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2.项目部部门职责 2.1技术质量部
2.1.1 贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
2.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。 2.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
2.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 2.1.6协助经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。
2.1.7 负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
2.1.10 负责质量检查员管理和质量统计管理。 2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。
2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 2.1.13 参加本项目部的工程交接和竣工质量联合验收检查。
2.1.14 参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 2.1.15 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 2.1.16. 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。 2.2行政管理部
2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。 2.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。 2.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。 2.2.5 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
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2.2.6对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。 2.3物资供应部
2.3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门检查。
2.3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
2.3.3 参加不合格品的评审和处置。
2.3.4按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。 2.4工程管理部
2.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
2.4.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。 2.4.3负责编制施工生产计划并组织实施。
2.4.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。 2.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。 2.4.6 全面对工程产品的防护。
2.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。 2.5费用控制部
2.5.1 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。 2.5.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。 3.项目部关键人员岗位职责 3.1项目经理
3.1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
3.1.3 负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
3.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.6直接领导行政部、费用部的工作。
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3.2施工经理
3.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
3.2.3参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。
3.2.4严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
3.2.5按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
3.2.6负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。
3.2.7参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。 3.3安全经理
3.3.1 领导项目部安全管理工作。
3.3.2 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
3.3.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 3.3.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
3.3.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。 3.4总工程师
3.4.1 组织开展质量检查、质量分析活动。
3.4.2 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。 3.4.3在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。 3.4.4全面熟悉合同、图纸及规范。
3.4.5建立和执行质量控制计划，并监督执行。 3.4.6在新的工作单元开始前，应检查现有状况。
3.4.7对每一个工作单元进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。 3.4.8 同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。 3.4.9 检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。按照合同文件准
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备并向业主提交书面报告。
3.4.10辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。监督被拒收工作的修复或重新施工工作。
3.4.11 向业主提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。 3.4.12 负责陪同业主或其他有关单位进行现场考察。 3.4.13 组织并参加施工前的质量控制会议。
3.4.14积极配合业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按业主要求参加各种相关会议。
3.4.15负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 3.4.16负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 3.4.17组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3.4.18 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
3.4.19负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
3.4.20负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。 3.5专业责任工程师
3.5.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。
3.5.2编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。
3.5.3处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。
3.5.4负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 3.5.5参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。 3.6 质量检查员
3.6.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。
3.6.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。
3.6.3参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 3.6.4 对特殊工种持证上岗进行监督。
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3.6.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。 3.6.6 参加项目工程竣工验收工作。 3.6.7参加不合格品的评审和处置。
3.6.8对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。
第三章 施工部署
1.部署原则 1.1 部署原则
1.1.1执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。高速、安全、优质高效建成该项目，确保开车投产一次成功。
1.1.2公司将组建宁夏瑞科新源1500Nm3/h甲醇制氢单元及15万吨/年催化汽油加氢脱硫单元工程项目部，对施工过程中的各种机具设备进行重点保障，确保该工程施工顺利进行。
1.1.3 由于该装置工程量大，安装工期短，同时设备重量大，新建装置结构布置紧凑。尤其是装置中的主要设备吊装直接影响后续安装工作的顺利进行。
1.1.4按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。
1.1.5施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。 1.1.6严格施工总平面的布置，加强场地平衡和利用，随时随地协调解决对场地的随意利用，严格安计划实施和布置。
1.1.7加强现场文明施工、安全管理，服从业主厂区管理的各项安全规定，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。 1.2施工部署
1.2.1项目部对本项目工程具体进行组织实施，按项目工程特点和人力资源动迁计划，派遣安装工程队、电仪工程队和机械化运输队的精干力量，及时补充项目部的各类人力资源，进行工程会战。
1.2.2提前租赁好工程要使用的吊车，按工程进度情况，准点将大型吊车调遣进场，同时安排好、保养好公司自有的汽车吊等大型机械设备，按时进入现场，确保安装工作顺利进行。
1.2.3现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配10%的备用机，以便于随时更换故障焊机，做到施工、维修两不误。
1.2.4实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的P3软件进行工程管理，
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