xxx工程 施工组织设计
第二节 施工项目组织与管理
一、 施工组织机构的设置
在本工程项目中，我公司将以现有现场的项目部为主要架构，再在公司抽调土建施工、各专业方面的技术人员，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理对公司经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，实行高效管理，实现工程项目的施工管理目标。公司决策层和各部门管理层，以本项目为公司管理重点，全力支持配合帮助项目部工作。
二、 施工组织架构
详见后附的《项目组织架构人员详细图》。 施工 管理： 计划 统计 质量 管理： 安全 管理： 机电 管理： 合同 预结算 管理： 材料 管理： 资料 管理： 文施 管理 项目经理 副项目经理 副项目经理 技术负责人 管理：
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各专业施工队 广州市恒盛建设工程有限公司
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三、 项目管理机构职能
（一） 项目经理
作为公司在项目的执行代表，对施工承担全面管理的责任，工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，项目经理在工程施工中处于中心地位，是项目生产安全第一责任人，对项目的总体施工策划、工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；承担策划、决策、执行、检查等职能；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。 （二） 技术负责人
1. 为项目的技术、质量总负责人，分管技术及质量监督组；全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，技术管理及质量控制负责；
2. 组织编制重点工程施工组织设计，及一般的施工组织设计，经公司审批后并认真执行。根据技术措施计划，组织编制进度或工程关键项目，保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
3. 负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行交底。主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工作验收。
4. 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。组织施工现场的定期与不定期的质量观摩检查，负责工程质安事故的调查分析，并及时上报。 （三） 项目副经理
1. 对项目现场施工管理协调全面负责；
2. 主管项目的生产，是项目生产安全直接责任人，主管土木工程、机电工程、道路工程、绿化工程；
3. 统筹管理现场所有施工单位的施工； 4. 统筹管理项目质量；
5. 负责项目现场的安全管理工作，直接对项目经理负责。 （四） 施工员
1. 为项目实施技术管理的执行部门。参与施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。
2. 按审定的施工组织设岗职责或方案和质量计划，以及施工图纸，会审记
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录，进行施工；执行施工规范、规程、质量检验评定标准和各项质量保证措施、安全法规，做好现场文明生产等工作；
3. 负责检验构件的质量，对建筑物重要部分的轴线、标高等按图复核，组织对模板支顶的复核和隐蔽工程验收工作，做好分项工程交接验收，参与对分项工程交接验收，参与对分项工程质量等级的评定，把好分包质量关；
4. 负责下达材料清单要分项工程进行挂牌制标识，监督工程产品防护措施的执行情况，负责组织施工员做好各项质量保证资料和工程技术资料，填写施工日志，参加单位工程的竣工验收； （五） 质量员
1. 负责工程质量监督管理，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和施工质量验收规范，行使监督检查职权、质量否决权，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；
2. 编制质量保证措施；
3. 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况； （六） 安全员
1. 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作，审核分包商的安全措施。 2. 接受管理人员的安全教育，并协助项目负责人对新员工进行三级安全教育，对每一工序施工前必须做好安全技术交底；
3. 对特殊关键工序必须进行专人监护； 4. 督促执行安全责任制的落实。 5. 监督特种作业人员持证上岗工作。 6. 落实安全检查制度。 （七） 机电员
1. 根据总包方的计划、指令，对各专业的工期、质量、安全等进行综合管理、检查和考核。
2. 统筹、协调全项目所有机电项目，包括给排水、电气、通风、装修、防雷、空调、消防、电梯、道路、绿化等专业的质量控制；负责机电设备采购；协调机电及专业安装施工与土建的配合；参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助监理和业主组织验收；
3. 监督各专业施工单位的施工质量，协助解决各专业工种之间交叉作业出
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现的问题；
4. 参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；
5. 统筹、协调整个玻璃幕墙项目，包括负责幕墙材料及其所用的金属附属材料采购，做好材料的质量监督，符合设计要求和有关标准规定；玻璃幕墙专业安装施工与土建的配合；参与监督各分部施工阶段质量控制和检查，协助监理和业主组织验收；
6. 监督本专业施工单位的施工质量，协助解决各专业工种之间交叉作业出现的问题；
7. 参与监督各分部施工阶段的质量监督，协助业主、监理组织验收。 （八） 合同预算管理员
负责施工项目分包计划的管理工作，协助业主进行分包合同管理；制定项目总体及各阶段资金计划；负责项目的财务管理及资金管理，完善项目统计报表；负责项目日常财务管理工作，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，定期进行经济活动分析；负责项目总体报价及结算；
1. 合同管理岗职责
工程合同、分包合同洽谈签署以及管理； 参与材料采购谈判； 合同变更索赔工作。 预结算岗职责
编制工程预算、结算，向业主提交进度款结算；
对涉及工程费用增加的变更、施工方案等，及时作出成本分析，向业主、监理提出项目单价分析和报价单；
审核分包工程预算、结算，审核分包单位工程价款。 2. 资金管理岗职责
编写资金使用计划，定期进行经济活动分析； 工程款的收取和支付； 统计报表编制、分析与上报； 项目日常财务管理工作。 （九） 计划、统计管理员
总体统筹项目施工生产；负责工程总体进度计划的策划，并根据项目实际
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情况定期进行检查及调整，确保项目总体进度目标的实现；协调项目主要工序交叉作业的策划、安排；负责生产设备的使用及管理；负责土建及装修工程生产实施；协调全项目场地工种交接的工作；负责项目环境、绿化工作的实施；
1. 协调统筹岗
总体统筹项目施工生产，协助项目经理主持生产调度例会； 协调项目主要工序交叉作业的策划安排； 负责各分包商之间的协调管理工作； 办理场地工种交接手续。 2. 计划管理岗
按照业主的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进场时间表，报监理审批并送业主确认；
根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点和里程碑，提出分阶段计划控制目标；
督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；
动态控制施工进度，对工程进度情况作出分析，预测完工时间并给出新的关键线路及相对原计划提前或落后的时间，为领导决策提供准确依据；
协调各专业施工单位的进度安排并作出及时调整协调、平衡和调整工程进度。保证总进度及分阶段进度目标的实现；
编制和汇总各种材料使用、成品半成品加工计划、劳动力计划。 3. 施工设备管理岗
根据施工要求，提出主要施工机械设备需用计划，并及时组织设备进场。 协调分配总包、专业分包使用主要施工机械（塔吊、砼泵等）钢架等。 协助监督土建项目部做好施工机械设备的使用、维修和日常保养工作。 协调管理施工设备的运行安全管理工作。 4. 信息管理岗
负责与业主、监理、各分包商来往文件的资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，并按照有关规定把收到的文件划分为技术性文件和行政性文件。行政性文件转发到综合治理部处理。
来往技术性文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。
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