料结算/支付单 第4周
材料名称 单价 数量 进场日期 模板 0.2/平方米/周 总计 4万 4万 10平米 3 出厂日期 结算 区间 3-4 租赁费结算 4万 租赁费支付 4万 租赁费欠付 项目经理： 财务经理： 经营经理：
材料名称 单价 进场日期 出厂日期 结算 区间 钢筋加工机械 1万元/周 第一周 第一周 第一周 1-4 1-4 1-4 租赁费结算 4万 4万 4万 租赁费支付 4万 4万 4万 租赁费欠付 发电机组（小） 1万元/周 供水泵机（小） 1万元/周 12万元 12万元 项目经理： 财务经理： 经营经理：
Ⅱ、项目经理批准签字后，财务经理签字，对应结算金额，进行租赁费
支付；
Ⅲ、项目经理根据《周转材料结算/支付单》以及《机械结算/支付单》，将相关内容填写到《月度项目报告》中，并在操作表此步骤第4周括号上打“√”。
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