工程概况及招标范围
招标工程的工程范围：
施工图设计范围内的轻钢屋架、彩钢屋顶制作安装工程。
库房轻钢屋架钢结构及其檩条支撑的制作与安装，屋面彩钢复合板的制作与安装。
钢结构制安施工内容
包括钢结构（轻钢屋架梁、支撑结构、檩条）制作、安装、钢结构除锈、防腐、刷油。
本工程钢结构工作量较大，多专业交叉施工，因此合理安排钢结构加工和安装工序及协调其他专业与钢结构安装的配合是本工程的一个重点。
技术保证措施
利用钢结构工厂化制作的体制，提高施工质量。
成立综合体系运行的专项班子，推行工序卡制度，提高施工管理水平； 利用网络管理，合理安排工序和进度。
质量标准要求
确保合格，争创优质工程
工期要求
工程总工期： 50天
总体施工部署 总体指导思想
若本工程中标，我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。
总体部署原则
认真执行工程建设程序
遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。
采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。
采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。
总体部署
本工程采取流水作业的施工方法，同时综合考虑穿插施工，跟进作业，在充分核对各专业施工图的前提下，做到各专业穿插进行有条不紊，协调施工。 本工程拟优先采取闭口式施工，根据本工程特点，施工划分为五个施工阶段。
第一施工阶段为：施工准备阶段，在本阶段进行人员、机械的集结、施工组织设计、施工方案的编制，对工程进行详细的施工布臵。
第二施工阶段为：加工制作阶段，在土建开始施工的同时进行钢结构的制作，为结构施工创造条件。
第三施工阶段为：结构安装阶段，在本施工阶段主要进行屋面梁及屋面系统安装。屋面梁和屋面系统安装采用流水施工，屋面梁安装完毕后进行屋面系统安装。
本阶段使用汽车吊16t的2台作为主机安装。
第四施工阶段为：钢结构防腐面漆的补刷。 整个施工过程中施工措施主要有：
1、 结构安装工程： 构件运输
运输防止变形专用工具 施工中的吊装工具 施工中使用的大型吊车
2、 雨季施工中为保证正常施工所用的辅助设施。
组织管理 项目组织机构
组织机构建立的原则
以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）
管理体系职责分工 材料员 装班组 安 管理人员职责和权限 项目经理:
是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。
项目副经理:
协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。 项目技术负责
对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。负责HSE、质量计划
安全工程技术组:
负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，
起重班组 焊工班组 测量班组 油漆班组 其他班组 安全管理员 质量管理员 机械调度 工 程 预 算 资料管理 安装分部 现场监理 项目技术负责 项目经理 监理公司 项目部 业主
现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。 负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。 负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。
质量检查组:
负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施
工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。
物资管理组：
负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。
负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。
负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。 应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。
合同预算部：
制定项目部月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，并项目工程分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。
综合办公室：
负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。
专业项目组
负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。
与监理的配合
工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。
隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人
员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。 配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
施工准备 技术准备
积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，做好详图转化工作，并为设计交底做准备。
根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢结构制作安装、电气安装及调试等工程编制详细的作业指导书。
装备高精度施工测量仪器、工具，确保测量精度。 进行钢结构的详图设计。
建立现场焊条干燥箱，根据现场情况配备试验检验设备，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。
根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
物资准备
编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。
落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）
劳动力准备
根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投