12 组织机构和人力资源配置
12.1 组织机构
12.1.1项目法人组建方案
项目实施后，按照《中华人民共和国公司法》和现代企业制度的要求，建立董事会决策，监事会监督和总经理负责的新型企业管理机制。 12.1.2管理机构组织方案和体系图 图12-1
董事会
董事长 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 人事部 财务部 办公室 供应部 技生产部 质检部 营销部 术部 12.2 人力资源配置
12.2.1生产作业班次
本项目全年工作300天。部分车间每天二班，其他车间一天一班。
12.2.2劳动定员数量
本项目劳动定员220人，除管理人员和主要技术人员外，均在本地招聘，人员配置情况见表：
表12-1
岗位 工人 技术人员 管理人员 合计
12.3 人员培训
因本项目采用全部是新技术、新工艺、新设备、且产品质量要求非常高，要求从事本项目工作的人员技能达到规定要求，且要接受新工艺、新技术、新设备操作等的培训，考核合格后方可上岗。因此在实施本项目的同时，对新增各类人员必须进行岗前培训和岗位技能培训。
本项目需进行培训的人员主要包括技术人员、生产操作人员和设备维修人员。
新增人员岗前培训采用集中授课，统一考试方式，其培训内容及程序为：入厂军训→企业文化（管理制度）培训→法制培训→消防、安全培训→技术理论培训（设备操作程序及原理、加工工艺、检测方法、设备维修与保养，各种原材料、辅料、备品零部件的识别及使用方法）→ISO/TS16949质量管理体系培训→考试、考核。
新增人员岗位培训采用分散培训及师傅带徒方式。生产车间操作工及辅助工培训内容及程序：学习认识操作设备、仪器→学习设备调整及检测→学习识别及使用生产过程使用的各种原材料、辅助材料→学习设备维护保养→考试、考核。
经培训后，要求操作工人能熟悉设备的主要操作规程，对分管的工作能够独立完成；工程技术人员经培训后要能掌握生产工艺流程，正确处理生产过程中出
定员(人) 180 25 15 220 备注 中高职称 大专以上 现的工艺技术及产品质量问题；设备维修人员经培训后，要能掌握设备的机械结构原理和技术性能，并能及时维修设备、处理故障。
13项目招投标方案
项目招投标严格按照《中华人民共和国招投标法》以及当地有关工程招标投标文件的规定和程序进行。
13.1 招标形式
项目拟采用委托代理招标的形式招标，按照国家招标法及有关规定采用公开招标形式确定施工单位和监理单位。
13.2 招标范围
项目拟在土建工程、道路基础及其配套设备的采购、监理等环节面向社会公开招标。
13.3 招标方式
设计、建筑工程、安装工程、监理、设备和材料等采取公开招标的方式。
14项目实施进度
项目计划在1年内完成。
2012年7月前完成可行性研究报告； 2012年8月前完成初步设计； 2012年9月施工图设计 2012年10月开工建设； 2013年1月设备采购制作；
2013年5月前完成设备安装与调试； 2013年6月项目验收。
表14-1 项目具体实施计划表
项 目 进 度（月） 序 号 工 程 内 容 7 1 项目可研报告 初步设计与 审批 施工图设计 土建施工 设备采购制作 设备安装调试 验收并运行
8 2012 9 10 11 12 1 2 2013年 3 4 5 6 2 3 5 6 7 8