管理；审核工程设计变更和核定承包商申报的实物工程量；督促承包商落实合同进度计划，根据工程进度实际值与计划值的比较、分析、提出意见；合同执行情况每月在建设监理月报中准确地向招标人反映。
⑵将本工程实施阶段全过程有关质量、工期、投资、安全等方面通过文件、会议、纪要、座谈等多种形式的信息进行收集、分类、整理，为招标人在工程实施过程中的科学决策提供充分的依据。
⑶协助招标人协调、处理现场出现的各种问题；定期组织计划协调会，尽快解决施工单位现场项目部难以解决的问题；协调各方施工关系，保证各分项工程之间密切配合，整体顺利实施。
三、竣工保修阶段监理工作任务
1、建设项目（工程）竣工验收后，根据工作量和工作缺陷，配备保修责任期监理人员，进行保修责任期的监理工作。
2、在整改和遗留工程的监理工作中，总监理工程师仍坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，确保工程质量。
3、在保修期内总监理工程师应督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好保修工作。并加强巡视，发现缺陷时，能够及时通知施工单位和有关保修部门尽快前往检查、组织人力、物力进行修理。
4、总监理工程师在确保保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体返修内容，与各有关单位共同商定处理办法，并监控实施。
第五章、监理工作依据
一、工程相关文件
1、工程设计文件、工程勘察资料、图纸审查意见书。 2、监理投标文件等在监理过程中形成的一系列文件。
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二、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件
1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国招标投标法》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《江苏省工程建设管理条例》
6、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 7、《建筑工程安全生产管理条例》 8、《工程建设监理规定》
9、《房屋市政工程施工旁站监理管理办法》
10、国家、建设部、省、市的其他有关工程建设的政策、法律、法规和规定。
三、主要建设规范、规程和标准 四、省、市有关工程建设方面的规定。 五、委托监理合同以及其他合同文件。
六、委托人、承包人、设计单位、监理单位达成的协议和会议纪要。
七、监理规划、监理实施细则、施工组织设计和施工方案。 八、本监理企业制定的ISO9001：2000质量管理体系文件；
第六章、项目监理机构设置、职能分工及管理网络、监理人员组成、各级监理人员的职责与权限、监理守则、监理责任及奖惩措施
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一、监理人员组成
建立精干高效的监理组织机构是实现监理目标的前提和基本保证，为圆满地完成本工程的监理工作，公司拟成立“2012年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网（二级管网）工程项目监理部”。监理部拟配备现场项目监理人员12名，其中总监工程师1名、专业监理工程师4名、监理员6名。实行总监理工程师负责制。总监理工程师对业主和监理公司负责，各专业监理工程师对总监理工程师负责。
二、各级监理人员的职责与权限
1、各专业监理组负责各专业范围内的质量、进度、投资、安全等方面的控制工作，并协助与各专业有关的工作的开展。
2、综合协调组在总监理工程师领导下为实现本工程监理目标，负责处理各类相关事宜，协调矛盾、沟通信息、统一步调。
3、专业监理工程师负责本专业范围内监理目标的控制，并协助总监对本专业范围内的工作监督管理，同时协助与本专业有关工作的开展。
4、监理员负责现场施工阶段的质量监控，发现问题及时上报。 5、总监理工程师 其岗位职责是：
⑴项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
⑵全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。
⑶确定项目监理机构人员的分工。 ⑷检查和监督监理人员的工作。
⑸组织编制项目监理计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管
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理方案并督促落实工作。
⑹主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
6、专业监理工程师的岗位职责
⑴协助项目总监负责项目本专业工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作。
⑵参加编制项目监理规划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案；
⑶鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈报；
⑷负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。
⑸按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作；
7、监理员
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
⑵检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。
⑷按设计图纸及有关标准对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对构件加工制作及工序施工质量检查的结果进行记录。
⑸监理在旁站时发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 ⑹做好监理日记和有关的监理记录。
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第七章、监理工作思路
总体思路：确保各项目标任务的完成。
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。对工程所涵盖范围内项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给业主使用。
第八章、工程质量控制方案
一、工程质量控制目标
按要求达到业主与承包商签定的质量标准，确保达到“合格”标准，力争市优。
二、工程质量控制的一般内容
根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系的完善、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批，各单位工程主要工序管理、质量验收与评定以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制。具体控制内容与要点分述如下：
1、各分项工程质量控制工作流程（见第八章监理工作流程图） 2、质量保证体系
要求承包商做好以下的工作内容：
⑴制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人；
⑵按照质量管理工作的计划一实施一检查一处理（PDCA）循环，组织质量保证体系的全部活动；
⑶建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员；
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