4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 （四）施工分包费用的控制
1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算 ★赢得值（挣值法）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 赢得值法的三个基本参数 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV＞0费用节支； CV＜0费用超支
2.进度偏差(SV)= 已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） SV＞0进度提前； SV＜0进度延误
3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） CPI＞1费用节支； CPI＜1费用超支
4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） SPI＞1进度提前； SPI＜1进度延误
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升。
2Z102054掌握施工成本分析的方法
会计核算——主要是价值核算
业务核算——范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生、尚未
发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，
施工成本分析的依据 是否有经济效果；特点是对经济业务进行单项核算； 核算目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整。
统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物
或劳动量计量；核算目的：可以预测发展趋势。
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施 工 成 本 分 析 方 法 因素分析法 （连环置换法） 分析各种因素对成本的影响程度 规则：先实物量，后价值量；先绝对值后相对值 因素分析法的一种简化形式 实际指标与目标指标对比 比较法 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 差额计算法 相关比率法（产值工资率） 比率法 构成比率法（量、本、利的比例关系） 动态比率法（基期指数、环比指数） 综合成本的分析方法 分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。 分部分项分析的对象为已完成分部分项。 分析方法：预算成本、目标成本、实际成本的“三算对比” 资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实分部分项工程成本分析 际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 不可能也没必要对每一个分部分项工程进行成本分析，但是，对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 月（季）度成本分析 是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 依据：当月（季）的成本报表 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年； 项目成本以项目的寿命周期为结算期； 依据：年度成本报表 （1）竣工成本分析 （2）主要资源节超对比分析 （3）主要技术节约措施及经济效果分析
年度成本分析 竣工成本的综合分析
2Z103000 施工进度控制 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提
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下，控制工程的进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标的论证 总进度目标论证并不是单纯的?总进度规划的编制工作，它涉及?许多工程实施的条件分析?工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括： (1)项目实施的总体部署 (2)总进度规划 (3)各子系统进度规划 (4)确定里程碑事件的计划进度目标 (5)总进度目标实现条件和应采取的措施 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料 （2）进行项目结构分析 大到小 （3）进行进度计划系统的结构分析 （4）确定项目的工作编码 （5）编制各层（各级）进度计划 小到大 （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 三、建设工程项目进度计划系统 不同深度 不同功能 不用参与方 不同周期 总进度规划 控制性进度规划 业主方进度计划 5年建设进度计划 子系统进度规划 指导性进度规划 设计进度计划 年度、季度、月度、旬计划 单项工程进度计划 实施性进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划 进度控制也就必须是一个动态的管理过程。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括①施工企业的施工生产计划和②建设工程项目施工进度计划。 建设工程项目施工进度计划依据：①总体安排②施工合同③施工的条件④资源利用的可能性 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划 控制性施工进度计划编制的主要目的是：①施工进度目标进行再论证②对进度目标进行分解，确定施工的总体部署③确定里程碑事件作为进度控制的依据 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。 控制性施工进度计划的主要作用： （1）论证施工总进度目标
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（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 （3）是编制实施性进度计划的依据 （4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据 （5）是施工进度动态控制的依据 项目施工的①月度施工计划②旬施工作业计划是实施性施工进度计划。 （1）确定施工作业的具体安排 （2）确定一个月度或旬的人工需求 实施性施工进度计划的主要作用 （3）确定一个月或旬的施工机械的需求 （4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求 （5）确定一个月度或旬的资金的需求 2Z103030 施工进度计划的编制方法 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表达方式直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划法也存在一些问题： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 一、双代号网络计划 （一）以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 1.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护。）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。 2.节点（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点 3.线路：有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线 4.逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系 （1）工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系 （2）组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 双代号网络计划的绘图规则： 1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。 3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。 4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。
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6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7.双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。 8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。 （2）工期
计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。 要求工期，任务委托人所要求的工期。
计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr
当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc
总时差：在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。 关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 关键线路：自始指终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。 二、单代号网络计划
单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 （一）单代号网络图的特点
①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单 ②网络图便于检查和修改
③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观 ④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象 （二）单代号网络图的基本符号
1.节点：单代号网络图中的每一个节点表示一项工作。
2.箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占 用时间，也不消耗资源。
（三）单代号网络图的绘图规则
6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 3.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j LAGi-j＝ESj-EFi
7.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 三、双代号时标网络计划
（一）时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点
①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；
②直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； ③可以统计每一个单位时间对资源的需要量。
4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形
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