新乡豫新发电有限公司
员工职业发展“双通道”建设实施方案
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻以人为本的企业理念，加快人才强企战略，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，实现员工个人目标和企业目标的双赢，为公司发展提供有力的人才支撑。根据《中电投河南电力有限公司员工职业发展“双通道”实施细则》，结合公司实际，制订本实施方案。
第二条 本实施方案中所指专业技术人员是指运用相关知识和技术，负责企业各类生产经营活动及相关业务技术管理岗位的员工；操作技能人员是指运用相关操作技能，直接从事具体生产活动岗位的员工。
第三条 基本原则
（一）以人为本，注重实绩； （二）业内知名，同行认可； （三）双重通道，纵横贯通； （四）专业定位，互不兼职； （五）强化激励，动态管理； （六）重点带动，全面提升。
第二章 通道设置
第四条 专业技术与操作技能职务阶梯晋升发展通道设同向的两个通道：一是专业技术通道，二是操作技能通道。其中专业技术通道设1个基本阶梯：技术带头人；操作技能通道设2个基本阶梯：技能带头人、技能师。
第五条 双通道互相贯通。每条通道分为“纵”与 “横”两
个方向，“纵”方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展，“横”方向指跨发展通道晋升发展。
第六条 各通道不交叉任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。
第七条 专业技术、操作技能通道专业及核心专业设置见附件1。
第三章 管理职责
第八条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作领导小组（以下简称“评聘与考核领导小组”），主要负责评聘与考核工作中的重大事项。
组长：董事长（党委书记）、总经理 成员：其他公司领导、副总工程师
第九条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作监督小组（以下简称“评聘与考核监督小组”），负责评聘与考核工作的监督。
组长：纪委书记、工会主席
成员：监察部、工会办公室主任及相关人员
第十条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责申报人员的评聘、报批、考核、管理工作以及向河南公司推荐河南公司级人选。
组 长：总经理
副组长：总工程师、生产副总经理
成 员：副总工程师、人力资源部、生产技术部、运行部、设备维护部、热力事业部、燃料部、燃料质检中心等部门主任及相关人员
第十一条 人力资源部是 “双通道”建设工作的归口管理部
门。负责根据河南公司“双通道”实施细则，制定并实施员工职业发展“双通道”工作方案；负责公司技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管理工作；负责向河南公司推荐河南公司级技术技能职位人选。
第四章 评 聘
第十二条 专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。评聘条件见附件2。
第十三条 公司对所聘技术带头人只在核心专业设定，每专业原则上不超过1人；对所聘技能带头人、技能师在每个专业设定，每专业原则上不超过1人。
第十四条 评聘程序：
（一）申报。申报公司技术带头人、技能带头人、技能师人员根据评聘条件自愿报名。填写申报表，见附件3。并提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等原始证明材料及复印件一份。
各部门依照评聘条件对申请者进行初审后，将符合基本条件的人员材料及推荐人选报送至人力资源部。
（二）审查。人力资源部对申报人员、推荐人选进行资格审查，审查通过人员在公司公示三天后，报评聘与考核委员会。
（三）评审。采用综合评价的方法，包括业绩评价和面试答辩两项，见附件4。
业绩评价。评聘与考核委员会对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等提出评议意见，并进行无记名打分投票，打分结果实行百分制。
面试答辩。结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行，面试答辩结果实行百分制。
综合评价的结果中，业绩评价占70%权重，面试答辩占30%权
重。
按照综合评价得分对人选排序，并出具人选评审情况报告。报评聘与考核领导小组审核。
(四)审批。对审核通过的人选，经公司领导班子会议研究审定后，报上河南公司审批。
(五)公示。对批复同意的人选，在公司公示七天。
(六)聘任。对公示无异议的人选，由公司行文聘任，聘期为三年。
第五章 待 遇
第十五条 专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下：
行政管理通道 副总师 部门副职 部门班长 专业技术与操作技能通道 专业技术通道 技术带头人 操作技能通道 技能带头人 技能师 第十六条 待遇实行就高原则，同时拥有多个层级职位的按照最高级别待遇标准执行，聘任后待遇提高部分实行考核发放。其中40%按月发放，40%根据年度考核结果发放，20%根据聘期考核结果发放。
第六章 考 核
第十七条 对所聘专业技术、操作技能岗位人员实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理。所聘技术带头人、技能带头人、技能师人员年度考核和聘期考核由公司人力资源部负责组织。考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、目标完成情况等，聘期考核和年度考核标准见附件5和
附件6。
第十八条 所聘任人员在聘任后签订聘期目标责任书，见附件7。作为聘期考核的依据。所聘任人员在公司公示3天后，报河南公司备案。
第十九条 考核程序：
（一）述职。由公司人力资源部组织专业技术、操作技能职位人员进行年度述职或聘期述职。
（二）评价。由公司评聘与考核委员会按照考核标准对专业技术、操作技能职位人员进行年度评价或聘期评价。
评价结果按评价成绩分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。
年度评价结果：90 分及以上为“优秀”, 70 分及以上为“称职”, 60 分及以上为“基本称职”, 60 分以下为“不称职”。
（三）备案。年度考核完成后将报至河南公司进行备案。 （四）汇总。由人力资源部汇总年度评价成绩和聘期评价成绩，得出聘期总体评价结果。
聘期的总体评价结果中，年度评价成绩占60％权重（各年度分别占20%) ，聘期评价成绩占40％权重。
聘期总体评价结果为“优秀”的，一般不超过被考核人员总数的15％；结果为“基本称职”及以下的，一般不低于被考核人员总数的5％。
第二十条 聘期的总体评价结果为“优秀”的，可以续聘； “称职”的，不再续聘，可以在次年度再次申报，参加评聘；“基本称职”的，不再续聘，且在次年度不得再次申报；“不称职”的不再续聘，且在3年内不得再次申报。
第二十一条 年度考核结果为“不称职”的，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的经聘任单位核实确认，在次年予以解聘。