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（十） 材料管理员
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；商品砼采购运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核；
1. 材料采购岗职责
负责整个工程材料的组织采购、运输和保管工作，按施工计划调度组提供的各种材料计划单组织采购进场；
负责与业主确认采购价格及定样板、与施工员确认品种数量等工作； 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 2. 商品砼采购岗职责
按计划要求联系搅拌站及时供应商品砼，确保工程进度； 确保供应的砼质量满足要求。 （十一） 资料管理
1. 按有关规定，收集整理工程资料。
2. 收集试验室的检验和试验报告，按《工程验收控制程序》的要求整理归档。
3. 收集整理材料合格证。
4. 验收前二十五天整理竣工资料，竣工后一个月内做好竣工图。 5. 按照ISO9001质量标准做好有关质量记录。
关于项目现场环境管理体系、职业健康安全管理体系要素和文件职能岗位分配表详见附录一、二：
附录一：项目现场环境管理体系要素、文件职能岗位分配表
附录二：项目现场职业健康安全管理体系要素、文件职能岗位分配表
第三节 施工进度计划
一、 施工总进度计划
本工程计划总工期为 个日历天，工程暂定开工时间为 年 月
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日，在 年 月 日竣工。
本工程的施工进度计划是根据本工程的招标人文件要求及相关设计图纸和技术规范等相关资料编制而成的。
施工进度详见《施工进度计划横道图》
二、 确保工期的技术措施
（一） 编制各时期的控制计划、各阶段性计划
1. 总进度计划
（1）总进度控制计划是我公司依据本工程的有关文件，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。
（2）总进度控制计划必须报业主和监理单位审批后实施，并接受业主和监理单位的监督检查。
2. 月和周作业计划
（1）因本工程除土建支护、桩基础、主体结构工程外，还有多种机电设备安装调试其他设备的安装等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大的特点。因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
（2）月、周作业计划由施工项目部依据总控计划施工进度实施计划，针对施工内容进行编制，及时报审核、调整及批准后实施。
（3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。 （二） 计划的实施
1. 项目部是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门贯彻执行。
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2. 项目部需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线作为主要控制目标。为保证能够正点到达关键控制点，专业分包工程管理部门协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。
3. 月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 （三） 计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理单位确认的总进度计划作为检查各专业计划的依据，以实际施工情况为基础，对月、周计划进行检查。在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证总体计划按期完成。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 （四） 工程进度分析、计划的调整
随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，必要时还需调整资源供应计划，以满足总控工期的需要。 （五） 施工计划编制要点
施工计划要能够体现以下几个主要方面： 1. 体现关键节点和关键线路
在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特点、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出每阶段的关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心，制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程的重要性。
2. 体现与施工技术的结合
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施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。 （六） 编制切实可行的施工方案，确保总工期
1. 在施工前，组织项目部相关部门的管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。
2. 在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。
3. 各专业施工，同样要在施工前编制科学、合理的施工方案，经公司方、监理方等审批后执行，以保障工期目标的实现。
三、 确保工期的组织措施
（一） 公司管理的保障
1. 立足于公司地位，发挥综合管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业公司的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2. 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
3. 根据实际情况，项目部制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。
4. 制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。
5. 网络计划的动态管理应根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。
6. 整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。
7. 合理组织多工种穿插施工，特别是设备、仪表的提早插入有利于节省工
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期。
8. 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
9. 以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。
10. 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据基础、结构主体、装修、设备安装、道路、绿化等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
11. 加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
12. 加强业主、监理、设计方的合作与协调，我公司将通过在现场业主、监理、设计之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
13. 配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。 14. 及时组织专业单位按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
15. 组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
16. 外围协调是工程顺利的重要保证，在交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的指导下，主动做好有关工作，使工程顺利开展。
17. 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 （二） 技术工艺的保障
1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质
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