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量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 （1）施工质量管理组织
施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。 （2）施工质量管理职责
施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。职责明确、责任到位，便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量开展来进行。只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
6.2 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。 （1）项目质量控制体系的依据
① 公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；
② 本工程的合同文件； ③ 设计图纸；
④ 国家现行的技术标准、规范及项目标准；
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⑤ 公司管理规定；
⑥ 投标文件(商务标和技术标)，有关工法等。 （2）施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。
首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。
第三，在实施过程中，无论是施工工区长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。
最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
（3）施工质量控制体系运转的保证
? 项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转正常，支
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持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。
? 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
? 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
? 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 ? 定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。
? 开展TQC活动。
6.3 项目资源管理
本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行。任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这五大要素的质量保证体系必须制定有效地落实措施。 （1）人力资源管理
施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的岗位管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理：在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
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在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
（2）设备资源保养管理
现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械队施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入前就已达到最佳状态。为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理人员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。 （3）材料资源管理
材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响到本项目部内在质量及外观质量。因在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。 （4）施工方法和施工工艺
在施工中，结合本项目的大跨度空间网架、大面积地面等特点，选择合理的施工流程和施工方法。
6.4 施工过程质量控制保证措施
施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而能达到质量目标要求。 6.4.1 施工一般性质量控制措施
施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。
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(1) 事前控制阶段
事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是 建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等共工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，结构物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。 （2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： ? 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
? 严格工序问交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。
? 对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。
? 审核设计变更和图纸修改。
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