第六章 外墙铝合金幕墙及花岗岩幕墙工程
一、玻璃幕墙工程 （一） 队伍选择
玻璃幕墙工程共两个部分、四种类型：1、主楼、塔楼、裙楼铝合金幕墙：主、塔楼横明竖隐结构，裙楼全明框结构。2、裙楼全玻璃幕墙部分：北侧1－4层抓点式结构大玻璃，西、南侧固定结构大玻璃。该项工程共考察了：上海邝沛玻璃幕墙工程公司、上海高登玻璃幕墙工程公司、西安飞机制造公司玻璃幕墙工程公司、沈阳飞机制造公司玻璃幕墙工程公司、张家港幕墙工程公司五家单位。经内部投标选定沈飞幕墙公司承接施工。
（二） 工程施工
幕墙分项工程自98年10月起进场施工，至99年底基本结束，历时14个月，共完成主塔楼幕墙3880M2，裙楼全明框幕墙2200M2，结构大玻璃600M2。幕墙型材采用广东华联铝合金公司生产的140幕墙系列型材，表面香槟色氟碳喷涂，上海阳光镀膜玻璃公司生产的6+9+6中空镀膜玻璃和6+8夹胶镀膜玻璃。在大楼其它分项按计划逐步实施的同时，该项目实施过程中在质量和进度方面均存在一定问题，因幕墙工程进度缓慢影响了室内装饰的施工及工程的竣工，在工程质量方面在公司领导的大力支持下，工程部积极采取各种措施，使得工程质量基本达到原定质量目标。
但是从工程管理来看还存在一些问题，主要为以下几点： 1、施工单位选择时，因缺乏经验以及对幕墙工程的了解和认识不足，考察单位偏少，考察内容不够详细，如各家施工单位铝型材生产和配套能力的考察，各单位隐框粘接工艺以及场地条件的考察，各家单位已建、在建工程资料，管理制度和工人的确定性的考察，在队伍选择前，未做样品窗等方面，从一开始决定了施工单位选择存在一
定的盲目性和偶然性，未能达到进入投标的单位均能实现该项目的要求，单纯从造价来选择施工单位，从而给该项目施工单位的选择上存在一定的问题。
2、设计的控制中，因沈飞幕墙公司华泰证券大厦项目部设计能力较弱，幕墙工程设计中的幕墙外观和分隔形式以及与砼结构主体联接部分，经江苏省建筑设计院审核确定与原建筑设计相符后，沈飞幕墙公司设计部门未能对幕墙本身结构、装配工艺设计进行严格审查，造成在实际施工中，装配工艺无法检验，配件不配套或存在缺陷安装，如拉手、密封胶条等配件，从而使幕墙气密性和水密性较差，在交付使用后出现漏雨及尖啸声等现象出现。我公司曾多次与沈飞幕墙公司交涉此事，但该公司因远在沈阳，处理问题较慢，在该公司总工程师来宁检查指导该工程项目时，我公司领导、总工程师指出其施工人员素质较差并多次与其当面交涉，要求增加设计人员，加强设计能力，但该公司直至工程结束仍未能对此有所改进。
3、在材料组织中，因施工单位迟迟不肯做做样品窗，铝合金定货严重滞后，同时由于施工单位未组织原投标时确认的型材以及铝合金氟碳喷涂需要，被迫在广东华联订购材料，造成材料到场较迟，影响工程进度，影响了对其装配工艺的考察和对材料设计的考察时间，待发现问题时因时间关系无法更换。同时，施工单位未能及时的将结构胶、密封胶、铰链拉手等报样、价格确认，致使该项材料无法选择，同时给幕墙决算审计带来困难。
4、在工程施工和验收方面。施工单位组织混乱，施工人员素质较差，验收、自检制度严重不全，致使接联出现设计无工艺装配要求，主、副框架平整间隙过大，窗与框架之间配合不好，链铰安装不齐；没有无尘打胶空间和自动打胶设备，在现场手工打胶，幕墙打胶前玻璃未清洗干净，裙楼玻璃内外装反等现象，造成工程进展较为混乱，工程质量较差，工期严重拖延，使整个工程交付使用后不断出现问题，不断返工。
5、未能给公司领导决策提供正确意见。在99年3月份，因当时工期要求，在结构胶粘接副框相容性试验结果未出来前，建议公司同意施工单位先进行粘接的要求，给公司带来了一定损失。
6、管理力度不够。在工程部发现该工程项目施工中，接连出现主、副框架安装不平整，打胶程序不规范，有关结构胶资料不全等问题，片面考虑工期影响，未能深入解决问题，造成问题拖延。
7、监理单位监管人力不足，仅派一名人员非专职监理监督工程质量，在多次出现质量问题，我公司多次在工程例会提出要求后，仍未派出旁站监理，使工程质量监督处于失控状态；同时工作中缺乏主动性，在工程中常以施工单位未报检为由不对施工项目进行检查，对要求整改项目监督不力，亦造成了施工安装缺陷无法整改的现象出现。
在公司领导及工程部多次督促下，施工单位对工程进行一些整改，如重新清理打胶，加装防雨檐条等措施，使幕墙工程基本满足使用功能要求。
在以后工程中应加强对以上问题的重视，同时要加强对自己不熟悉项目和新工艺、新产品的学习，才能做到对项目的正确管理和控制，从而避免新的失败。
在幕墙工程中，北侧抓点式幕墙及固定结构大玻璃完成基本达到公司预定目标，工程质量尚好，未出现质量、安全问题。
二、花岗岩幕墙工程 （一）、队伍选择
花岗岩幕墙因确定较迟，98年5月后才开始考察，施工单位选择较少，考察单位较少，后经投标选用通州四建和张家港幕墙联合承担项目施工。花岗岩幕墙主楼采用巴西产紫点金麻25m/m厚，裙楼
采用沙特产黄金钻30m/m厚，由广东环球石材集团加工供应，钢架结构采用热镀锌90×90×4mm，钢架与砼主体焊接联接，花岗岩干挂工艺。因选材方向的不确定，材料选定花费了较长的时间，一定程度上影响了工程的按期竣工。但由于公司领导的重视，在材料选定后，并未仅按材料邀标结果匆忙决定供应厂家，而根据材料主要为进口的特点，公司陈总、陈总工专门赴该材料加工地考察中标单位的生产供应能力，在发现预定供应商存在一定问题时，及时更换生产厂家，选择国内实力较强的环球石材公司作为材料供应商，极大程度的为该项目的圆满完成提供了有力的保证。
（二）、工程施工
在工程设计中，因张家港幕墙公司设计人员能力较强，在反复与设计院研讨外墙方案后，与生产厂家密切配合，根据施工单位认真的测量放线，保证了大量的石材排板制作的准确，为工程成功提供了设计保障，同时从节约的角度了出发，陈总工经反复核算，将原设计主楼花岗岩从3mm厚改为2.5mm厚，既减轻了石材干挂重量，又节约了石材造价近200万元。同时针对花岗岩干挂工艺较新，在南京市本工程为第二个使用全干挂工艺的特点，工程部、监理单位、施工单位均较为重视，加强对工艺、施工质量的控制，施工单位成立了专门的“外墙干挂工艺QC小组”，监理单位最多时有4人同时参加对干挂工程管理，主要结构及施工安排旁站监理，同时因通州四建质量意识较强，工人技术水平较高，项目工程才能得以顺利进行。供应厂家及施工单位的正确选择，各方的加强管理以及施工单位精心施工是该项目成功的关键，但也存在一些不足：1、材料供应，在大规模的材料供应衔接上，材料厂家、施工单位、甲方、监理单位如何对待新的产品及工艺特点，做好验收工作，保证大规模外观材料到场的验收和质量得到控制方面尚需进一步研究。2、如此多的石材数量上的核对工作做不细，因赶工期，材料清点工作未能正常开展。
该分部工程结束后，无论是材料选择还是施工方面均受到各界好
评。通州四建“外墙石材QC管理小组”获江苏省建委99年度优秀QC成果奖。
三、金属屋顶工程
华泰证券大厦金属屋顶由江苏省工业民用建筑设计院设计，南化（集团）建设公司承担施工。屋顶主体结构受力体系采用螺栓球节点钢网架形式。屋顶外表面装饰采用金黄色氟碳喷涂铝板幕墙顶杆件用纯金箔帖面，该施工项目开工日期为1999年6月10日，同年12月底竣工。
在屋顶网架结构焊接施工完毕后，由徐州空间网架有限公司对结构各部件进行了超声波探伤、机械性能检测、镜检、硬度试验，化验均符合设计要求。
铝板幕墙采用常州天合铝板幕墙制造有限公司的产品。 铝板间接缝采用美国GB公司的GLASSIL中性固化硅酮密封胶（黑色）胶体与密封胶相容性测定由国家建材局建筑防水材料产品质量监督检验中心进行检测，经检测，GLASSIL胶体与氟碳喷涂铝板加底漆相容，与ф16MM、ф25MM泡沫棒相接触，颜色及外观无明显变化、相容。
金属屋顶工程竣工以后，出现漏雨现象，后重新打胶，满足了防风、防雨要求，验收后达到优良标准。