附： ABC公司项目公约
项 目 公 约
K3项目是公司今年重大技术改造项目。该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。但是，这些项目的实施将牵涉公司的方方面面，很多业务流程、日常习惯会有相关变化。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，现决定成立公司项目组织机构，全面领导和组织实施K3项目。公司要求项目组织机构认真履行其职责，各部门密切配合，保证各项目不但圆满成功，并在实施中不断优化程序、组织结构，为公司长远发展打好坚实的基础。
一、 组织机构
项目经理：
项目实施小组：（财务部、电脑中心全部工作人员以及销售部相关工作人员）
二、成员职责 （一）项目经理 1. 审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及策略”。
2. 检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划
进行。
3. 督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。 4. 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。 5. 决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。 6. 负责项目组验收和系统切换运行。 7. 组织项目阶段实施鉴定。
8．负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题.
（二）项目实施小组负责人 1．与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。
2．在金蝶公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及考核指标。 3．组织项目实施工作。
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4．负责制定实施项目管理制度和规程。
5．制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批。 6．负责项目组验收和系统切换运行。
7．负责与金蝶公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
(三)K3项目实施小组组员职责 K3项目实施小组是公司该项目的实施机构,全面负责K3项目的实施工作。 1. 严格、认真工作，确保自己工作之数据的准确性、有效性。 2. 要正确对待由于实施K3而引起的工作方法、工作习惯等的变化。 3. 尊重技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。
三、项目公约认可
公司实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非公司另行发文对以上条款进行调整。
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公司项目实施小组领导签字:
签 字 日 期 (项目经理)
项目主要实施成员名单及分工
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财务系统各模块人员安排
总帐报表 应收款 应付款 现金管理 现金流量表
业务系统各模块人员安排
采购系统 销售系统 仓存系统 存货核算 成本管理 计划管理 车间管理 资料维护
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