购协议。在云南，依托那邦水电公司，完成了永兴河水电项目的收购，有利于增强规模效益。
五是合同能源管理业务开始起步，并取得初步成果。通过资产整合，源深公司以合同能源管理作为主营业务的发展方向更加清晰，目前已在工业节能与建筑节能两个重点领域开展了多个项目的储备与跟踪，其中京能热电循环水余热利用项目预计年底前完成设备安装调试工作。
六是业务协同发展取得新进展。集团充分发挥业务协同优势，以业务组合的方式加大一揽子项目开发力度，与珠海横琴新区签署协议，参与城市综合体、风力发电及能源基础设施等项目的开发建设，签署了10万平方米土地、50万平方米建筑面积城市综合体项目，成功进入中国经济最发达的珠港澳地区;签署了秦皇岛开发区热电、港口和房地产项目开发协议。
七是重大历史遗留问题和低效无效资产清理退出取得新突破。经过不懈努力，沉淀多年的十三陵电厂委托贷款事宜得到妥善解决，现金流入9.8亿元，实现收益2.88亿元；解决了重大涉税事项。与有关金融机构积极接洽，达成了以融资方式解决综投物资公司的债务诉讼
问题；银川CBD大厦通过努力，减免税额0.25亿元；通过“上大压小”指标替代，京西公司欠集团多年的1.96亿贷款问题也得以解决。
资产管理工作取得较好成效，实现现金收入1.66亿元，超额完成年度计划。其中：奈特公司解散清算已经开始实施，物贸公司进入清理国税地税工作阶段，集团对亿丰海棉公司担保责任解除，首创期货股权转让事项全部办理完毕，海南抵债房产实现溢价转让。
四、苦练内功，突出重点，盈利能力继续增强
一是抢发电量，多供热量，努力增加经营收入。集团发电企业在激烈的市场竞争中，大力开展市场营销，取得明显成果。集团发电量按照可比口径较上年增长13.8%；各燃煤电厂机组平均利用小时均高于所在电网平均水平200小时以上；继续加大补贴收入争取力度，2010年集团共获得各种政策性补贴收入约4亿元；积极推进CDM开发工作，获得收益1.56亿元。
二是狠抓节能降耗，强化设备管理，努力降低成本。集团有关部门与各发电企业密切配合，细化运营管理，强化运营对标，加强设备治理，机组经济运行水平继续提升，节能降耗效果明显。2010年集团系统完成综合供电煤耗323.27克/千瓦时，同比下降2.69克/千瓦时；
完成综合厂用电率6.87%，同比下降0.49个百分点；集团控股火电企业通过降低煤（气）耗累计降低成本5300万元；京隆发电减亏工作取得明显成效，较上年减亏1570万元。
三是履行社会责任，重视环境保护工作，各项污染物排放指标处于领先水平。
四是积极发挥管理平台的职能，提高协同效益。面对煤矿企业强势的市场地位，集团充分发挥燃料公司的平台功能，迎难而上，牢牢抓住价格和供应两条主线，多方奔走，抢煤源，控价格，占运力，保障了集团电煤的稳定供应。除山西漳山、京能热电由于煤价持续高涨略超计划，其他电厂入厂标煤单价控制在年初计划值以内。与煤炭企业签订了3139万吨供需合同，合同保障率达到168%，有效保障了燃煤稳定供应，控制了燃料成本支出。
国际电气公司的工程总承包、检修、物资管理、外围运行四大业务模式已经基本建成，集团的协同效益开始显现。右玉项目和四个风电项目总承包工作进展良好；完成了漳山电厂三台机组和岱海电厂一台机组的检修工作；物资采购管理平台搭建工作正在抓紧进行。
财务公司强化企业服务，深化资金归集，细化资金调度，加强市场研究，资金归集率为93%，累积发放贷款40亿，其中优惠贷款33亿，为集团直接贡献利润1.4亿元，内源融资工作成效显著。
岱海建发公司经过紧张筹备，已经为集团10家企业提供了后勤服务。在提供高质量、标准化服务的同时，针对服务企业的不同需求，采取了差异化经营策略，推行精细化管理，优化人力资源配臵，进一步提升了后勤服务水平。
五是狠抓重点，房地产业务效益显著。京能臵业抓住市场机会，紧盯项目销售的各个环节，积极与政府部门沟通，加大工程建设的协调力度，完成了四合上院项目1号楼销售任务，实现收入13亿元，利润总额2.7亿元，成为集团利润的支撑点；同时，天下川一期项目销售基本完成；获得了天津东疆100万平方米项目储备。银川国贸中心实现租售面积2.38万平方米，租售额1.63亿元，超额完成年度计划。天银、天成大厦、CBD国际大厦出租情况良好，出租率接近甚至达到了100%。
六是开展融资创新，防范财务风险，努力降低财务费用。集团公司与银行签约授信金额达291亿元，保障了集团资金需求和财务安全；岱海发电和京能热电分别顺利发行了9亿元和6亿元短期融资券；集
团合并口径共节约利息支出3.40亿元；充分利用集团在金融界的良好信誉，大幅度减少了为下属企业提供贷款担保的金额，解除担保合同金额合计达到34亿元；为支持下属企业融资，防范个别企业财务风险，集团公司共计协调融资25亿元。
五、科学管理，加强协调，基建管理水平稳步提高
集团组织有关部门深入工程建设实地，全方位参与设计、施工、造价、质量、安全、投产准备等环节，与在建项目单位共同分析研究了项目建设、投产运营等关键环节，丰富了“基建生产一体化”的工作内涵。酸刺沟项目顺利实现投产，实现了“即投即稳即赢利”的目标，安全、工期、造价、质量、效益及文明生产创同一地区、同类机组领先水平。水洞沟项目工程建设可控在控，工期、质量、造价、安全等指标良好，电煤合同已经初步落实；京玉发电工程坚持科学管理，强化预控，各项建设目标扎实推进；水洞沟、右玉两个项目均圆满完成“大干百天”活动，有效促进了工期目标的实现，预计工程投资均可控制在执行概算范围之内，为实现同时段、同地区、同类型机组领先水平奠定了基础；积极组织专业力量，狠抓京桥二期、高安屯等燃气电厂的可研和设计优化工作，从源头保证项目的经济效益；新能源