效素质。
（1）. 企业人力资源考评方法：定量、定性 （2）. 企业人力资源考评类别，
按考核目的不同可分为：一般考核和晋升考核。
按工作性质不同可分为：管理人员考核和生产一线工人考核。 （3）. 企业人力资源考评核算范围（P184）
企业人力资源考评主要包括：品德素质、智力素质、体力素质、能力素质、绩
3. 企业人力资源考评指标分析（P185）
（1）. 企业人力资源考评的总量指标：是一个时点指标。常用年末人数表示。（2）. 企业人力资源考评的分析指标：
A、 结构分析 B、 员工考评效益分析 ? 考核面 ? 履行优良率
? 对生产一线工人考评的主要指标有：
1）按产量定额计算：定额完成率 2）按工时定额计算：定额完成率
3）多种产品的用：劳动定额完成程度指标：
=∑产品产量*定额工时/实耗总工时 4. 企业人力资源奖惩统计（P187） （1）. 意义 （2）. 原则
（3）. 种类划分是国家统一制定。
国家统一制定的奖励种类：记大功、物质奖、升级、升职、荣誉称号、通令嘉奖。
（（（
国家统一制定的惩罚种类：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留厂察看、一次性罚款。 （4）. 指标
a) 受奖人数和比例 b) 实行奖励类别构成指标 c) 获奖者人均奖金额和奖金率 d) 受处分的人数及其比例 e) 撤销处分的人数 f) 申诉人数和申述率
第十五章企业人力资源管理统计分析的一般方法（P289）
1. 企业人力资源统计分析的意义、任务
企业人力资源统计分析处于整个统计工作过程的统计分析阶段。 2. 企业人力资源统计分析的种类（290）
（1）. 企业人力资源管理统计分析从分析的具体内容来看，可分为：
人事统计分析、劳动统计分析。
（2）. 企业人力资源管理统计分析从分析的作用看，可分为：事后分
析、预测分析。
（3）. 分析的范围来说：宏观分析和微观分析 3. 实际工作中常用的人力资源统计分析的种类有：（290） （1）. 计划完成情况分析
? 进度分析：是指在观察计划执行进度时，检查计划执行的进度与时间推移是否相适应。进度分析的指标是：计划执行进度；时间进度； ? 定期分析
? 预计分析：预计分析的目的在于保证计划按时完成，在工作中预计的时间一般为：月度的每月中旬末，季度在每季的第二个月末；
年度的第三季度末；
（2）. 专题分析是指针对某一专门问题而进行的集中、深入的分析研
究。
专题分析的内容应根据人力资源管理工作的需要而定，一般来自：根据政治、经济任务的需要进行专题分析；针对企业人力资源管理统计报表中反映的问题进行专题分析。 （3）. 综合分析 （4）. 预测
4. 企业人力资源统计分析的基本步骤（292） 5. 企业人力资源统计分析的方法（P293） （1）. 分组分析法：
企业人力资源配置的统计方法是什么？在企业人力资源配置统计中，这一方法有什么作用？
企业人力资源配置统计方法是分组分析法。是指在统计企业人力资源总量指标的基础上再按一定标准进行分组计算，以便进一步观察企业内部人力资源在用工期限、性别、岗位、年龄、工种、文化程度等方面的配置状况。其中反映总体情况的统计指标称总体指标，反映各组情况的统计指标称分组指标，分组分析法通过对总体指标和分组指标进行各种分析，用分组指标去说明总体指标，以下表为例：
某企业人力资源总量计划完成情况 单位：人 计 划 实 际 % 全部人数 长期职工 临时职工 2000 1500 500 1950 1300 650 97．5 86．7 130 绝对数 -50 -200 150 计划完成情况
从企业全部人数看，实际比计划少用50人，经分组可知原因在于企业内部长期职工比计划少用200人，而临时工比计划多用150人，两者的差异造成总人数比计划少用50人，这里用分组指标补充说明了总体指标，表现了事物的真象。
在人力资源配置中，分组分析法起到了很重要的作用，通过研究各种分配比例是否合理来保证满足企业生产经营对各类人力资源的需求，为企业内部人力资源的配置协调和调整提供可靠的依据。
（2）. 实际数与计划任务数的对比是：对比分析；（P294）
A、 不论是何种指标，在对比分析时，一定要保持指标的可比性； B、 对比分析主要是运用：相对指标；指数的方法进行分析。 C、 对比分析常用的方法有：实际完成数与计划任务数的对比；实
际数与历史资料的对比；实际数与先进单位的对比；实际利用数和可能利用数的对比。
（3）. 动态分析法（P295）
进行动态分析时，一般需要对事物作连续较长时期的观察和分析，并采用：时间数列的一系列分析指标和方法；
（4）. 平衡分析法：根据现象客观存在的关系，建立一些平衡计算公式，利用
平衡表的形式进行统计分析的方法。
企业人力资源管理统计中常采用的平衡关系有：
? 企业人力资源增减变动关系式； ? 职工人数增减变动关系式； ? 工作时间资源与利用平衡关系。
（5）. 因素分析法（P297）
? 总和因素分析法：总量变动是各个因素变动量相加之和，分析各
个因素对总量变动的影响方向和影响程度；
? 连乘因素分析法：
? 差额因素分析法：总量变动是各个因素变动的绝对差额所致，用
来分析各个因素对总量变动的影响方向和程度。
例1：P147劳动生产率变动对产量和劳动量的影响 关系式：产品产量＝劳动生产率×劳动力数量 Q= q×T
例2：P142影响劳动生产率变动的因素分析 关系式： 全员劳动生产率
＝生产工人劳动生产率×生产工人在全部职工中的比重 Q＝q×T
（6）. 相关分析法
r的绝对值大于等于0.8时，判断为高度相关参考教材P154 r的取值范围
（7）. 预测分析法 1、 练习册P72－78
2、 P293 企业人力资源管理统计常用的方法有哪些？举例说明分组分析法
P294 P23－27、因素分析法P297－299 P197－199、相关分析法
3、P299－305相关分析法
包括相关系数的计算、判定；回归方程的建立、斜率的意义； 利用回归方程的预测。 3、 习题：练习册P78－1
二、本章难点：分组分析法、因素分析法、相关分析法