C 如果一个项目由12 人组成。则存在48 个潜在的沟通渠道 D 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通 正确答案： B
61.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术： A 决策树 B 鱼骨图 C 参数模型 D 非参数模型 正确答案： A
62.您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算 机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸 东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？ A 为项目进度计划增加应急措施 B 查明风险和列入缓解方案
C 为备份地址作出预算和开发修复程序 D 打破进度计划，将之缩短两天 正确答案： B
63.风险量化包括：
A、识别风险事件和影响 B、列决内外风险事件 C、预防发生的概率和影响 D、制定应急计划和资源分配 正确答案： C
64.您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助 设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进 度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是： A 在会议报告中记录这一信息 B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略 D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。 正确答案： C
65.利用何种方法计算预期货币价值 A 风险事件概率及影响 B 契机方法 C 蒙特卡罗分析 D 专家判断和分析 正确答案： A
66.你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000 美元的 采购订单，如果不履行会罚款200000 美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是 A $400, 000 B $500,000 C $900,000 D 无法决定 正确答案： A
67.你在管理30 人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进 行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是： A 风险管理计划 B 风险应对计划 C 风险识别 D 风险控制 正确答案： B
68.公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO 在欧美地区的项目经 理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工 作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避 免这种情况的出现：
A 翻译管理、范围管理、历史信息 B 翻译管理、范围管理、事业环境因素 C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息 D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴 正确答案： B
69.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一 个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该： A 实行合同罚款
B 评估延误，确定备选方案 C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度 正确答案： B
70.何时最适合使用德尔菲技术：（比较模糊） A 模拟模型非常复杂 B 历史数据丰富 C 算法是试算性的 D 探索集体知识 正确答案： D
71.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机， 你认为下列哪项是最佳的应对措施： A 将工作分给两个供应商
B 用具有良好记录的供应商取代此供应商 C 更换采购经理 D 更新应急计划 正确答案： D
72.什么时候需要额外的风险应对开发：（比较模糊） A WBS 发生了变化
B 成本基准计划发生了变化
C 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多 D 项目计划更新了 正确答案： C
73.风险应对的目的：
A 把全部发生的不利事件——影响降到最低
B 把全部发生的不利事件——影响消灭 C 把全部发生的不利事件——影响减轻 D 把全部发生的不利事件——影响转移 正确答案： A
74.你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力： A 概念阶段 B 设计阶段 C 执行阶段 D 控制阶段 正确答案： A
75.您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的 最合适做法： A 制定补救计划
B 要求分包商按期完成 C 通知客户项目将延期 D 采取法律手段 正确答案： A
76.处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？ A 项目利害关系者的风险承受能力 B 风险的来源 C 项目制约因素 D 风险应对 正确答案： A
77.项目生命周期中控制风险的技术： A 风险评级 B 风险审核 C 风险注册
D 风险应对计划 正确答案： B
78.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项： A 风险特点 B 应急计划 C 减轻措施 D 预期货币值 正确答案： A
79.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项： A 风险特点 B 应急计划 C 减轻措施 D 预期货币值 正确答案： A
80.风险管理中的四个主要步骤是什么：
A 风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
B 风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性
分析、应对、监控）
C 风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训 D 集思广益、风险分析、风险应对和风险监视 正确答案： B
81.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响： A 无法确定影响 B 项目工期将缩短 C 需要变更范围 D 会提高项目质量 正确答案： A
82.某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是 什么：
A 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行 D 召开一次小组规划会议，制订变通方案 正确答案： B
83.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用： A 项目批准书 B 设计规格 C 项目流程图 D 工作分解结构 正确答案： C
84.项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1 万美元的损失。该事项的保 险费用为700 美元，免赔额为250 美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？ A 是的，因为1000 美元大于950 美元。 B 是的，因为1000 美元大于750 美元
C 不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值 D 不买，因为1250 美元大于1000 美元 正确答案： A
85.以下何种是制订风险对策过程的适当输入： A 通过选择确定可以被忽略的风险事件 B 应急计划 C 成本估算 D 活动依赖性 正确答案： A
86.以下关于单代号网络图（PDM），正确的是： A 箭线表示活动，节点表示逻辑关系 B 箭线表示逻辑关系，节点表示活动 C 允许有回路和分支 D 允许有虚活动 正确答案： B
87.您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延 迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合
同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使 用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？ A 拒绝更换
B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本 C 考虑使用该新组件所带来的相应风险 D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度 正确答案： C
88.为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括: A 免责条款 B 不可抗力 C 变更条款 D 参考条款 正确答案： C
89.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？ A 加权系统 B 筛选系统 C 选择系统 D 独立估算 正确答案： A
90.下列那项不是合同的基本要素？ A 报价 B 接受 C 订约要因 D 价格结构 正确答案： D
91.当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是 哪种合同形式？ A 大批量购进 B 固定总价合同 C 成本加其它费用 D 单价合同 正确答案： C
92.对一个未界定工作的合同： A 可能按直线小时费率计价。 B 在授予合同时尚未定价。 C 仅由仲裁委员会裁决。
D 在项目完成之后裁定其全部成本 正确答案： A
93.决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望 与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要 的？
A 成本加固定酬金合同 B 成本加百分比费用合同 C 固定总价合同