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发，我也十分关注公司的股价。但是，我不会每天盯着股价走势图看。本杰明-格雷厄姆就曾指出从短期来看，股票市场就像一个投票机器。但如果从长远的角度来看，股票市场就像一个衡量价值的系统。我们希望将公司打造成一个有价值的公司，而不仅仅是吸引一些投票而已。 伊格内修斯：那么，进军利润率极低的硬件领域对亚马逊来说究竟有什么意义呢？
贝索斯：嗯，我们对于包括KindleFire和Kindle阅读器
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在内的Kindle设备的市场战略是以极低的价格出售这些设备，然后通过吸引用户从亚马逊数字商店中购买电子书、音乐、电影、电视剧、游戏和应用程序等内容同消费者建立长期合作的关系。由于我们的KindleFire售价接近成本价，因此我们无法从卖出的每台KindleFire获得100美元的利润，但只要用户持续使用我们的产品，我们同样可以笑逐颜开。
伊格内修斯：你曾说过，如果拥有合适的概念和方法，就
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会着手打造一家亚马逊实体零售店，这是为什么呢？ 贝索斯：我们乐于建立一些具备创新元素的东西。我们始终关注整个世界的发展，而生活中有许多经历都能够给我们带来灵感、启发。我们希望能够将这些新颖的想法融入我们的事业中，而不是去做一些不着边际的事情。如果有100家零售店已经做的非常出色，那我们绝不会考虑去成为第101家。但如果我们能够抓住客户的心思，并和竞争对手展开差异化竞争，那亚马逊自然也责无旁贷。
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伊格内修斯：那么，开发一款亚马逊手机是否属于你所说的创新范畴之内呢？
贝索斯：是的，完全正确。对于这类事情，你可能会问我们具体的想法是什么？如何同竞争对手展开差异化竞争？为什么我不能在这一领域取得成功呢？
伊格内修斯：对于你的竞争对手，你是否感到担忧？ 贝索斯：我可不会在每天早上醒来时都去考虑有哪三家公司试图打垮亚马逊，但我确实知道部分公司会在年度计划
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中列出三家最主要的竞争对手，并对其进行分析。这些企业依靠竞争获得前进的动力，但亚马逊并不这样，我们同样关注其他企业，但这并不是我们获得发展动力的源泉所在。
伊格内修斯：对某一既有产业进行颠覆是一件非常残酷的事情。那么，你对于亚马逊成功打击了传统零售业是否会感到一丝内疚呢？
贝索斯：和其他人一样，我也拥有在童年使用纸质图书的