二、提升素质，严格管理，持续推进干部人才队伍建设
（一）、加强领导班子建设。继续深入贯彻落实党的十八大精神及中央“八项规定”相关精神，以身作则，形成合力，不断促进领导班子队伍及干部队伍建设和谐有序开展，继续深入开展创建“四好班子”活动，进一步修订完善考评办法，研究制定得力措施，切实解决少数领导人员学习贯彻不够深入，思想作风不够扎实的现状。要把应对当前困难与挑战作为改进领导人员作风的严肃考场，在完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
（二）、加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，进一步
建立健全****公司领导班子工作机制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。加大人才培养引进机制和激励机制建设，进一步完善公开竞聘、竞争上岗制度，强化干部队伍监督管理。坚持通过民意测验、民主测评、个人述职、谈话了解等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现，把平时考核、年度考核与任职考察结合起来，形成有效运行的干部考核评价机制，不断促进干部选拔、任用、考核机制阳光透明，提高任用干部公信度。
三、夯实基础，创新载体，持续推进企业党组织建设
（一）、继续加强党组织的政治核心作用。要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用意见》的精神，通过
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坚持党工委参与重大事项讨论制度，继续严格执行“三重一大”制度、“党政会签”制度等形式，坚持党工委“议大事、谋全局、把方向”的原则。发挥党的组织优势，充分发挥基层党支部的宣传、带动、辐射作用，把广大基层职工紧紧团结在党的周围，指导并开展有益于施工生产、项目管理的各项活动，真正把党组织的政治优势转化为促进企业生产发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势，变成团结全体员工攻坚克难、渡过难关的精神优势。
（二）、不断提高基层党建工作科学化水平。要坚持抓基
层、打基础，以工程项目为重点，全面推动基层党建工作与生产经营管理的有机融合，使基层党组织的政治核心和服务保证作用得到充分发挥。要贯彻落实集团公司党委《关于开展“量化考核强基础、党建工作达规范、保证监督上水平”党支部工作提升活动的指导意见》的指导精神，积极探索加强和改进工程项目党建工作标准化管理的有效途径和方法，逐步构建统一规范的组织机构、工作机制、管理制度，实现项目党组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化，不断提高项目党建工作的制度化和规范化水平。
（三）、切实抓好党员发展教育管理工作。继续坚持“坚
持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，不断引导高层次人才、专业技术人员向党组织靠拢，注重在生产一线、高知识群体、优秀青年和女员工中发展党员，坚持把生产骨干培养成为党员、把党员培养成为生产骨干，优
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化党员队伍结构。通过不断健全和完善“三会一课”等工作制度，扎实推进党员教育工作。
四、精心组织，周密部署，扎实开展二次经营工作。 （一）、加强对二次经营工作的领导。项目部要高度重视二次经营的开展工作，切实把二次经营作为补亏增效的有效手段，强化组织领导，按照二次经营管理工作领导小组的职责划分，明确责任，加强沟通协作，充分做好工程量差调整、概算梳理、清理工作，组织召开二次经营分析会，厘清项目部与所属各分部的责任划分，明确二次经营的主要项目、责任人、预期目标和预计完成时间并下发各分部执行。同时，结合其他项目概算清理的相关资料，制订切实可行的二次经营整体策划，建立健全二次经营台账，加强二次经营工作的日常管理，及时协调解决二次经营开展过程中存在的问题。 （二）、加强二次经营人才队伍培训。加强对涉及二次经营工作相关人员的培训教育，继续定期开展合同管理人员交流培训会议，针对材料价差、施工图量差、工程变更、保险索赔、概算清理等重点工作开展交流和沟通，集中梳理问题，汇总分析解决。从而全面提高系统人员的业务水平和综合素质。督促他们认真收集影像资料，做好内业资料的填写工作，使内业资料做到了对应性强，符合性好，合规性高，经得起验证。
（三）、加强与各相关单位的沟通交流。项目部要加强与业主、设计、监理单位的沟通联系，按照业和集团公司主要求，完成每季度的验工计价工作。不仅要与横向各单位保
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持良好的沟通与交流。在纵向方面，更应加强与各分部的沟通，针对变更索赔项目认真复核数据，统一口径，互通有无，做到全体员工上下一心，牢固竖立二次经营的理念和信心，调动一切人力物力，紧紧围绕变更索赔、补亏增效工作中心，抓好在建工程的管理工作。
五、强化管控，多措并举，努力推进项目按期履约。 （一）、加强思想政治教育。要将学习贯彻党的十八大精神引向深入，将十八大精神转化为努力推动项目如期履约的行动上来，深入抓好员工形势任务教育，不断增强广大员工爱企、爱岗的主人翁意识和责任感，号召大家积极行动起来，凝聚起强大合力，为圆满完成年度总任务而努力奋斗。扎实开展安全宣传教育、班前安全宣誓、群众性劳动竞赛、青年突击队等党工团组织特色活动，充分发挥政治工作优势，助推项目各项工作顺利开展，确保项目按期履约。
（二）、加大现场管控和技术支持力度。组织各分部认真梳理管段内的剩余工程量，系统部门要对剩余工程量进行汇总，抓好资源统筹配置，科学制定并严格落实阶段性施工计划，切实履行在工期、安全、质量等方面的责任。同时，对管段内各施工技术难点方案进行优化，紧密结合重难点项目，开展科研攻关和工艺创新，充分发挥系统的技术支持和指导作用，把专家、系统的技术优势和经验落实到施工工序上。在确保安全质量的前提下，加快进度，降低成本，提高效益。
（三）、继续开展劳动竞赛。充分发挥党的组织优势，
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继续组织开展劳动竞赛活动，结合月度施工生产目标，制定详细的劳动竞赛考核标准，完善奖惩机制，以严格的规章制度量化各单位施工产值完成情况，坚持重奖轻罚原则，调动员工的生产积极性。活动组织上坚持劳动竞赛与日常施工“两统一”。始终把工期、形象面貌、节点控制作为竞赛的立足点和出发点，统筹安排、全面兼顾，实现资源调配、协调联系、环节控制等各项工作的有序衔接，使各项工作与劳动竞赛合拍同步，通过劳动竞赛促进工程建设快速发展。
六、结合生产，强化宣传，持续推进企业文化建设
（一）、以服务施工生产为目的，加大企业文化培育力度。注重提炼培育具有鲜明特色的路桥文化体系，用优良的文化底蕴为****公司的发展提供有效支撑，量化考核企业文化建设工作，使企业文化工作有任务、有指标、有落实、见效果。不断壮大通讯员队伍，加强业务写作培训，以大力宣传企业施工生产中新成绩、改革管理中新经验、科技创新中新成果等方式，凝聚人心、鼓舞士气。推动****公司文化建设稳步提高。
（二）、以提升品牌形象为抓手，加强对外宣传报道工
作。要积极探索建立适应企业发展要求的宣传工作新机制，进一步加强与《隧道工人报》、《中国中铁报》等媒体的沟通联系，拓宽媒体渠道，完善宣传网络，努力在省部级乃至中央级网络媒体报道方面取得新突破。要抓住亮点、突出重点，全方位、多层次地抓好企业宣传报道工作，在展示企业品质、实施精细化管理、科技创新成果、先进典型等方面下功夫，
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