化工车间工程 施工组织设计
（2）室外电焊机设置在干燥场所，并设遮阳棚；
（3）电焊机的裸露导电部分和转动部分加装安全护罩； （4）电焊把钳绝缘必须良好；
电焊机二次引出线长度不宜大于30m。
焊工应穿绝缘胶鞋，戴脚盖；接触焊件的辅助者也应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。尤其在雨天和地下室等潮湿环境。
9)起重机
(1) 起重机的电源电缆应经常检查，专人维护；对绝缘层破损者应及时用绝缘胶布修补或更换新线；
(2) 未经有关人员批准，起重机上的电器设备和接线方式不得改动。凡经批准必须改动者，应将新接线图粘贴在原接线图上，以利日后查验；
(3) 电器设备必须按本公司相关管理制度，进行检查定期检查、维修、保养，起吊作业时不得进行电器检修；
(4) 起重机的检验和试运行，现场必须有专业人员配合； (5) 塔吊的防雷和接地，应按规范要求进行，采用自然接地体时，保证良好的电气通路。 10)照明
(1) 照明线路布置整齐，位置相对固定；室外大型灯具外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱(板) 内必须装漏电保护器；
(2) 室内固定式照明灯具高度不得小于2.4m，宜设置拉线开关；室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水灯头；
(3) 室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙电线设绝缘套管；
(4) 照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上；
(5) 照明灯具与易燃物之间，按规定保护一定的安全距离，当间距不足时，应采取有效的隔离措施。
(6) 地下室等潮湿环境或易触及带电体场所的照明，应采用不大于24V的低压系统；且每一单相回路上灯具和插座数量之和不超过25个；
(7) 现场所需用的行灯，电压不得超过36V；灯体与手柄应固定、绝缘良好，且手柄应耐热耐潮湿；灯头无开关；灯泡外部设有金属保护网。详见施工用电系统图。
第2节 施工临时用水布置
1、施工用水布置
1）业主已提供本市供水系统水源，由我公司接装水表后开通使用，现场四周暗埋敷设DN150管道，每隔30M左右设一个3/4水龙头，并形成地面供水环网系统；
2）每个楼层在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开布设，施工用水和消防用水分别设立管给水，供水立管附在主体结构垂直向上敷设；各楼层根据需要分设立管供水的施工和消防水平管网系统；
3）为满足高层施工和消防用水需要，在地下室适宜位置布置临时蓄水池（20T）。安装两台(一用一备) 多级水泵供水，其级数可根据扬程选用，每增一级可增加扬程约25～30M。
2、临时给水系统说明
1）供水方式采用多级水泵与蓄水池相结合，高层由多级水泵直接供水。四层以下由市政自来水管网直接供水；
2）五层及以上由专设水泵供水系统供水，水泵房内应设置两台泵，实行一用一备； 3）水泵实行不间断供水；蓄水地水位由装在自来水供水管上的浮球阀实现自动控制； 4）主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求设支管至各用水点。 灌南交通建筑安装工程有限公司
6 化工车间工程 施工组织设计
5）首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水； 6）系统对水量及水压必须留有足够的余量，以备施工中可按需临时增设用水点。
第3节 施工机械设备的选用和布置
1、现场施工机械设备的选用和布置
(1) 开挖土方阶段：配备反铲挖土机及运土自卸车(由土方挖运专业分包单位自行解决)。现场设塔吊、钢筋加工棚、模板及钢筋堆场、水泵、砂浆及搅拌机各若干台备用；
(2) 结构施工阶段：塔吊、井架式提升机、砂浆拌和机、混凝土搅拌机、成套钢筋加工机械、木工机械、水、电、暖、通安装专用设备等。
(3) 装饰施工阶段：一般设备同结构阶段。 2、塔吊、井架的安装要点 1) 塔吊
(1) 本工程材料垂直运输主要将由固定、自升、上回转式塔式起重机(俗称：塔吊) 承担。 由于塔吊部件尺寸及自重较大，应充分考虑进退场运输的道路和空间条件；
(2) 装、拆塔吊所需的起重机吨位大、起重臂长，出入现场的道路和起重组装、拆除场地大小及承载能力是否适应；
(3) 组装和拆除时其起重臂和平衡臂势必同时平衡上升和下降，施工阶段是否有建筑或空中管线阻碍其安全上升或下降；
(4) 一般塔吊的免附墙自由状态起重臂高度约30M左右，故在超过6～7层建筑物施工时必须增设一道或数道附墙装置。因而，其塔身与建筑物外墙(梁、柱) 距离应附墙水平支撑长度(随原机配套或自行设计制造)适应，不宜过大；
(5) 对于塔身需穿越地下室楼板、顶板者，则应编制详尽的安装拆除方案；塔吊基础、地下室底板底各层楼板预留孔施工方案，经批准后以便将塔吊基础与桩基承台一起施工；
(6) 对照随机安装说明书，根据工程现场的地质条件、气象条件认真复核随机基础设计图是否安全；能否作适当调整满足其抗倾覆要求，对具有较厚软弱下卧层地基应考虑采用桩基础；
(7) 当塔吊拆除时，起重及运输车辆需要进入地下室屋面者，应复验该屋面处强度。必要时可事先对结构系统给予加强或取各种临时加固措施。
我们在塔吊进行抗倾覆设计时，对风荷载值选用1KN/M2(即风速为40M/S) ，略大于12级风(相当于风速35M/S) 。
塔吊、井架的安装和拆除均应由专业队伍承担。作业时，应圈定作业危险区域，并设专人监管，拆、装、运，由专人统一指挥，以策安全。
第4节 现场施工排水方案
1、平面排水布置
在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用φ48短钢管电焊制成。
在场地内设置沉淀池，场地污、废水经沉淀后方能排入市政窨井内，沉淀池定时清理。 2、结构排水布置
在塔楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。
第5节 施工消防工程布置
（1）临时消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 上部结构消防用水单独布置DN50水管，沿着主体结构垂直向上敷设。
（2）临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，并在屋顶设一临时消防水箱，水泵应定期保养、专人看护。标准层：每层安装1个室内消火栓及多个灭火器，每隔二层配灌南交通建筑安装工程有限公司
7 化工车间工程 施工组织设计
备一根消防带。
第6节 文明施工方案
1、场容、场貌管理
1) 现场布置
按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定置、管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。设置全场监控系统，在各台塔吊、井架及施工人货梯上部分别安装监控探头，由分控显示屏显示，总控室监控。
2) 道路与场地
道路畅通、平坦、整洁、无积水、不乱堆乱放，无散落物。场地平整，四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷，文字书写工整，安装路灯照明。
3) 班组落手清
班组做好操作落手清，随时清理垃圾，防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
4) 大宗材料堆放砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，随用随清碎砖料。石灰池的砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。 5) 周转设备及构配件
施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐、做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。 2、生活卫生
（1）落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
（2）设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。 （3）工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
（4）浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。 （5）生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。 3、创绿色工程布置
近几年来，我公司所属各项目部的文明建设得到了长足的发展，提高环保意识不断增强，创建绿色工程的思路也日趋清晰，在该工程的建设中我们着重做好：
1）采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。
2）工地内进行绿化布置，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。 3）提高职工的环保意识，邀请环保部门的专家讲解环保知识。 4）合理安排施工流水段，减少夜间施工。
5）对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的污水定期排除对现场的排水沟定期清理。
6）管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。
7）材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。
8）进行机械设备的改造，采用商品混凝土，采用噪声比较小的混凝土泵车；同时，
抓好机械的四个重点环节：（1）选用性能好的机械；（2）选购质量好的配件；（3）加强检查、维修；（4）配好操作和机修人员。
9）及时对水泥罐等排放粉尘设备进行检修，更换透气性能严重不良的滤袋。制定专项岗位责任制，责任落实到人。
10）采用新型建筑材料和新工艺。
11）制订相应管理制度和考核办法，抓好每一个人，每一天的落手清工作，对建筑垃灌南交通建筑安装工程有限公司
8 化工车间工程 施工组织设计
圾的清理要讲文明卫生。不准乱抛、洒，造成二次污染。
第7节 施工现场平面管理
1、平面管理原则
在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。开工时，严格根据施工总平面设备及各分阶段布置，不得以任何借口拒绝执行而任意乱堆乱放。以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施。
2、平面管理体系
总平面的日常布局管理工作由项目部负责。可指定一名项目副经理兼管，全权负责、统一指挥，任何部门或个人不待贪图便当而各行其是。现场总平面管理可纳入调度会或碰头会议程，根据工程进度及施工需要对总平面的布局进行协调、管理和调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面布局管理的关键是根据本工程及其现场各方面的实际情况，从全局出发，统筹兼顾，制订出科学的规划，作相应周密、详细、全面的安排。在工程进度网络计划的基础上，形成切实可行的主材、机械、劳动力的进退场计划；场内道路运输、垂直运输等布局计划，并输入电脑，实行动态调控管理。以确保工程进度，平稳、均衡地向前推进。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下施工阶段重点保证项目：在多台大型机械同时连续作业、大量土方外运、大批原材料及周转材料进场的复杂环境下，保持场内外道路畅通是项艰巨的任务，也是对总平面管理工作的考验；同时，区内外环境卫生；安全用电；排水系统通畅等也应列入确保之重点。
地上施工阶段重点保证项目：实行施工作业面区域化管理；场内运输道路的畅通；垂直运输安全管理；物料堆放齐整等；
第四章 施工总进度控制网络图
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。
第1节 总进度计划安排
1、业主对总进度的要求
业主对本工程要求205天完工。 2、总承包对工程进度计划的设想 2.1总工期安排
我公司经综合考虑确定：±0.00以下为40天，土建结构主体结顶工期为60天，屋面工程、土建装饰、安装工期为个70，总工期为205天。
2.2关于分包、协作的计划安排
为确保总工期目标的实现,在工程施工过程中,总承包单位可将一些专业性较强的分部或分项工程，分包给这些分包单位共同完成。总、分包间必须签订专项合同，把施工范围、工期、质量、安全、与上、下分部工程分项工程及工序的搭接安排等列入合同条款，明确双方责职和奖惩条例。因此，根据本工程实际，确定需要对外分包的各个分部、分项工程，选灌南交通建筑安装工程有限公司
9 化工车间工程 施工组织设计
定分包施工队伍，及时签订各个总分包合同将成为不可或缺的重要环节之一。本工程分包内容可能包括：（实际施工中以总包合同的约定或甲方的认可为准。）
1) 消防系统的安装及调试； 2) 高低压变配电系统；
3) 智能化等各项弱电控制系统； 4) 电梯的安装与调试；
此外，总包方与甲方、总分包之间、总承包单位内部各专业工种之间，尚有相互协调、配合、搭接等诸多问题需要项目部领导及时调控，使工程健康、稳步、协调地推进。这些方面包括：安装与土建同步进行预留预埋；电梯分项，在地下室开始时，应完成电梯订货，提供电梯井道结构调整图、预埋件图、机房结构图；对外墙各种幕墙工程，±0.00层施工完成前，应完成二次装修设计，提供上部结构施工预埋件图，提出外脚手架搭设要求；各流水段、各工序工种之间的流水交叉作业和衔接等。
第2节 施工进度计划
详见：“工程施工总进度计划”。
第3节 施工材料组织
根据本次招标内容及图纸提供：土建、安装、装饰均为本次招标范围内，承包方式
为总承包。凡属我方采购的材料我方按照每月材料需用量提前安排进场，对甲方指定材料则保证定货采购运作周期的前提下及时将需用量计划报甲方，对各项材料加强验收。
第4节 工期保证措施
1.技术保证措施
① 及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工报批和备案手续； ② 迅速配备、落实人员，组建项目部管理班子、进入角色；
③ 抽调各作业班组，配齐各工种人员进据现场着手各项临建搭设和水、电管线安装，做好开工前的准备工作；
④ 抓紧时间分头阅读施工图，事先对本工程作全面、准确的了解，以便及早安排施工图会审；
⑤ 尽早落实安排各大宗原材料、机具设备进场；
⑥ 对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。以确保工程按时开工及顺利进展。
⑦ 深化对图纸的熟悉和理解的基础上，进一步优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。
利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。
⑧ 及时组织施工图纸的内部预审，集思广益，统一认识，以利正式施工图会审的顺利进行，形成共识，及时地解决施工图纸中的技术问题。
组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
仔细查阅蓝图、放样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题
⑨ 发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
⑩ 项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。 2.施工计划的实施及调整 灌南交通建筑安装工程有限公司
10