三、简答题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)
26．企业人力资源素质综合评价是指为了适应人力资源管理和开发的需要，科学运用经
济计量、数学模型和统计等方法，对企业中作为经济要素的人力资源整体素质进行综
合分析与评价。(3分)
(2)企业人力资源素质评价具备以下特点：数量化，模糊性和动态性。(2分) 27．企业人力资源考评是指对企业人力资源的工作成绩的质量和数量所进行的考察、评
审和鉴定。(1分)企业人力资源考评方法分为两大类：
(1)企业人力资源定性考评方法，考评者利用个人感觉、印象和经验对企业人力资源 的工作能力、劳动态度和工作成绩等方面进行的考评。(2分)
(2)企业人力资源定量考评方法：考评者应用数学方法、心理学方法和统计学方法计 算分析企业员工的工作业绩状况以及企业人力资源结构的优化配置状况。(2分) 四、综合论述题(本大题共2小题，第28小题12分，第29小题8分，共20分) 28．劳动生产率的主要指标计算形式有：实物量、标准实物量、总产值、净产值和增加值等劳动生产率指标。
(1)实物量劳动生产率：嘉燃 ．
计算方法比较直观，只适合于单一产品的统计。(2分) (2)标准实物量劳动生产率一拯孽券囊襻
产品实物量标准化，能应用于产品规格不同的企业。 但只能适用于产品类别较单一的企业。(2分) (3)总产值劳动生产率一活菇瀛 能够综合反映多种产品的劳动生产率。
纯生产性指标，不能正确反映经济效益状况。(2分) 人力资源统计学试题答案及评分参考第1页(共4页)
一(4)净产值劳动生产率一活熟，净产值：总产值一物质消耗， ‘ ，比总产值指标优越，能够反映企业的经济效益状况。(2分) (5)增加值劳动生产率一活熬 增加值=总产值一中间产品消耗 衡量企业生产成果的最好指标，被国际上广泛运用。(2分) 29．(1)职工工资水平的增长源于劳动生产率的增长；(2分) 、
(2)从企业经营效益的角度看，职工工资的增长应低于劳动生产率的增长；(2分) (3)从管理激励角度看，职工工资水平的增长可能会推动劳动生产率的增长；(2分) (4)从技术角度看，劳动生产率的提高，相对缩短了职工工作时间，为工资水平的提高提供了物质基础。(2分)
五、因素分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 3 O-(1)甲车间劳动生产率指数一嚣=装瓮 ：蒜=112．5Z (1分) 。
乙车间劳动生产率指数一嚣=是磊=器=122．22％(i Of) 企业劳动生产率指数一杀=疑腥
一堡螋=巡=118．96％(i Of)1520／1800 0 844 ． ’．L上u。刁u／u (2)整个企业的平均劳动生产率可为： 基期：昏：毒乌§：善譬一0．844 报告期：m一乓乌§：善譬：1．004
可变结构指数：K--~啪--要勰=118．96％ (1分) 假定平均劳动生产率： 扣瓷
=0．8)<1200+0．9X——1——3．．．．0．，—0— 1200+1300 =O．852 (1分) 结构固成指数：
酶黼=孕=糍=117．84~(2分) 结构影响指数：
Kz=黼：丢：蕊0．852如o．95％(2分) 人力资源统计学试题答案及评分参考第2页(共4页) ： K=K1×K2
．． 118．96％一117．84％×i00．95％ (1分) 31．(1)全部职工报告期平均工资： 寺 ∑x1 T1 籼一一∑i ----2760
全部职工基期平均工资x：骅 =2075
全部职工平均工资指数一争=133．OlZ (2分)----- 绝对数变化：x1一墨685 (2)全部职工假定平均工资 又，：雩挚
一；QQQ丕圣墨塑±墨QQQ丕璺QQ±!墨QQ丕ZQQ 5000 =2090 (1分)
结构固定指数及其绝对数影响
结构固定指数=要黜=X更i=否2面760：132．。6％- 绝对数影响：叉l一又’--2760--2090=670 (3分) 结构影响指数及其绝对数影响 结构影响指数一黼；丽2090娟0．72％
绝对数影响：又’一瓦=2090--2075----15 (3分) 综合影响：
133．01％=132．06％×ioo．72％ 685=6704-15 (1分)
六、综合计算题(本大题共2小题，每小题lO分，共20分) 32．(1)日历工日数=200X31=6200 (1分) 制度工日数=200×(31—3—8)=4000 (1分) 出勤工日数=4000--150--3850 (1分)
制度内实际工日数=4000一150一100+30—60=3720 (1分) 全部实际工日数=372QH-40=3760 (1分) (2)出勤率=籍器：=：96．25Z(2分)
出勤时间利用率=两37丽20=96．62％ (1分) 制度工作时间利用率=虿3丽720=93％ (1分)
《人力资源统计学》复习资料
第一章 企业人力资源管理统计研究的对象与任务（练习册P1－P4 ） 1. 企业人力资源管理统计研究的对象是：企业人力资源的配置、开发与利用以及
其它劳动现象的数量方面，是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段。
2. 企业人力资源管理统计的研究范围是：企业人力资源诸现象。 3. 国民经济的基本单位是：企业。 4. 企业管理的核心管理是：人力资源管理。
5. 企业人力资源管理统计是企业人力资源管理的重要工具的性质,可以从以下几
个方面来认识.(P3)．
6. 企业职工的劳动报酬是工资。 7. 现代企业的管理是以人为中心的管理。 8. 企业人力资源管理统计的内容：(P9)
（1）企业人力资源量与配置统计；
企业人力资源的配置包括：优化配置、比例配置、均衡配置等。 人力资源的构成有专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成等。 （2）企业人力资源素质统计；
人力资源素质包括身体素质、文化素质，业务素质与思想品德素质。市场竞争归根到底是人才竞争，而人才竞争主要指的是人才素质的竞争。 （3）企业人力资源的生活日分配统计； （4）劳动保护与劳动环境统计；
劳动保护与劳动环境统计的内容包括：劳动保护措施统计、安全生产统计或工伤事故统计、职业病统计、劳动环境统计等。 （5）劳动生产率与劳动效益统计；
劳动生产率与劳动效率指标是企业人力资源管理统计的核心指标。劳动生产率水平的高低，决定着企业人力资源数量的多少，也决定着企业职工的劳动报酬水平。劳动生产率是综合反映企业工作质量的重要指标。经济效益也可决定劳动报酬水平。 劳动定额统计； （7）工会参与统计；
（8）企业人力资源考评与奖惩统计； （9）企业人力资源的劳动报酬统计； （10）职业技能开发统计； (11)人力费用统计； (12)劳动争议统计。
9. 企业人力资源管理统计工作的过程：三个阶段
(1)一是搜集人力资源现象数量方面的原始资料，称为统计调查。
主要任务：是对企业内每个单位人力资源现象的具体事实及其所表现的数量特征进行登记，搜集反映企业人力资源现象数量方面所需要的原始资料。 (2)二是对原始资料进行科学的加工整理和汇总，称为统计整理；