金堂县龙泉山脉“百湖”工程王家堰、尖山湖整治工程 施工组织设计
1.2.3技术负责人职责
1.3.3.1在项目经理的领导下，负责编写项目的《施工组织设计》和《技术交底》，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。
1.2.3.2指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。
1.2.3.3树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。
1.2.3.4积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。
1.2.3.5负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。 1.2.3.6服从分配，协助项目经理作好管理工作。 1.2.4质检员职责
1.2.4.1认真贯彻执行《施工技术规范》及《工程质量等级评定标准》，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。
1.2.4.2参与工程项目《施工组织设计》的编制，按要求制定质量计划。 1.2.4.3对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。
1.2.4.4认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。
1.2.4.5认真检查工地的各种计量设备，作好记录。
1.2.4.6搞好各工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。
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1.2.4.7对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。
1.2.4.8负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。 1.2.5安全员职责
1.2.5.1为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。
1.2.5.2开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。
1.2.5.3根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。
1.2.5.4根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发现不安全隐患，要马上停止，进行解决。
1.2.5.5现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。
1.2.5.6参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。
1.2.5.7雨季施工时，安全员要提前检查现场的各种临时线路及电气设备，有无因下雨受潮湿引起的漏电或开关失灵现象，防止意外事故的发生。
1.2.5.8雨季施工天气变化无常，安全员应在下班前检查各种设施设备是否按着要求加以覆盖，如发现没有做好的并提出重做，不听者安全员有权停止工作，严重者后果自负。
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1.2.6放线（验线)员职责
1.2.6.1认真执行《施工技术规范》，按《施工测量条例》认真操作。 1.2.6.2测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一定要工作认真，耐心细心。
1.2.6.3在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，选定测量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工作好准备，配合施工进行复测。
1.2.6.4协助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保安全出谋划策。
1.2.6.5作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测量和绘制竣工验收图。 1.2.7资料员职责
1.2.7.1严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。
1.2.7.2负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。
1.2.7.3负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。
1.2.7.4负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。 1.2.8试验员职责
1.2.8.1对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。将试验结果及时通知有知人员。
1.2.8.2与建设单位做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。
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1.2.8.3施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。
1.2.8.4负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。
1.2.8.5协助现场管理人员做好物资状态标识工作。 1.2.9保管员职责
1.2.9.1根据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理。 1.2.9.2购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并作好标记。
1.2.9.3根据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。
1.2.9.4对借出的工具及时收回，做到借收有据。 1.2.9.5完成项目经理部交给的其他任务。 1.2.10班组长职责
1.2.10.1认真执行各项规章制度，带领本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。
1.2.10.2负责本工序的技术、安全、进度、成本的管理工作。 1.23.10.3努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。
1.2.10.4负责向职工进行技术和安全交底，监督职工正确使用劳动保护用品。
1.2.10.5负责对新职工进行技能和安全知识的培训，帮助其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能
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1.2.10.6总结施工经验及时推广，疑难问题及时向项目经理、技术负责人汇报研究解决方案。 2、施工总体安排
2.1质量管理：严格严格执行ISO9001标准进行项目管理，工程质量确保过到优良标准。
2.2安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。
2.3工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。 3、施工总体布置 3.1现场布置
3.1.1根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设整治任务。
3.1.2施工总布置应紧凑、合理、节约用地，尽量利用荒地、滩地、坡地等，不占用良田。
3.1.3根据实际情况，工程划分为以下几个区域： 1)主体工程施工区：坝体整治。
2)生活区：租用当地农民房屋使用，均可设置办公室及宿舍。 3)施工管理中心：是施工现场总指挥部，布置在靠近主体工程、便于对整个工地进行施工管理。
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