2．弱电：
大厦按5A级智能化大厦要求进行设计，弱电智能化包括：自动消防报警系统，综合布线系统，楼宇自控系统，安保监控系统。 四、体会
整个工程从方案设计到施工图设计，直到施工阶段是一个不断修改完善的过程，从下列修改看还是取得成功的。
1、 为了把古典欧式的设计风格与现代建筑有机地融合起来，得到设计院同意，我们将北面四根塔什干柱式改为科林新柱式，配以柱廊里面的四层抓点式大片玻璃幕墙，这样既反映出古典建筑的精华又有现代建筑的时代气息。
2、 原设计主楼外墙为仿石涂料，根据业主意见及设计方案咨询会议纪要中所提及到的“立面材料宜采用花岗岩较好，体现金融机构的实力给人以信任感”，因此我们要求由设计院将仿石涂料改为干挂花岗岩，在花岗岩选材方面我们本着力求古朴典雅，充分体现金融大厦的庄重，主楼选用了巴西产的紫点金麻花岗岩板，裙楼选用了沙特阿拉伯产的黄金钻花岗岩板饰面（均得到业主同意）。在细部方面我们组织干挂花岗岩幕墙单位与省建筑设计院共同磋商，使整个建筑造型力求典雅优美，近看有细部，并结合立面泛光照明，达到整体大方稳重，细部适当的目的，也体现出夜幕下建筑的华贵。
3、 因为冷水机组置于29层楼面与冷却塔置于同一标高，这样必须将冷却塔加高5米才能满足工艺要求，又因为擦窗机置于105.9米屋面上，为了整个屋面共用一台擦窗机，要在99.1米屋面上加6.8米高支架才能使擦窗机贯通，若用两台擦窗机也太浪费了。鉴于这些原因我们建议由设计单位设计了部分29层夹层解决了冷却塔的标高问题，又解决了一台擦窗机的行走问题。
五、存在问题：
1、由于使用功能及立面的变化以及设备荷载的不确定因素（设备定货较迟），工程基本上处于边施工边设计的状态，特别是28层以上的设备层，所以设计图纸未能很好会审，仅地下室部分开了设计会审会，这样造成各工种未能很好配合，也造成安装时打洞过多。
2、设计中采用8.1米×8.1米柱网对地下室停车不合适，从理论上计算8.1米柱网可以停三部车，事实上停靠比较困难。如果采用8.3米—8.5米则较合理。地下停车位仅93个很难满足今后私家车不断增多的需要，这是一个较严重的问题。
3、六台客梯中考虑两台客梯为全程，从使用情况看应改为三台为全程较合适。
4、施工图设计中取消了旅馆但仍保留游泳池是否合理（经营费用太大），这是一个值得商榷的问题。
5、关于给排水、空调通风、电气等方面的修改和存在问题详见第七、第八篇章。
第三章 工程项目管理
一、承建单位
华泰证券大厦的承建单位为通州市第四建筑安装工程公司，参建单位有江苏地基第七分公司、南京市一建、江苏省工业设备安装公司、沈飞铝合金工程公司、张家港幕墙公司、南化建设公司、南京市城南供电局、上海工业设备安装公司、高科、中科、德硕、南京市给排水公司等众多施工单位。
二、承包模式
“华泰证券大厦”工程承包模式采用分阶段、分专业工程平行承包，将设计、基础工程、设备材料供应、土建、水电安装、设备安装、装饰工程等分别委托不同的承包商，分别签订合同，各承包商之间没有合同关系。选择此模式的理由是：
1、当时的建筑企业管理水平、管理力量、诚信程度普通不高，企业规模不大，不具备各专业工程施工力量，专业工程施工力量不均衡。比如土建能力强、安装能力则较弱，而建筑企业的项目策划能力、融资能力、供应能力也不强。由于当时建筑企业自身的条件决定了“华泰证券大厦”工程承包不能采用总承包的方式。为此，我们必须深入介入工程管理，对工程质量、工期进度、工程资源进行有效的控制。
2、当时工程建设的审批程序、工程建设的分专业招投标制度和施工许可证制度都有利分阶段分专业工程平行承包管理的方式，总承包方式仅在尝试阶段。
3、“华泰证券大厦”工程的定位、工程质量的要求、技术复杂程度、设备的先进性、设计的深度及工期的限制等，这些项目自身的要求决定了必须采用分阶段分专业工程平行承包的方式。
为了能有效地克服此模式带来的工程管理难度较大、工程管理跨
度大、协调较困难、承包商之间互相干扰，造成工程中可能出现混乱现象，工期可能延长，索赔可能较多等方面的不利影响，委托监理工程师即江苏省建筑科学研究院监理部对该工程进行全过程的工程项目管理。
三、组织模式
为实现“华泰证券大厦”建设的既定目标，采取了直线式项目组织模式，设有总工程师室、工程部、设备材料部、财务部。如图所示。
分管总经理 总工程师
设计、技术 工程部 设备材料部 财务部
采购、供应 资金管理
土建施工 设备安装 水电安装
采用这种组织模式后，各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，有效地减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为完成大厦建设提供了有力的组织保证。
同时落实加强部门内部管理。
1、内部规范管理。落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
2、强调工种管理。只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务，才能促进工程总体目标的优化实现。 四、管理模式
在“华泰证券大厦”工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师。通过对工程进度控制、成本控制、质量控制，合同管理来实现“华泰证券大厦”工程管理目标。
首先，按国家工期定额确定大厦的定额工期再下浮现30%作为“华泰证券
大厦”的实际完成工期，据此编制工程总体进度计划，在实施过程中进行动态调整，按总体计划要求，编制年度、季度、月度进度计划，计划切合实际，指导工程按计划施工，积极采取赶工措施，完善施工方案合理性，采用新工艺、新技术、增加资源（劳动力、周转材料和设备）投入来确保进度和工期目标的实现。采用新技术如深基坑支护采用钻孔灌注桩，深层搅拌止水帷幕，钢筋砼水平支撑梁技术；结构砼全部采用预拌砼及砼泵送技术；筒体结构采用C50高强砼，砼外加剂采用JM-Ⅱ与粉煤灰的双掺技术；地下室采用C40S12自防水砼，外测采用苯丙乳液防水砂浆；现浇楼板钢筋采用冷轧带肋钢筋，粗直径钢筋连接，采用电渣压力焊、套筒冷挤压、闪光对焊连接、锥螺纹连接，填充墙采用轻质陶粒砌块，外墙采用粘土多孔砖。外墙饰面为干挂花岗岩，局部为玻璃幕墙；模板采用十一夹胶合板作面板，楼板模板采用早拆模支撑体系。脚手架采用悬脚手架技术，大型设备高层吊装工艺，项目管理使用计算机软件技术。
工程质量控制是工程管理的重中之重，首先要求各承包商必须有质量管理体系，主要承包商（土建、设备安装）必须通过国际质量标准ISO900
认证。承包合同中确定质量要求，确保省优（扬子杯）力创国优（鲁班奖），将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，采用各种手段确保采购的设备材料符合设计规范要求，加强检查、检测力度，不合格的不能用于工程。加强施工质量检查和监督、对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工，不经质量检查，已完的分项分部工程不能验收，并且不能支付