金堂县龙泉山脉“百湖”工程王家堰、尖山湖整治工程 施工组织设计
第一章 工程概况
一、工程概况
王家堰湖位于金堂县赵家镇金山村2组，大坝地理位置：东经104031‘58度，北纬30050‘13度。距赵家镇约12km，距金堂县县城约35km，交通便利；王家堰湖为V等工程，工程主要建筑物为5级，由大坝、溢洪道、放水设施、防汛抢险公路等组成。大坝坝型为均质土坝，坝顶轴线长52m，坝宽3m，坝高10.6m，上游坝坡1:2，下游坝坡1:1.45，坝基高程749.30m，坝顶高程759.90m。正常蓄水位759.50m，兴利库容3.74万m3，死水位751.90m。整治前设计洪水位760.17m，整治加高堤坝至760.60m，增设80cm高防洪浪墙，扩宽溢洪道至4米。
尖山湖位于金堂县赵家镇金山村4组，大坝地理位置：东经104031‘52.29度，北纬30050‘94度。距赵家镇约12km，距金堂县县城约35km，交通便利；尖山湖为为V等工程，工程主要建筑物为5级，由大坝、溢洪道、放水设施、防汛抢险公路等组成。尖山湖正常储水位749.91m，库容3.83万m3,死水位743.71。整治前设计洪水位750.21m，校核洪水位750.25m，采用鹤地公式对坝顶高程进行复核，不满足防洪要求;整治加高坝顶高程至750.71m，增设60cm高防浪墙，新建溢洪道宽2.5 m，对应设计洪水位750.21m，校核洪水位750.25m，满足防洪要求。新建直达坝顶防洪抢险公路，长约1KM。 二、施工工期及质量要求
工程总工期为3个月，计划开工日期2011年10月28日，计划竣工日期2012年1月17日。
本工程质量要求：“合格工程”。 三、编制依据及规范
采用的规程及规范主要有：
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(1)、《土工试验规范》SL237-1999。
(2)、《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001； (3)、《碾压式土石坝设计规范》SL274-2001；
(4)、《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》SL251-2000； （5）、《防洪标准》GB50201～94；
（6）、《水利水电建设工程验收规范》SL233～1999； （7）、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338～89； （8）、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301～88； 以及与此相关的环境保护及水土保持的规程规范； 工程施工图纸及现场考察情况。 四、主要整治工程内容
整治内容主要包括：加高坝顶，增设防浪墙；上下游坝坡整治；坝体、坝基及坝肩的渗水整治；新建溢洪道，新建下游消力池；放水设施的整治；新建观测设施，新建防汛抢险公路。 五、工程布置及主要建筑物 1、项目名称
金堂县龙泉山脉“百湖”工程王家堰、尖山湖项目 2、工程总体布置
金堂县龙泉山脉“百湖”工程王家堰、尖山湖工程大坝、溢洪道、放水设施等部份组成。大坝采用均质土坝，溢洪道布置在大坝左侧，为开敞式自由泄流，放水管布置在右岸坝体内，前期作为导流，后期为放水管并兼作人工湖放空洞。 2.1 坝顶整治
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坝顶高程不满足防洪标准要求，增加坝高至高程王家堰760.60m、尖山湖750.71m，增设防浪墙80cm、60cm高，墙顶高程为761.40m、751.31m。 2.2 坝坡、棱体整治
大坝下游排水棱体变形严重；拆除原表面棱体，采用干砌块石衬砌排水棱体表面；排水棱体外坡坡度设为1:1.8；坝体、坝基与坝肩渗漏；坝体进行充填灌浆，坝肩、坝基进行帷幕灌浆；
2.3 溢洪道
溢洪道布置在左岸，王家堰全长37m，尖山湖全长46m，新建消力池长6m。堰顶高程759.50m 、750.21m与正常蓄水位相同。
2.3 放水设施整治
王家堰放水函管延长至坝后排水沟；尖山湖重建放水卧管，并与原放水函管连接。
第二章 施工部署
1、项目组织机构及职责 1.1项目组织保证体系
本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管
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理，确保本工程实现一流的 项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
生态环境遭到破坏；保护原始地貌，避免发生生态灾难。在施工过程和工后采取有效措施恢复环境全面达到环保标准。 1.2项目经理部管理人员职责 1.2.1项目经理职责
1.2.1.1认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
1.2.1.2执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。
1.2.1.3组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。
1.2.1.4根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。
1.2.1.5组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。
1.2.1.6组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。
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1.2.1.7搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。
1.2.1.8严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。
1.2.1.9在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。
1.2.1.10项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。 1.2.2现场负责人职责
1.2.2.1协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。
1.2.2.2解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。
1.2.2.3协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。
1.2.2.4合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。
1.2.2.5负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。 1.2.2.6指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。
1.2.2.7协助处理工地现场与有关部门业务关系。
1.2.2.8负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。
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