D．活动进度表 正确答案： B
126.你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是 甚么？
A．联系供应商，执行应急计划 B．联系供应商，执行风险管理计划 C．评估替代供应商
D．指派一个助手评估状况 正确答案： D
127.变更控制委员会的作用是： A、发布变更请求 B、批准基准变更请求 C、制定基准计划 D、监控项目绩效 正确答案： B
128.作为项目经理的你可以授权： A、WBS 分解 B、人员评估
C、批准基准计划变更 D、动用管理储备金 正确答案： B
129.高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该： A、工作绩效报告（状态报告） B、时标网络图 C、控制图
D、工作绩效信息 正确答案： A
130.发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确 定的估算范围就是多少： A、-25%—+25% B、-10%—+50% C、-25%—+75% D、-5%—+10% 正确答案： C
131.你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本 是$1000。但事实上在
第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是： A、EV=2 B、SPI=2 C、SPI=2 D、CPI=0.5 正确答案： B
132.某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、 这说明项目经理采取了
以下何种措施？ A、减少费用 B、准备应急计划 C、增加资源 D、减少范围 正确答案： C
133.预测生产过程变化带来的影响的工具是： A、曲线拟合图 B、散点图 C、控制图
D、蒙特卡罗图 正确答案： C
134.一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权 利？
A、专家权 B、法定权 C、奖励权
D、指示性权利 正确答案： B
135.项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？ A 有销售权 B 独裁式 C 民主式 D 自由式 正确答案： A
136.以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：
A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定 具体活动的角色、职责与授权水平
B、RAM 中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变 C、RAM 矩阵中的人员必须是单个人
D、RAM 必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责 正确答案： A
137.对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？ A、转移 B、回避 C、减轻 D、接受
正确答案： A
138.你是一个IT 项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做， 则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下 何种风险应对策略 A 转移 B 减轻 C 回避
D 接受
正确答案： C
139.项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在： A、管理信息系统 B、变更控制系统 C、采购管理计划 D、支付系统 正确答案： C
140.作为项目经理，在谈判过程中，你应当： A、关注立场 B、关注利益 C、关注意愿 D、关注个人 正确答案： B
141.供应商表现不好，作为项目经理你应当： A、提前终止合同 B、分析原因 C、延迟
D、拟定新合同 正确答案： B
142.你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部 分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当： A、告诉客户 B、按合同来做
C、按照自己的意愿做 D、减少项目范围 正确答案： A
143.你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总 裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但 是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你： A、向CEO 汇报
B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案 正确答案： B
144.下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？ A、ADM（箭线图法） B、PDM（紧前关系图法） C、GERT(图形评审技术) D、PERT（技术评审技术） 正确答案： A
145.请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经 理，该项目已经运行了两个月，而且有500 项任务，其中100 项已经完成。所有任务在成 本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：
您预期完成项目还需要多少个月？ A 4 个月 B 5 个月 C 8 个月 D 10 个月 正确答案： C
146.参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？ A 延迟分配资源
B 低估第一阶段的工作努力 C 高估期限
D 延迟启动项目 正确答案： A
147.项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、 状态报告模板也要求报告问题与风险。 项目经理如何才能确定风险？ A、 概率与影响矩阵 B、 准备金分析 C、 集思广益 D、 风险审计 正确答案： C
148.项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序， 项目经理应参考下列哪一项？ A、范围控制系统 B、项目工作说明书 C、配置管理系统 D、专家判断 正确答案： C
149.项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他 们发现得到的是不好的反馈。 最有可能的原因是什么？ A、 未满足客户的进度期望 B、 项目超出预算 C、 未满足客户的需求
D、 遗漏范围之内的可交付成果 正确答案： C
150.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态， 在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？ A、快速跟进 B、进度赶工 C、资源平衡 D、类比估算 正确答案： C
151.在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。 此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？
A、 职责矩阵 B、 项目计划 C、 沟通计划
D、 工作分解结构 正确答案： A
152.项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？ A、监控风险
B、完成 风险登记册 C、确定风险概率
D、对未识别的风险做计划 正确答案： C
153.项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？ A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。 B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。 C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。 D、审查项目计划，审查XXXXX 正确答案： A
154.项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项 目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？ A、将窝巢从项目区中搬出 B、不顾窝巢，完成项目 C、提出一项变更请求
D、除去窝巢，减少额外费用 正确答案： C
155.项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对 演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？ A、 项目计划好的活动
B、 不同项目阶段的资源分派 C、 与项目实施有关的风险 D、 经验教训 正确答案： A
156.项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的， 在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目 经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？ A、 减轻 B、 回避 C、 转移 D、 分享 正确答案： D
157.每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项 目状态。这是下列哪一项的实例？ A、报告系统 B、沟通管理计划 C、信息发布