金堂县龙泉山脉“百湖”工程王家堰、尖山湖整治工程 施工组织设计
工序质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程质量控制 整个建设项目质量控制 建筑工程质量 安装工程质量 设备本身质量 控制 施工项目 质量控制 3、施工作业中的质量控制方法：
（1）湖堤岸外观线形圆滑、平顺，片石混凝土内实外光，施工放样时，按2m曲线点进行加密，严格按线安装模板；模板在使用前进行检查、清洁，保证表面光洁，无损坏；模板支设过程中，严格按技术方案进行加固，并结合现场情况增加加固措施；模板缝隙认真封堵；模板拆除时，保证混凝土达到一定的强度（至少养护1昼夜）后方可进行拆除，拆除时严禁强扭等破坏性动作；使用商品混凝土，混凝土料进场时，检查混凝土的各项性能，符合要求方准许入模；控制合理振捣，保证振捣时间及浇筑层厚满足要求；浇注过程中监控模板 体系的稳定情况，出现变形、移位、漏浆等情况及时处理；作好养护工作，养护时间不少于7昼夜。 （2）严格按设计施工，控制堰体外部尺寸和高程，在浇注堰体混凝土时，采取多次压光的方法。
（3）基底处理及护脚及墙后回填工作
严格按设计要求的方法进行基底处理，若发现基底存在软基，及时通知设计等单位现场查看，确定方法后再行处理；及时清除基坑内积水，杜绝浸泡基底，若发生基底浸泡的情况，清除软弱部分换填碎石；干砌护脚完成后进行台后回填，干砌护脚时杜绝通缝，表面尽量使用大石块
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砌筑；按设计要求填料进行回填，下层尽量使用小型机具夯实，工作面足够后，可以使用压路机压实，控制与挡墙距离保证1m以上，并禁止振动力过大。 三、材料控制
除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合的供货方；作好材料的进场检验、报验及现场标识工作。所有进场材料在进货检验、试验、进场、登记、标识、使用过程中严格执行材料控制程序，按要求收集各种证明、合格证、检验等的质量记录，并作好整理及归档工作。作好材料的储存、保护工作，对材料的进场、存放、运输进行全程监控严禁使用已发生变化不合格的材料。 四、质量记录控制
根据国家有关规定，各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，在资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”，对整个资料的形成、收集及归档进行定期及不定期检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。
第五章 安全生产体系
总目标：在施工期间，贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵循国家、建设部颁发的各项劳动法规。做到无人身伤亡事故。无重大机械、电器事故。无等级火警事故及压力容器爆炸事件。年负伤频率控制在5‰以下。
一、建立安全生产体系 1、组织体系
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（1）建立以项目经理理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。
（2）设置安全科和专职安全员，负责具体安全管理业务。 （3）在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。 （4）在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。施工项目所属各业务职能部门的安全责任有：
① 技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
② 物资部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。 ③ 财务部门：保证安全措施项目所需经费。
④ 后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。 ⑤ 安全管理部门：督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。
2、安全生产制度
（1）安全生产责任制。用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。
（2）安全生产奖罚制度。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。
（3）安全技术措施管理制度。它包括防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。
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（4）安全教育、培训和安全检查制度。 （5）交通安全管理制度。 （6）各工种的安全技术操作规程。 安全生产体系框图如下：
技术部门 组织体系 安全生产领导小组 (组长：项目经理或副经理) 安全科 (专职安全员) 制度体系 安全生产体系 物资部门
后勤部门 安全管理部门 财务部门 施工队（班组） (兼职安全员) 安全生产责任制安全生产奖罚制度安全技术措施管理制度安全教育、培训和安全检查制度交通安全管理制度各工种的安全技术操作规程 二、安全管理基本原则
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行
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具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
1、正确处理五种关系
⑴ 安全与危险并存：安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。在事物的运动中，不会存在绝对的安全或危险，危险因素是客观的存在于事物运动之中，是可知的，也是可控的。 ⑵ 安全与生产的统一：安全是生产的客观要求，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
⑶ 安全与质量的包涵：质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾，安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。 ⑷ 安全与速度互保：安全与速度成正比例关系，速度应以安全作保障，安全就是速度，当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
⑸ 安全与效益的兼顾：安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
2、坚持安全管理六项基本原则 （1）管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一
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