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2009年农十四师农村饮水安全工程
监 理 大 纲
新疆成汇工程管理有限公司
二〇〇九年
2009年农十四师农村饮水安全工程监理大纲
第一章、工程概况
一、工程名称：2009年农十四师农村饮水安全工程 二、建设地点： 三、工程规模：
四、工程质量目标： 五、工程建设单位： 六、工程设计单位： 七、施工承包单位： 八、工程监理单位：
九、工程质监单位建设单位：
十、质量要求：按照国家有关监理工作要求对本工程施工阶段全过程实施监理，确保工程质量达到合格以上标准。
十一、工期要求：确保工程在业主与承包商签订的工程施工合同所约定的工期内完成。
十二、投资控制要求：工程投资严格控制在承包商投标报价范围内，如承包商因故工程索赔或工程变更增加造价，事先应征得业主同意。
十三、安全控制要求：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。
第二章、监理工作目标及监理目标实现的原则
根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业监理工程师与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。处理好四大目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力监理措施和技术手段，本着“严格监控、热情服务、质量第一、业主至上、信誉至上、高智能咨询、高水平服务、保顾客满意”的工作方针，全面履行对业主的承诺，实现如下监理目标：
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一、监理工作目标
1、质量控制目标：确保所监理的工程能够达到该施工合同所约定的质量标准和质量目标，确保“合格”，力争市“优质”工程。 2、进度控制目标：确保工程在业主与承包商签订的工程施工合同约定的工期内完成，并确保符合总体工期要求，完成本项目的建设监理任务。
3、投资控制目标：在整个项目实施阶段开展管理工作，实现工程投资严格控制在业主与承包商签订的工程施工合同约定的合同造价内，如工程变更增加造价，事先应征得业主同意，且经过监理确定。
4、安全管理目标：督促承包商严格按安全操作规程进行操作，通过监理的监督与管理，消除施工现场的各类安全隐患，确保施工过程中安全责任事故为零。
第三章、监理工作范围和内容
一、监理工作范围
监理范围为土方工程的开挖、回填、混凝土及砖砌体、管网、管道及其配件的采购、安装监理，以及为实施以上工程所必须的其他工程的施工监理及工程保修阶段的监理等
二、监理工作内容：
我公司派出的项目监理机构本着安全、优质、经济的原则，对2012年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网（二级管网）工程的施工准备阶段、施工阶段和工程保修阶段的质量控制、进度控制、工程建设投资控制、施工安全生产监督管理、信息管理、合同管理和相关工作的组织协调等进行管理。
第四章、监理工作任务 一、施工准备阶段监理工作任务
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1、审核设计图纸，对图纸中存在按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，向设计单位提出书面意见和建议。
2、审核施工单位施工组织设计，保证施工方案的科学性、针对性、合理性和合法性。
3、审核施工单位施工进度计划安排，对招标人总体工期要求和施工单位承诺的工期计划，审查施工单位保送的施工进度计划的合理性和可行性，并将施工进度计划细化分解到具体月、旬、日，确保工期目标的胜利实现。
4、完成合同约定以及法律法规规定的其他有关工作。 二、施工阶段监理工作任务 1、质量控制
工程质量是整个工程的核心，与投资、进度、安全既对立又统一，所以必须以工程质量为中心，严格执行国家以及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件等内容，保证工程质量达到国家合格质量标准。
⑴质量的事前控制
掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸设计说明书，建筑工程施工质量验收统一标准及各工程施工质量验收规范、组织设计技术交底及图纸会审、有关工程质量的规定、施工场地质检验收、现场定位轴线及高程标桩的测量验收，检查施工单位主要技术负责人及各职能人员是否到位。
⑵质量的事中控制
应针对监理项目的具体情况，制定工艺过程的质量控制手段： A、工序交接检查。监理应坚持上道工序不经过检查验收合格不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工，核验合格方能进行下道工序施工。
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B、隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，现场监理工程师必须检查验收并签署明确意见。凡涉及到质量、技术问题的处理结果具有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署并以书面为据；专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署。最后由项目总监理工程师核签后方才有效。
⑶质量的事后控制
组织单位、单项工程竣工验收；项目竣工验收；监理工作的工程技术文件资料并编目建档，移交招标人。
2、投资控制
⑴投资的事前控制。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点，预测工程风险和可能发生的索赔诱因、制定防范性对策，减少向业主索赔的发生、协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
⑵投资的事中控制。工程变更、设计修改要慎重，协助招标人事前进行技术经济合理性分析；严格经费签证。
⑶投资的事后控制。协助审核施工单位提交的工程结算书、公正地处理施工单位提出的索赔。
⑷应明确签证责任，签证工程量与签证价格与实际相符。 3、进度控制。
对招标所规定的最后竣工日期、进行倒排，并逐个阶段进行控制。 4、安全管理。
⑴对安全管理目标的预控。 ⑵对安全管理的过程控制。
5、合同管理、信息管理及组织协调工作。
⑴根据招标人与施工单位签定的施工合同内容、加强合同的跟踪
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