四川公路桥梁建设集团有限公司 南大梁高速公路TJ-E合同段项目经理部E12分部
门等相关部门与项目各部门建立有效的质监和质保体系。
项目经理：是项目经理部的第一责任人，全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法等法规法令，严格管理、科学组织，确保高标准、高质量、高速完成施工任务，确保本合同段达到优良工程。
项目副经理：协助项目经理搞好项目前方的生产工作，协助项目经理管理安全工作；负责分管部门和项目的安全规定和安全措施的落实。
项目总工程师：受项目经理领导，对项目的工程质量、工程管理、计量、测试负全面技术责任。熟悉合同文件及技术规范，领会图纸设计意图，主持编制合同段实施性施工组织设计及重难点工程施工方案，制定质量创优计划，组织解决施工中的有关技术质量难题。
工科科：在项目总工程师的领导下，负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作；负责工程进度计划的编制与控制。接受监理工程师的指导和指令。测量队负责施工全过程的控制测量与检测，并配合质检部进行质检工作。
合同科：负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作；负责预算和结算工作；参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐，为项目经理的经营决策提供依据；协助项目经理搞好成本控制。
机料科：管理机械施工人员，保证施工用材供应及机械设备的维修使用
质安科：负责现场施工人员的质量意识教育；监督工程日常施工质量，对成品或半成品进行质量评定；负责工程质量事故及时上报处理；配合监理工程师对工程质量进行监控；接受监理工程师的指导和指令。负责劳动保护用品发放、安全检查与监督和现场警卫
劳资财务部：工资和资金发放、财务成本核算；负责资金筹措，提出
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资金使用计划。
综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安排和会议记录；负责抓好施工现场的宣传鼓动工作，抓好职工的文化生活，组织开展施工现场文明施工和劳动竞赛、工程质量创优等活动。负责与当地政府及各职能部门、村(组)的协调工作。
试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、竣工时的各种检验，负责原材料及施工过程中的一切试验工作。
隧道施工区：承担本合同范围内的隧洞开挖工程、支护工程、砼二衬工程的施工。
二、施工顺序
施工顺序：施工测量放线→洞门开挖→洞门支护→洞内石方开挖→洞内初期支护→洞内二期衬砌。
三、施工工期控制
第一阶段：2011年3月～2011年5月，施工准备阶段，主要完成施工道路、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测、复核技术资料、进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：2011年5月～2015年5月，主体工程施工阶段，重要完成隧道工程和防护等全部工程。
第三阶段：2015年5月～2015年7月，工程收尾移交阶段，主要完成现场清理、竣工资料整理编制及验交等工作。
四、竣工验收 1、工程竣工验收内容
(1)、建设、设计、施工、监理单位分别汇报本标段工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
(2)、审阅建设、设计、施工、监理单位的本标段工程档案资料； 1.2.1、完成本标段工程设计和合同约定的各项内容；
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1.2.2、施工单位的本标段工程竣工报告； 1.2.3、监理单位本标段工程质量评估报告； 1.2.4、设计单位本标段工程质量检查报告； 1.2.5、本标段工程技术档案和施工管理资料；
2、实地查验工程质量
对本标段工程设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的本标段工程竣工验收意见。
第四章 施工准备 一、技术准备 1、图纸会审
根据建设单位提供的施工图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，在图纸会审时做好记录。
2、编制和审定施工组织设计
根据设计要求和本标段工程的施工特点，结合现场环境以及严格执行ISO9001：2000质量管理体系、ISO14000以及OSHMS体系，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故、无污染环境。；
3、编制施工预算
根据施工图纸，计算工程量，根据实际列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及施工机械台班等，控制好施工预算，进行两算对比，真正做到多快好省。
4、技术资料
按照国家建设部有关规定进行资料归档备案及质监部门的有关规定，将本工程的技术资料分为五册。开工前准备好各种样表。
（1）、企业自评及质量等级检验表； （2）、工程技术资料汇总表； （3）、质量保证资料表；
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（4）、施工管理资料表； （5）、质量评定表；
二、劳动组织准备 1、劳动力准备
本工程的施工将从曾施工过类似工程、施工经验丰富的人员到现场进行管理，同时招聘部分劳工人员，经过严格培训合格后补充施工力量。详见：劳动力计划表。
2、施工机械准备
从本承包商的设备管理部抽调部分已经过检修合格、新购或者租赁的施工机械设备投入到本工程，并进行统一调配使用，保证施工机械、设备的正常运行。
三、施工现场准备 1、现场施工准备
现场施工准备包括： 1.1、测量放线；
1.2、场内道路修建、维护； 1.3、临时供水、供电等管线的敷设； 1.4、有关生产、生活临时设施的搭设；
2、材料进场准备
根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆；本工程所需的物资的采购，执行ISO9001：2000标准质量管理体系的《采购程序》及《设备采购程序》。
2.1、材料采购
本工程主要材料钢筋、钢材、水泥、粉煤灰、砂石料等由本承包商提供的材料，采购当地的建筑材料，必须严格按照本单位合格分供方名单进行筛选，若不在合格分供方名单内的，必须按ISO9001体系《采购程序》
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对分供方进行评审后才能签订供货合同；各种设备根据招标文件的要求，在开工前提供材料的计划用量给建设单位和监理单位，并执行ISO9001体系《顾客提供产品控制工作程序》对顾客提供的产品进行送到试验室检验，同时标明“甲供”“合格”等标识，并作好贮存和维护。
2.2、材料试验：
（1）、钢筋：钢筋进场前必须按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》进行检验并满足设计要求；
（2）、水泥：水泥进场后须GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定进行检验并满足要求；
（3）、砂、石料在使用前必须经过检验合格后方可使用。
（4）、配合比：工程所需的砼、砂浆配合比按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》进行确定；
（5）、发现不合格、不适用、丢失、损坏时，应及时书面报告甲方。 2.3、进场把关
按施工平面布置图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外，还要查看出厂合格证，钢材、水泥等双控材料要进行检验试验。质量不合格的材料严禁进场。进入本工程的原材料、半成品、设备，由材料员挂牌标识。
2.4、材料报验
新购材料进场时，由项目部质检员整理包括合格证等资料，及时向监理工程师报批，必须得到监理工程师的复函签认合格后，若需要进行双控的材料，则还需进行取样送检合格，方可进行使用，否则不准使用。
主要土建建筑材料需用量计划见附表
第五章 大型临时工程 一、施工便道及临时设施修建 1、施工布置说明
根据现场实际情况，对各临时设施的布置进行如下规划，尽量采用业主提供的场地进行布置，若提供的场地由于受洪水等影响的，将考虑租用
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