虎门二桥工程创鲁班奖策划书
安全文明施工目标控制参考标准： 安全文明目标：安全文明示范工地
重大伤亡事故：杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零。 重大机械事故：杜绝重大机械事故。 因工负伤频率：因工负伤频率1‰以下。 重大事故：杜绝重伤事故。 中毒事故;杜绝急性中毒事故。 隐患整改：隐患整改达到100％。 环保目标控制参考标准：见下表：
环境目标 污水排放标准 固定废弃物 分类管理；提高回收率 目标控制参考标准 COD监测值符合所在地环保局制定的标准 1、 回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 2、 有毒有害废物分类并合理处理；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开。 水：按工程预算用水量节约10% 电：按工程预算用电量节约5% 施工现场目测无扬尘 节约水电能源 施工现场有扬尘控制措施 4.2 工程施工中的创新亮点
质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实等方面进行控制。 4.2.1 组织管理
公司成立以甲方代表为组长，公司经理为副组长的创优领导小组，以总工程师为质量总负责，全国优秀项目经理担任本工程项目经理，全盘进行现场总负责的组织管理机构，开展全面质量管理，实行样板引路制度，过程严格监控，确保一次成优。同时建设单位大力支持鲁班奖创优工作，
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从材料、设计、劳务、工艺等方面给予总包单位大力配合。 4.2.2 亮点管理
鲁班奖工程必须要做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、资料完整。 4.2.3 控制重点
一、思想认识的重点
树立“创新、创优、创高”，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
二、管理方法的重点
要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，到达精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
5 工程创优的组织措施
组织保证是整个项目创优的基础。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设各方，需要各方协作起来，
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加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。
5.1 业主方
业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要是业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：
（1） 按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。
（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。
(3) 保证业主所提供原料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程得质量控制工作。
(5) 业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。
5.2 承包方
承包方是工程施工质量的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：
（1）公司的重视
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创优工作需要公司和项目的联动，公司主要领导要对创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。 （2）项目部的努力
项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅就合格进就行的思想，按策划大纲严格要求完成各项工序。 （3）作业层的重视
班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基础，必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项目工序。
（4）资料内业方面的工作
要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。
5.3 设计方
鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：
(1) 及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。
(2) 协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。
(3) 为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。
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5.4 监理方
监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括： （1）保证监理资料的完整性； （2）客观的评价施工承包商的工作； （3）协调整个项目的质量控制工作； （4）为施工承包方的创优工作给予支持。
5.5 质检方
总体来说，质检方在创优与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上协助和协助承包方完成相关工作。
5.6 分包方
不管是业主指定分包还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与各方都是一个学习和提高的机会。
6 工程创优的管理措施
施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
6.1 施工质量管理组织体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质
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