各企业常用 大型项目不适宜 A A B1 B2 B3 B1 B2 B3 … C5 C6 … … … C21 C22 C23 … … 图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构 多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长 大项目适宜 总经理 副总经理 企业领导 项目部 计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部企业科室 …… 项目部1 指令源纵横两个出现矛盾， 最高领导协调、决策。 项目部2 项目部3 …… 图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例
2Z101023施工管理的任务分工：
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1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 施工管理的管理职能分工
提出问题 提出解决问题的多个可能的方案 筹划 决策 执行 检查 如发现新的问题 对可能方案进行比较 从多方案中选择 执行决策 决策是否执行 决策执行效果 图2Z201024 管理职能
1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：
（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关） （3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面
施工工作流程等。
工作流程组织的任务即为定义工作的流程。
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工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 2Z101031施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 施工组织总设计的编制程序：
1. 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2. 计算主要工种工程的工程量； 3. 确定施工的总体部署； 排序题4.拟定施工方案； 5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备工作计划； 4. 施工总平面设计； 5. 计算主要技术经济指标。 ★ 3、4可交叉 4、5、6不可逆 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1） 施工组织总设计； （2） 单位工程施工组织设计；
（3） 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
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2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
对象 内容 （1）建设项目的工程概况 （2）施工部署及其核心工程的施工方案 整个建设工程项目为对象（如一施工组织 个工厂、一个机场、一个道路工总设计 程、一个居住小区）而编制的。 （5）各项资源需求量计划 （6）全场性施工总平面图设计 （7）主要技术经济指标 （1）工程概况及施工特点分析 （2）施工方案的选择 （3）单位工程施工准备工作计划 以单位工程（如一栋楼房、一个单位工程 烟囱、一段道路、一座桥）为对施工组织 象编制的。 （6）单位工程施工总平面设计图 （7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 （8）主要技术经济指标 （1）工程概况及施工特点分析 某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分分部（分项）工程 部（分项）工程而编制的，如：施工组织设计 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。 （2）施工方法和施工机械的选择 （3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划 （5）各项资源需求量计划 （6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 （7）作业区施工平面布置图设计
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（3）全场性施工准备工作计划 （4）施工总进度计划 （4）单位工程施工进度计划 （5）各项资源需求量计划
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，
则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的纠偏措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 组织措施 （组织论+人） 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （合同措施） （合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术） 经济措施 技术措施 （施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械） 项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。 动态控制在投资控制中的应用 ★ 施工计划值和实际值的比较：
1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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落实工程所需的资金（资源、激励） 调整设计、改进施工方法和改变施工机具