公司在集团的帮助下，从项目论证、施工建设等方面，不断提高风电项目开发和建设的水平；云南那邦项目、四川黑水三联等项目克服汛期、地震、复杂地质结构及恶劣气候影响，项目建设稳步推进。
六、全力以赴，积极进取，资本运营工作取得突出成绩 一是股权融资取得新突破。清洁能源海外上市工作周密部署，高效组织，快速推进，成功引入战略投资者 5家，获得13亿元的战略投资资金，上市工作获得了政府部门的批准，目前已经进入发行筹备阶段。京能热电再融资工作是集团煤电资产整合的关键，经过艰苦的工作，抓住有利时机，通过成功的路演，获得了市场高度认同，实现增发8亿元，向市场展现了集团煤电业务的实力和发展前景。
二是积极寻求战略投资机会。先后完成了光大银行战略投资、广发银行增资、京仪股份投资、北汽股份改制增资工作，增加了上市或具备上市的金融资产储备；积极探索新的投融资模式，开展了节能投资基金的调研工作。
三是抓住有利时机，成功进行了资本市场操作，获得投资收益1.26亿元，增加了集团稳定经济效益的手段。
七、广泛参与，科学论证，编制好“十二五”发展规划
企业发展规划是企业发展的纲领。2010年，集团把编制好“十二五”发展规划作为一件大事来抓，积极动员各方面力量参与规划的研究，反复讨论，科学论证，六易其稿，编制了集团“十二五”规划，完善了发展战略，明确了发展目标，制定了保障措施。集团“十二五”战略规划的制定，是集团集体智慧的结晶，对于指导集团“十二五”时期的发展将起到极为重要的作用。
八、锐意改革，夯实基础，构建现代管理体系
一是三个标准体系正式建立。集团精心组织标准化体系建设，通过调研、动员、讲座、讨论等多种形式，对每个标准进行反复梳理，分析和调整标准之间的逻辑关系，形成了标准明确、流程清晰的集团标准化体系。集团有效推进“扁平化”管理，确定了重要子企业“五统一”管控制度，大大提高了管理效率。
二是财务与产权管理工作扎实推进。加快全面预算管理体系的建设步伐，建立了完善的组织体系，形成了完备可行的管理制度，分阶段建立了报表编制体系，逐步建立了定额指标体系,强化了全面预算的执行与分析力度；加强产权管理工作，做好了各企业国有产权登记工作，完成了对集团各企业土地、房屋资产的调查工作。
三是加大人力资源开发力度。为满足集团发展的需要，优化调整了29家投资企业和筹建处的领导班子；通过系统内轮岗、挂职锻炼、外部引进等方式，加强后备人才队伍建设；加大培训力度，着力提高集团人才整体素质，开展了入职毕业生培训、海外培训等工作。首次将集团总部部室和一般管理人员纳入测评范围；首次进行了所属企业领导人员薪酬考核兑现；在集团系统内首次实行了突出贡献奖励制度，对广大干部员工起到了良好的激励作用。
四是风险管理工作全面展开。通过风险管理和内控制度建设，构建集团风险管理的基础；通过实地调研，与企业进行交流，了解企业风险管理的薄弱环节，开展风险评估与诊断，提高了基层企业的风险管理能力。
五是继续加强依法治企力度。继续坚持以总法律顾问制度为中心，不断完善制度建设，开展了法律管理制度和执行情况监督检查工作；提高了合同审批效率；编制了法律尽职调查工作指引；积极解决历史遗留案件和突发案件，维护了集团合法权益。
六是信息化管理水平不断提高。集团ERP系统招标工作已经完成，召开了项目启动会；实时数据系统加强了电力生产系统过程管理，应急指挥系统实现了紧急状态下集团对现场的远程指挥，电视电话系统
的广泛应用提高了工作效率，降低了管理成本。集团综合报表信息系统运行良好，实现了统计指标、主要技术指标等信息数据的实时传递和分析处理；集团财务数据信息管理平台已经初步建成，应用功能和分析能力显著增强，有效提升了财务管理的自动化、信息化水平。
七是推进科技创新工作，加强创新型企业集团建设。集团积极推进科技创新工作，积极推广新材料、新工艺、新技术在集团系统的应用，解决生产系统存在问题，提高基建工程科学技术含量，搭建集团节能减排专业平台。
九、高度重视，落实责任，集团安全形势保持平稳
2010年集团系统继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产基础。成立了集团安全生产委员会，建立了集团电视电话暨应急指挥系统，进一步健全了安全监督保障体系。组织开展了安全性评价工作、安全生产标准化管理制度达标活动、安全知识竞赛、安全生产月活动、专项安全检查、应急预案演练和安全管理培训班等多种形式的活动，从防控人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素入手，重点夯实企业主体责任，突出安全隐患的排查治理，突出人
员安全管理培训，做到安全生产管理关口前移，做到安全生产风险可控、在控，实现了集团安全“十无”目标。
十、党群工作、队伍建设和反腐倡廉建设得到进一步加强 根据市委、市国资委党委和集团党委的工作部署，紧密围绕企业中心工作，广泛开展了“创先争优”暨争创“四强四优”活动。紧紧围绕集团“管理年”活动，大力推进学习型党组织建设，坚持领导班子理论学习制度；完善党建工作机制、健全和规范党内工作制度，进一步加强基层党的组织建设和党员队伍建设。建立健全各级工会组织，完善工会工作机制，开展了“京能杯”四大活动，举办了第一届职工运动会、情系一线慰问演出、员工书画才艺作品展等活动；按照以党建带团建的原则，指导和帮助集团各级共青团组织开展多种形式的符合青年特点的生产突击、技能竞赛、推优入党、文体娱乐等活动，鼓励青年立足岗位建功立业，成长成才。坚持“党管干部”的组织工作原则，切实把好选人关、用人关，完善干部选拔任用机制，规范岗位设臵，加强干部轮岗、挂职交流，加大年轻干部和基层干部的选拔力度。认真贯彻落实《国有企业负责人廉洁从业若干规定》,紧密结合集团改革发展的实际，积极推进廉政风险防范工作，切实改进作风，加