150万/年常压装置（A）技术改造及配套设施改造工程20000m3原油圆筒形立式储罐施工方案
17 18 氧气表 保温箱 块 台 20 1 5.1.3安全器具
施工安全用具统计表
序号 1 2 3 名 称 安全带 警示带 安全绳 规 格 L=50米 Φ14 单位 条 盘 米 数量 30 12 200 备注 5.2指导思想：贯彻公司以质量求生存、以信誉求发展的经营指导方针，树立质量第一、用户至上的思想，严格按照有关技术标准、规程、规范施工。实施项目法管理，充分发挥各生产要素，高速、优质、安全完成工程任务，达到设计要求，使该工程按期竣工。
5.3施工原则：充分利用施工作业面，采用全方位，合理交叉作业。施工积极采用机械化作业，首先进行储罐的制作安装，其次再进行储罐附件及配管的安装，工艺流程采用下料预制与组装为主的流水作业方法，实行周滚动、月滚动计划日考核，使人员、机械得到充分合理利用，同时使管理标准化、规范化。根据工程施工情况，对施工人员进行专业技术培训，满足施工要求，并做好培训记录。 5.4平面布置图（见附图）
5.4.1根据设计图纸与业主商定的场地进行布置。
5.4.2结合场地实际情况，考虑用水、用电方便，充分利用预留场地，尽量减少施工场地的占用。
5.4.3施工现场临时设施的布置，力求做到因地制宜，因材制宜。车辆运输、材料倒运、施工通道等要周密、结合考虑。 5.4.4施工现场主要设施
①消耗材料集装箱：2个 ②周转工具活动房：1个 ③活动办公室：1个 ④铆工工具棚：2个
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⑤气焊工具棚：2个 ⑥电焊机放置棚：2个 ⑦临时氧气棚、乙炔棚：1个 ⑧材料堆放及预制场地1处 5.5施工进度计划及保证措施
5.5.1本工程计划开工日期2014年4月2日，计划竣工日期2014年6月9日。施工工期69天，具体进度计划详见施工总体网络计划图（见附图）。 5.5.2由于施工工期紧张，为保证储罐的施工能够按期保质完成，我单位准备每种规格储罐制作2套施工所需的胎具，并搭设2座10米*15米的现场组装平台，以满足工程安装需要，同时设立工期、质量目标奖，调动参战职工的积极性，以确保按期优质的完成施工任务。 5.5.3编制月施工计划、周计划
5.5.3.1项目经理依据工程总体进度计划、制定出月施工计划，作为布置近期执行的指令计划，项目负责人根据月计划，制定出的详细周计划，以满足月计划按时完成，从而确保工程总体计划的实现。
5.5.3.2周计划明确安排施工各控制点的工作内容，详细安排各作业组的形象进度，并列出各班组的计划工作量及需用材料计划，确保工程始终在计划控制状态下进行。
5.5.3.3本工程采取平行作业法。油罐本体与附件陆续进行，罐体预制、组对与焊接工序合理配合交叉，先罐底、罐顶，后罐壁施工。连续作业，发挥人员、机具的最大效能，确保油罐主体按进度计划完工。 5.6保证工期具体措施
5.6.1公司总部作为该工程项目经理部的坚强后盾，从人、机、料、法、环、资金等要素统一按计划调配，保证满足该工程的需要。
5.6.2严格执行工程总体计划，对计划目标层层分解，使计划目标责任到人，按劳动定额严考核。
5.6.3每周定时召开一次生产调度会，主要检查上周计划完成情况，对计划完成不够理想的采取补救措施，下达下周的计划，对材料、劳动力资源进
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行综合调配。
5.6.4施工劳动力采取动态管理，根据工程进度情况，项目部及时下达调整劳动力指令，必要时采取加班、加点、以确保工程进度按期完工。 5.6.5加强材料计划组织和落实，做好设备、材料到货的落实工作和到货物资的质量检验工作，为全面完成施工总体计划创造先决条件。同时加大预制力度，做好预制结构的检查，调校、组装等工作，尽量缩短现场安装施工工期。
6、质量策划及保证措施
本措施是陕西化建工程有限责任公司承建陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂新建工程，为满足该工项目招标工程的质量要求向项目业主提供的质量保证。本质量保证体系是根据本工程特点及近年来我公司以往类似的工程的施工经验和我公司推行已久，行之有效的
GB/T19001-IS09001:2000标准和本工程施工图纸，施工验收规范的要求拟定的质保措施，它在本公司内部是项目经理部质量管理的法规，对外部是在合同条件下，向业主提供的质量承诺。
本体系规定了在招标文件要求的环境下，本公司延长石油靖边能源化工项目施工全过程的质量保证措施，防止施工中任何质量失控现象发生。一体化管理方针,质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，为社会提供满意的产品和服务。 6.1 质量管理目标：
a、强化质量管理，增加职工质量意识，完善公司质量体系，争创全国质量管理先进企业。
b、单位工程合格品率100%（安装单位工程优良品率85%以上），合同履约率100%，焊接一次合格率达95%以上。
c、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病。 d、全面落实管理评审决定，致力于持续改进，争取超越顾客和相关方期望。
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6.2质量管理机构
6.3施工前的质量控制
6.3.1工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加设单位组织的技术交底和图纸会审，施工预算员依据施工图编制准确的施工预算。 6.3.2根据设计要求，配备该项目施工所采用的所有施工验收规范，质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。
6.3.3根据工程需要，配足必要的计量周检合格的检测工具。
6.3.4配备经过专业培训和持有上岗证的电工、焊工、起重工等特殊工种人员。
6.3.5进入现场的所有施工人员，逐级进行技术交底，并有交底记录，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求，材料设备到货
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项目经理：李高合 执行经理:程斯阳 施工经理：马祝平 项目总工程师：王春雷 安全责任工程师刘强 专业责任工程师田锦辰 材料责任工程师范小选 质量检验责任工程师葛浩红 技术员 高志强 焊接责任工程师张江涛 施工队 施工作业组 150万/年常压装置（A）技术改造及配套设施改造工程20000m3原油圆筒形立式储罐施工方案
情况以及现场管理，环境尽量做到了解、熟悉。
6.3.6技术人员明确交工资料要求，准备好施工中原始记录表格； 6.3.7加强质量教育培训，提高全体职工质量意识； 6.4施工过程中的质量控制； 6.4.1过程质量执行程序；
方 案 审 批
6.4.2质量控制
本项目工序质量控制点根据重要程度的不同,划分为A、B、C三个等级： A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经建设单位、监理单位、EPC总承包商、施工承包商四方确认； B级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、EPC总承包商、施工承包商三方确认；
C级：一般质量控制点，由施工承包商和EPC总承包商的质量检查部门进行检查，各相关管理方质量管理部门抽查
罐类安装工程三级质量控制点如下表：
质量控制表
序号 1 2 3 4 控 制 点 焊接工艺规程和焊接工艺评定 焊工考试合格 设备及材料交接检查 设备基础交接检查 等级 BR BR AR AR 检查方法 审查 审查 观察、量测 观察、量测 技术交底 程序操作 质检员检查 监理复验 进入下道工序 26